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怎么樣才能管理好大型汽車修理廠？

現(xiàn)在主要存在的問題是人員太雜亂做事沒效率硬件沒有問題還有就是本地的車型雜亂: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-08-30

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方法(一)、大型汽車修理廠的建議和思路及注意重點，大型汽車修理廠，建議做全汽車服務(wù)項目，鈑金、噴漆、機修、輪胎、定位，若形象好的廠子可以增加美容、裝潢項目。汽車修理廠，有2個重要的硬件條件，一是維修人員的技術(shù)，二是設(shè)備的先進。維修人員若能找到在修理廠所在地區(qū)有名氣的師傅是最好，電路電噴這塊尤其是要找好師傅，設(shè)備上，起碼要保證維持所經(jīng)營的項目，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉升級、拆胎機、平衡儀、鈑金整修修復(fù)平臺等，設(shè)備可以彌補技術(shù)，也可提升修理廠的整體形象和在地區(qū)的影響力。軟件條件較多，大型修理廠需要跑社會關(guān)系，如保險公司的定點維修單位、政府車的定點維修、其他車的特約維修單位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規(guī)范的管理，正規(guī)的修車流程，甚至工人的著裝統(tǒng)一都能提高修理廠的層次。三個建議：一，在前期你要有一批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；二，你可以去保險公司大客戶部請人來當經(jīng)理，他可以給你帶來許多的業(yè)務(wù)；三，向4S店學(xué)習(xí)，他們的管理是先進的管理方法. 資料(二),我?guī)啄昵伴_了一家汽車修理廠,現(xiàn)在以具有一定的規(guī)模,但是管理方法還是和幾年前一樣,越來越亂,誰知道有什么好的管理方法,無限感激!(我廠有員工二十人,有一個親戚是幫我管理的,但是他不知道該做什么,總是無所事事.) 專家回復(fù)：最不好管理的企業(yè)就是家族企業(yè)了,應(yīng)該避免這一點，建議您適當?shù)慕o這為親戚安排一個固定的分工,明確責(zé)任,這樣就不會出現(xiàn)這種什么都忙,又什么都忙不明白的情況了. 至于內(nèi)部員工的管理,當然就是要指定嚴格的制度了,而且要求每個人必須遵守,賞罰分明.表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)和精神的獎勵,犯錯的給予懲罰和鼓勵.這樣才能調(diào)動起員工工作的積極性.最重要的一點就是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力,讓員工敬佩,心甘情愿為你做事~收買人心也未嘗不是一個良計. 資料(三)、企業(yè)管理不外乎人財物，供產(chǎn)銷六個方面。但汽修行業(yè)有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修專業(yè)知識，通曉零配件價格及工時單價，有駕照，有相當?shù)臏贤?能力，與投資人，員工，客戶，行業(yè)管理部門等等。（1）人：即企業(yè)文化，創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工對企業(yè)產(chǎn)生向必力，勞資雙方產(chǎn)生親和力。（2）物：車輛進出廠管理，材料進銷管理如何管理很重要。如管理不善，進料價格混亂，出廠車輛也可能導(dǎo)致修理過的車輛沒結(jié)帳就出廠了，也可能計算不準確，使用過的配件漏掉了。如若有內(nèi)鬼就更難說了。另外正廠件與付廠件差價不小，如何操作，應(yīng)仔細思量.(3)財：投資須適度，有的投資人貪大求全，凡事追求高檔，須知胖子不是一口吃成的。另一方面，有的投資人小農(nóng)意識重，不敢投入（現(xiàn)在這種人少）?，F(xiàn)金，銀行，往來帳的管理，這里主要說說往來賬的管理，汽修行業(yè)欠帳的很多，如何科學(xué)管理，這里面學(xué)問很多噢。: 回答者：網(wǎng)友

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