近日，濰柴公司下發(fā)《關(guān)于開展管理提升活動的實施意見》，正式將2010年定為企業(yè)的“管理提升年”。
據(jù)了解，根據(jù)濰柴公司董事長譚旭光對企業(yè)管理工作的批示意見，經(jīng)過分系統(tǒng)、分業(yè)務(wù)模塊多次調(diào)研，濰柴確定了在3～5年內(nèi)全面實現(xiàn)精益化管理的目標。為實現(xiàn)這一目標，經(jīng)公司研究決定，將2010年定為“管理提升年”。本著“全員參與、全面提升”的原則，結(jié)合企業(yè)“六大工程”和“十大突破性工作”要求，濰柴將以管理提升活動開展為契機，科學(xué)組織，有效實施，進一步理順管理流程，加強管理體系貫標，合理配置資源，為打造千億級動力研發(fā)制造基地奠定基礎(chǔ)。
此次活動從七個方面展開，分三個階段進行。第一階段為“擺查定改”階段，從3月19日開始至4月30日結(jié)束，直屬各單位展開“企業(yè)管理提升研討活動”，針對存在的問題，搭建跨職能溝通平臺，制定管理提升實施方案，編制實施計劃。第二階段為組織實施階段，從5月1日開始至12月31日結(jié)束，各直屬單位要嚴格按照制定的管理提升活動計劃組織實施。第三階段為總結(jié)評審階段，從2011年1月1日開始至2月28日結(jié)束，直屬各單位要根據(jù)本單位管理提升活動開展情況，編制管理提升活動成果報告，理順管理提升工作下一階段的方向和目標。
