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七位數(shù)的號…要有5、88、這個號好??！吉利，我有錢的話，二百萬都買，這個好

好: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-11-14

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桂冠：鮮花還是荊棘　　今天有評論指出：“吉利收購沃爾沃，最大的意義在于這是中國車企第一次全資收購海外車企，而且還是中國自主品牌企業(yè)第一次收購高端品牌車企?！逼渑d高采烈之情，溢于言表。回想1999年，福特汽車公司花了64．5億美元收購沃爾沃，成為福特旗下的全資子公司，而今吉利收購沃爾沃的全部凈資產(chǎn)，付出的價格是18億美元，僅是當年福特收購價的三分之一左右。　　而且已有82年歷史的沃爾沃，是歐洲著名的豪華汽車品牌，被譽為“世界上最安全的汽車”，與奔馳、寶馬、奧迪齊名，同屬國際豪華汽車品牌，沃爾沃的品牌價值和技術含量甚至遠超在我國如雷貫耳的薩博。只是受大環(huán)境影響，近年來沃爾沃經(jīng)營陷入困境，銷量一路下滑，但仍是一家凈資產(chǎn)超過15億美元、具備造血和持續(xù)發(fā)展能力的跨國汽車公司。公開的報道說，沃爾沃的品牌價值目前仍接近百億美元，它還擁有4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍與體系能力，擁有低碳發(fā)展能力，可滿足歐6和歐7排放法規(guī)的10款整車和3款發(fā)動機，年產(chǎn)汽車能力近60萬輛?！　漠斒码p方簽署的協(xié)議來看：　　1、吉利收購了沃爾沃的全部股權；　　2、買到了沃爾沃的核心技術、專利等知識產(chǎn)權和制造設施；　　3、還獲得了沃爾沃在全球的經(jīng)銷渠道。　　僅從生意的角度來看,吉利收購沃爾沃,絕對是一筆劃算的買賣，難怪國人歡呼雀躍?！　‖F(xiàn)在最擔心的是，吉利能否經(jīng)營好沃爾沃?！　】鐕①彽穆窋?shù)　　跨國并購的好處是國內(nèi)企業(yè)可以借船出海，一步登天。然而跨國并購的難度很大，失敗者比比皆是，所以買家都很慎重，例如此次收購沃爾沃，除了吉利，國內(nèi)外應者寥寥?？梢哉f吉利是在沒有競爭對手的情況下摘了桂冠。然而這頂桂冠是拿鮮花還是荊棘扎成的，還很難說?！　】鐕①徱话闶窃谕戎亓考壍钠髽I(yè)間進行，強強并購，或者是強者并購弱者，而弱者并購強者也不能超過一個檔次，例如二線品牌并購一線品牌，這已經(jīng)很吃力了，當年聯(lián)想并購IBM個人PC機，至今整合北美和歐洲市場仍不成功，逼得老帥柳傳志重新出馬執(zhí)鞭，就是一例。即便是強者并購弱者，后來水土不服的失敗案例也不在少數(shù)，例如重慶嘉陵在越南鎩羽而歸，美國沃爾瑪在韓國全線潰敗?！　≈劣诟糁鴻n次自下而上的并購，除了吉利，沒有第二例?！　≌怯捎诳鐕①忥L險與機遇并存，所以買家都很慎重，共同遵循的規(guī)律是：　　1、先出口產(chǎn)品到銷往國；　　2、然后在當?shù)卦O廠；　　3、最后進行當?shù)仄髽I(yè)的收購。　　這樣分階段進行資源能力的整合，在并購海外企業(yè)的時候就會駕輕就熟，減少風險，成功的概率更大。各國收購基本都是按照這個套路進行?！　〉召徫譅栁滞耆珱]有按照這個路數(shù)出牌，跳躍的幅度不是一般的大。在全世界排不上號的吉利汽車，從來沒有登陸北歐市場，更沒有在那里設廠，而是一步到位，全資收購。吉利是全世界第一個打破常規(guī)敢吃螃蟹的主?！　∵@樣跨越N個檔次而且沒有預熱階段的逆勢并購，可以認為是名利雙收，也可以說它是好大喜功?！　〖皇撬　〗泻谜呤诌叺囊粋€成功案例就是塔塔收購捷豹路虎，以此證明只要后期運營好了，一切皆有可能?！　≡诟Ｌ毓芾硐逻B年虧損的捷豹路虎，被塔塔收購后竟然在印度人管理下扭虧為盈，不僅銷量大幅上升，而且開始盈利。近期，印度塔塔汽車公布了捷豹路虎盈利的信息。這給國人很大刺激，在很大程度上讓人們對吉利以后經(jīng)營沃爾沃充滿信心：同樣是民族品牌，既然塔塔能管好捷豹路虎，吉利也一定能管好沃爾沃?！　∈虑椴荒苓@樣簡單類比。塔塔汽車屬于印度一線品牌，相當于中國的一汽或上汽，在印度的地位遠高于吉利在中國，吉利汽車連國內(nèi)二線品牌都算不上，也就是忝列末位。塔塔的國際化步伐和水準，以及由此形成的全球影響力，亦遠超我們國內(nèi)多數(shù)汽車廠家。這樣一個印度巨無霸，收購捷豹路虎時還被外界矮化成“蛇吞象”，吉利和塔塔明顯不在一個層次，外界議論當然更多。如果說吉利也算是一條蛇，恐怕連皮還沒蛻過一層，屬于蛇子蛇孫。　　吉利牌沃爾沃，誰敢買　　當然，吉利也成功進行了一系列國際化運作，在資本運營方面取得了一定經(jīng)驗，其可圈可點之處是：　　1、最近幾年,吉利如與英國錳銅公司合資重組,在上海生產(chǎn)英國老爺出租車；　　2、在香港成功借殼上市；　　3、金融危機爆發(fā)后,吉利汽車成功收購了位于澳大利亞全球排名第二的自動變速器生產(chǎn)商,為吉利進行海外國際化運作提供了實戰(zhàn)參考?！　?、最重要的是，兩年前吉利就啟動了并購沃爾沃項目，并組: 回答者：網(wǎng)友

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