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下雨時,如何開車?
下雨時,如何開車?
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提問者:網(wǎng)友
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2018-02-21
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企業(yè)應(yīng)如何編寫ERP實施方案 http://www.hao9988.com.cn 一、目的 提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法,即ERP實施方案,分銷行業(yè),明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制等,讓雙方項目團(tuán)隊很清晰知道什么時候做什么事情。簡單地說,實施方案的目的是:明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作?! 《?、關(guān)鍵內(nèi)容 1、明確實施的范圍 假設(shè)我們實施一個集團(tuán)多工廠類型的項目,若每個工廠都由我們實施,那么工作量是很大,實施周期也很長。根據(jù)客戶情況,選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠,我們帶著甲方項目團(tuán)隊實施這家工廠,并且在實施的過程,教方法給他們,多讓他們動手,教會別人,解放自己,行業(yè)軟件,他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠,其余工作的實施,工藝品分銷,我們僅提供技術(shù)支持。 2、建立有執(zhí)行力的項目組織 眾所周知,項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象,第一種現(xiàn)象:很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目,在項目實施過程中需要大家來討論的議題,他們臨時指派人員參加會議,造成會議的效率很低;第二種現(xiàn)象:缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與,很多部門經(jīng)理指派新來的或最閑的職員作為項目成員,這類人員對部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉,更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等,實施顧問與他們交流時,往往得不到準(zhǔn)確的答案,溝通效率很低,沒有人決策。同時還應(yīng)該注意在項目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)?! ?、實施策略與計劃 實施策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團(tuán)隊的思想,讓大家很清楚知道整個項目如何做,先做什么后做什么,這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執(zhí)行性,軟件開發(fā),也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。如果將項目比喻成戰(zhàn)爭,這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定了格局,也決定了成敗?! ?、實現(xiàn)方法 在調(diào)研的基礎(chǔ)上,通常分業(yè)務(wù)部門來闡述各業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)方法,以及相關(guān)特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求,這里表現(xiàn)得很突出,客戶很多需求是需要通過軟件結(jié)合管理手段來解決,而不能單一通過軟件來實現(xiàn);還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求,集成軟件的環(huán)境下,這類需求就不必要了。關(guān)于這些方面,需要與客戶進(jìn)行充分的溝通。 5、交付標(biāo)準(zhǔn) 在實施方案中是否 下雨時開車要特別引起注意,尤其是女生,因為女生有很多“特殊”習(xí)慣。為了生命的 安全,女生也要緊記以下幾點: 佩戴胸部掛飾應(yīng)該謹(jǐn)慎,避免潛在危險。雨天遇到突發(fā)情況急剎車時,慣性會致使人的身體猛地往前沖,安全帶對人體會產(chǎn)生巨大壓力,如果胸口有掛件,便會造成嚴(yán)重傷害。 女生愛好高跟鞋,但是這在開車時是不好的。建議在車上備一雙平底鞋,切記換下的鞋不能放在前座下或前座旁,避免滾至腳剎踏板下。 不要披頭散發(fā),愛美的女性一般都喜歡把頭發(fā)自然的垂下來。卻不知道,長發(fā)會影響女性車主駕車時的精力,雨天本來視野就很差,頭發(fā)還會擋住視線,這個時候就更會加大隱患的發(fā)生率,為了生命健康,建議女性在開車的時候束起頭發(fā)。 墊坐墊也是很危險的事情,急剎車和急轉(zhuǎn)彎時,坐墊很容易滑動,很有可能將人甩出去,后果不堪設(shè)想。 毛絨玩具也是殺手。放在擋風(fēng)玻璃前的毛絨玩具,會擋住你的視線,尤其雨天。在急剎車,急轉(zhuǎn)彎時,還有可能影響正常操作,傷及人員。 還有就是座位不要離方向盤過近。挨得越近,視線和視角也會變得越短窄。還會導(dǎo)致手臂和腿過分彎曲影響操縱的靈活性。 當(dāng)然,上面的只是一些皮毛的知識,想了解更多關(guān)于女性安全行車的知識,可以到我的博客:http://blog.sina.com.cn/boshifu 謝謝!
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