隨著抗震救災(zāi)工作進(jìn)入災(zāi)后重建階段，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)，尤其是商用車企業(yè)的賑災(zāi)形式也逐漸發(fā)生一些變化。然而，回首抗震救災(zāi)的前一階段，商用車企業(yè)雖有很多可圈可點(diǎn)、可歌可泣之處，但同樣有一些不無(wú)遺憾的地方。
肯定：商用車自主品牌踴躍賑災(zāi)
在這場(chǎng)抗擊地震災(zāi)難的民族自發(fā)動(dòng)員過(guò)程中，民族企業(yè)、自主品牌的主動(dòng)性和積極性遠(yuǎn)比跨國(guó)企業(yè)高。
汶川大地震的消息傳出后，商用車行業(yè)內(nèi)首先作出反應(yīng)并立即開(kāi)展捐贈(zèng)的是誰(shuí)？是以宇通、陜汽等為代表的自主品牌企業(yè)；汶川大地震發(fā)生后，商用車行業(yè)中是誰(shuí)掀起一波又一波的賑災(zāi)高潮？還是以宇通、重汽等為首的民族自主品牌。骨肉相連，血濃于水，使我們的商用車企業(yè)與災(zāi)區(qū)人民心連心，也讓我們的商用車企業(yè)不需任何召喚和理由，便主動(dòng)為抗震救災(zāi)獻(xiàn)出自己的愛(ài)心。
有統(tǒng)計(jì)顯示，截至目前，汽車企業(yè)為汶川大地震捐款捐物總價(jià)值超過(guò)2.5億元，其中商用車企業(yè)占有相當(dāng)大的比例。其中，若論響應(yīng)速度和效率，商用車企業(yè)無(wú)疑是最值得贊揚(yáng)的。5月13日一早，汶川大地震發(fā)生不到一天的時(shí)間內(nèi)，宇通便向鄭州市慈善總會(huì)捐出了首批100萬(wàn)元財(cái)物，5月15日早上，宇通又組織旗下子公司所有員工進(jìn)行了捐款，職工、幼兒園小朋友、宇通供應(yīng)商和外國(guó)專家都十分積極踴躍，當(dāng)場(chǎng)募得53萬(wàn)余元善款。其他很多卡、客車企業(yè)也于其后做出了賑災(zāi)善舉。
在汶川大地震發(fā)生后，國(guó)內(nèi)商用車企業(yè)不但捐錢捐物，還派出了車輛甚至人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)抗震救災(zāi)。救災(zāi)人員和賑災(zāi)物資運(yùn)送，卡車是沖在最前線的主力軍之一；清理障礙物，搶救和保護(hù)生命，工程車和一些專用車大有用武之地；保障運(yùn)輸車輛正常運(yùn)行，卡車企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同樣必不可少……為了更好地服務(wù)救災(zāi)工作，不少卡車企業(yè)都捐贈(zèng)了數(shù)量不等的工程車、宿營(yíng)車和專用車輛，極大緩解了救災(zāi)一線的用車需求。盡管如此，在救援過(guò)程中，我們依然看到了客車的身影。5月14日，在宇通高層的指示下，宇通四川分公司員工組成了“心系國(guó)家，情牽災(zāi)區(qū)”宇通救援隊(duì)，以三輛宇通客車、多名駕駛員和服務(wù)保障人員為救援主體，服從四川救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一調(diào)遣，成功完成多次接送救災(zāi)人員、救援物資以及轉(zhuǎn)移災(zāi)區(qū)群眾的救援任務(wù)。宇通救援隊(duì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，再次證明了宇通，乃至整個(gè)商用車行業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
沉思：客車行業(yè)原本能做得更好
在這場(chǎng)抗震救災(zāi)的過(guò)程中，中國(guó)的商用車企業(yè)體現(xiàn)了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和民族責(zé)任感。但其中仍有一些不同的聲音引起了行業(yè)的關(guān)注。
抗震救災(zāi)，卡車企業(yè)沖在了前頭——捐錢捐物捐車，這固然跟卡車、客車產(chǎn)品用途的不同有很大關(guān)系，但也從側(cè)面反映出客車行業(yè)做得仍然不夠。客車盡管難以像卡車那樣，同時(shí)大量運(yùn)送人員和物資、供部隊(duì)宿營(yíng)等，但同樣可以服務(wù)于一線最為緊急的抗震救災(zāi)工作。我們說(shuō)在后方搞好穩(wěn)定的生產(chǎn)建設(shè)也是對(duì)賑災(zāi)的一種支持和保障，不過(guò)在災(zāi)情剛發(fā)生的情形下，在直接救援的物力、人力較為緊缺的迫切需求中，無(wú)疑主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)跒?zāi)區(qū)一線救援更能有效的解決一些實(shí)際問(wèn)題。然而，很多客車企業(yè)并沒(méi)有派出救援隊(duì)伍和救援車輛，原本能夠做得更好的客車行業(yè)與卡車行業(yè)相比，也因?yàn)橛行┍Ｊ仫@得黯然無(wú)光。
要看到的是，在抗震救災(zāi)中，宇通為客車企業(yè)做出了一個(gè)很好的榜樣?！艾F(xiàn)在，我們宇通救援隊(duì)的兩輛車輛以及運(yùn)送的60名人員正在綿竹市九龍鎮(zhèn)的抗震救災(zāi)指揮中心。九龍鎮(zhèn)距離這次受災(zāi)最嚴(yán)重的漢旺鎮(zhèn)不到30公里，當(dāng)?shù)貍銮闆r相當(dāng)嚴(yán)重?！薄敖裉炫c鄭州的同事通電話，他們從電話里明顯聽(tīng)得出救援隊(duì)成員非常疲憊，說(shuō)我們的聲音很嘶啞，其實(shí)我們不僅僅是疲憊，這些天看過(guò)太多的死亡和傷痛，大家的心情都很沉重。在災(zāi)區(qū)一線接送救災(zāi)人員以及轉(zhuǎn)移群眾這幾天來(lái)，我們看到、聽(tīng)到、感受到的東西實(shí)在太多了?！?.. ...這些是宇通救援隊(duì)在災(zāi)區(qū)一線發(fā)回的救援日志，其中飽含著人性化的光輝和對(duì)社會(huì)、對(duì)民眾負(fù)責(zé)任的人本精神。他們的感人行為也體現(xiàn)了宇通“以人為本”的深厚企業(yè)文化積淀，以及回饋社會(huì)、回饋國(guó)家的強(qiáng)烈責(zé)任感。
前行：企業(yè)如何建立一套行之有效的公益機(jī)制
抗震救災(zāi)，各企業(yè)表現(xiàn)各異，令整個(gè)行業(yè)在持續(xù)援助災(zāi)區(qū)的同時(shí)也開(kāi)始沉思：激情過(guò)后，究竟企業(yè)應(yīng)如何建立一套反應(yīng)迅速、行之有效的公益活動(dòng)機(jī)制？
建立一套反應(yīng)迅速、行之有效的公益活動(dòng)機(jī)制，首先必須得到企業(yè)高層的高度重視。宇通本次賑災(zāi)之所以反應(yīng)最為迅速，不但捐款捐物，而且成立災(zāi)區(qū)一線的救援隊(duì)，其中一個(gè)重要原因就在于公司總裁湯玉祥對(duì)公益活動(dòng)的一貫重視和親歷親為。也正是因?yàn)楦邔拥闹匾暎钔ㄒ怨婊顒?dòng)回饋社會(huì)和人民的機(jī)制才得以常態(tài)化。
建立一套反應(yīng)迅速、行之有效的公益捐贈(zèng)機(jī)制，還要有企業(yè)文化環(huán)境的支持。企業(yè)文化是推動(dòng)力和執(zhí)行力，它能夠推動(dòng)企業(yè)員工自發(fā)、熱情、踴躍地參與各種公益活動(dòng)，從而也使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出積極、健康、良性的生命力。從宇通以往組織的公益活動(dòng)和此次抗震救災(zāi)的積極行動(dòng)來(lái)看，宇通的企業(yè)文化是富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化和成為一名企業(yè)公民的追求，這一文化的培育，離不開(kāi)企業(yè)高層的高度重視，離不開(kāi)公益活動(dòng)的經(jīng)常開(kāi)展，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)的持續(xù)培養(yǎng)和日常文化建設(shè)。
古人云，以小見(jiàn)大。單從這次抗震救災(zāi)而言，宇通的表現(xiàn)已站到了客車賑災(zāi)企業(yè)公益榜的“塔尖”?？吹酶鼜V，想得更遠(yuǎn)，多年勇?lián)鐣?huì)責(zé)任無(wú)疑是宇通能夠在行業(yè)中站得更高的最好注腳。
