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汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽情況總結(jié)

我需要一份！: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-04-30

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為避免火燒車事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車輛油電線路方面進行整改的基礎(chǔ)上，進一步加強一、二級維護中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對新購車輛進行安裝行車記錄儀外，還對去年安裝的行車記錄儀進行跟蹤維護，保證行車記錄儀的正常使用。在2006年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆 “安康杯”競賽活動開展之際，北廠在切實做好文明生產(chǎn)的同時，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題，認真貫徹落上級文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實整改，我們始終嚴格把關(guān)，全面提高了廣大干部職工的安全意識，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進單位。一、保護環(huán)境，嚴格控制在環(huán)境管理體系上，隨著國家政府和上級機關(guān)不斷的深入號召，我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與，嚴格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型，按照《閩運環(huán)境因素識別與評價管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項評價，確定我們提出的環(huán)境目標及指標管理方案，明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達到的目標、指標。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達標、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，進一步提高全員環(huán)境保護意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標。二、以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，北廠采取“請進來、走出去”、“以點帶面、以強扶弱”的辦法，邀請廠家技術(shù)專家、上級公司技術(shù)人員進廠授課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項技能培訓(xùn)；選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始，北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn)，先后有35人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗為資源、以技術(shù)為載體、以點帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過單位”。三、加強基層黨組織建設(shè)，推進各項工作進展今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計劃和思路，以支部建設(shè)為龍頭，以“立足崗位爭先，著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動為主軸，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，落實科學(xué)發(fā)展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強黨員隊伍建設(shè)，堅持先進性教育的長效機制。豐華秋實，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)，提供強有力的政治思想保證合組織保證。四、切實履行工會職責(zé)，真正做好職工貼心人公司工會關(guān)心、團結(jié)廣大職工,為穩(wěn)定職工思想，促進生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻。2006年，北廠工會共探視住院病人4人，發(fā)放慰問金一千多元；組織職工療養(yǎng)4人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費1260元；關(guān)心退休老職工，發(fā)放“重陽節(jié)”過節(jié)費9200元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品，在各作業(yè)車間加裝了大功率風(fēng)扇，盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環(huán)境下工作；發(fā)動全體職工向災(zāi)區(qū)捐款2690元；發(fā)動全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。 2007年工作思路 2007年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神；圍繞總公司提出的“企業(yè)管理深化年”和“企業(yè)文化推進年”精神，不斷實踐和完善公司化經(jīng)營，集約式管理，立足當(dāng)前，著眼未來，強化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)品牌，朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進。 2007年的工作目標：一是確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標，力爭實現(xiàn)利潤。二是確保完成企業(yè)各項管理目標，力爭實現(xiàn)13項質(zhì)量指標；實現(xiàn)環(huán)境管理10項指標，杜絕能源浪費和環(huán)境污染事故；實現(xiàn)職業(yè)健康安全6項指標，安全生產(chǎn)各項指標控制在總公司下達的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)保“四無”率達100（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災(zāi)爆炸事故）。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，力爭實現(xiàn)職工收入適度增長。在2007年公司工作思路主要在以下幾個方面：一、強化安全管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝 1、建立健全安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實，實現(xiàn)安全管理PDCA管理模式。積極開展“安康杯”等安全主題活動。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責(zé)任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。 2、加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。 3、嚴格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝，加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。二、立足對內(nèi)保障，深挖三包服務(wù)資源，尋求新發(fā)展在做好對內(nèi)保障工作的同時，在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強三包資源整合。一是對一汽服務(wù)站進行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組，重塑內(nèi)外形象，圍繞市場部署經(jīng)營方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營成績是好的，今年要保持好的勢頭，加強人員的分工安排，力爭突破瓶頸，取得更好的成績。三、深化材料銷售部門的改革充分發(fā)揮中心庫作用，建好中心配件平臺，積極落實總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購工作，并在此基礎(chǔ)上對零配件采取招商引資的辦法，遵循市場化、價格最低化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量，積極朝配件“超市”方向發(fā)展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開拓市場，把中心庫的品牌向**周邊地區(qū)輻射。四、加強轎車中心管理，大力發(fā)展維修主業(yè) 今年公司將直接介入轎車中心的管理。一是抽調(diào)精兵強將對轎車中心進行技術(shù)改造，在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車中心搞好業(yè)務(wù)開拓，重點對出租車公司車輛提供維修保障，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展對外維修業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出閩運轎車維修的品牌。五、深化三項制度改革，大力發(fā)展人力資源建設(shè) 繼續(xù)推行競爭上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，組織職工進行多種形式的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，力爭建成一支以中級為主體，以高級為骨干的技術(shù)工人隊伍。六、積極為一線職工謀求福利 2006年公司結(jié)合總公司工資改革的政策，對一線職工的住房公積金進行統(tǒng)一上調(diào)，目前一線職工的住房公積金標準是240元/月，今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況力爭再上一個檔次，將一線職工的住房公積金標準調(diào)至300元/月。七、開創(chuàng)黨建新局面，突出企業(yè)文化，進一步創(chuàng)建和諧氛圍 2007年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進年”，根據(jù)總公司黨委2007年工作要點，圍繞我司年度工作目標，支部黨建工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定之中，把黨的先進性要求落到實處，確保年度各項工作任務(wù)的順利完成。同志們，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強化管理、努力工作、團結(jié)奮進，一定能實現(xiàn)2007年各項工作目標。參考資料：參考資料：《汽車修理公司2007年工作報告》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀汽車修理公司2007年工作報告。: 回答者：網(wǎng)友

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