“降低成本是一個永恒的主題。當前，在市場競爭越來越激烈、整車企業(yè)不斷要求降低零部件價格的情況下，零部件企業(yè)面臨著更大的‘成本危機’。只有不斷進行技改和有效管理，才能在成本等方面占有優(yōu)勢，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。”近來，許多零部件企業(yè)老總在接受記者采訪時都說了這樣的話。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，隨著市場競爭的加劇，越來越多的零部件企業(yè)把通過技改和有效管理降成本確定為企業(yè)最重要的工作任務，集中精力通過技術改進降低成本，并向管理要效益。
技術改進降成本
技術改進沒有止境。對于企業(yè)節(jié)省成本、提高效率來說，技術改進是最有效的管理方式。
在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，許多零部件企業(yè)負責人所說的企業(yè)創(chuàng)新主要是指技術上的持續(xù)改進，他們走的是開發(fā)、生產(chǎn)、不斷改進之路。
江蘇松林汽車零部件有限公司副總蔣永玉告訴記者，該公司正在對現(xiàn)有的鑄造線實施鐵模復砂工藝改造，以提高曲軸飛輪的鑄造效率。該公司還在嘗試當前在國外高檔轎車上普遍應用的連桿脹斷技術，不僅可以減少工藝流程，降低成本，也可以提高產(chǎn)品品質(zhì)。
為了解決毛坯鍛打成型后進行熱處理時出現(xiàn)內(nèi)外硬度不均的問題，湖北丹江口丹傳汽車傳動軸有限公司正在改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序，先粗加工，再熱處理，這樣不但能夠確保硬度均勻，而且減少了熱處理費用，降低了成本。
零部件企業(yè)在工藝上不斷創(chuàng)新，減少工藝流程，強化質(zhì)量，降低消耗，還需要有能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的設備。受客觀因素的限制，一些機床或者模具不能滿足零部件企業(yè)的需求。于是，許多零部件企業(yè)就自己動手生產(chǎn)或聯(lián)合生產(chǎn)機床和模具、試驗設備，既滿足了需求，也節(jié)約了成本。
當然，技術的改進也是需要投入的。記者在許多零部件企業(yè)看到來自歐洲、美國和日本的高精機床和檢測設備?！按笸度胧菫榱吮ＷC質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品的精度，質(zhì)量控制也是成本控制的重要一環(huán)。”江蘇超力電器有限公司負責人表示。
在過程管理中減少浪費
“這是我們重新利用邊角廢料的機器。把這些邊角廢料回收起來重新變成原材料，也能產(chǎn)生很大的價值?！庇浾咴谠S多零部件企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，有一些機器專門用來進行邊角廢料的重新利用。這是最近一兩年出現(xiàn)的“新事物”。有關負責人告訴記者：“成本壓力太大，我們得想各種辦法減少浪費。”
一家商用車傳動軸生產(chǎn)企業(yè)表示，國內(nèi)存在的超載問題要求他們生產(chǎn)的產(chǎn)品必須“質(zhì)量過硬”，但當前的實際情況是“嚴重過硬”。因此，該企業(yè)逐漸將產(chǎn)品強度從過度增加轉變?yōu)檫m度增加。這樣，既讓產(chǎn)品滿足了實際需求，又不造成材料浪費。
許多零部件企業(yè)正在采用5S現(xiàn)場定置管理、軍事化管理等方式，以減少浪費。記者走進浙江銀輪機械股份有限公司的車間，看到所有規(guī)章制度都有燈箱標志，每個零件都擺放在固定位置，每個工位器具都有編號，每一道工序完成時間都有明確規(guī)定，細致到分秒。
許多零部件企業(yè)還在內(nèi)部生產(chǎn)流程上提高效率，建立U字型的生產(chǎn)線和物流結構，從而使生產(chǎn)過程中的物流更順暢。
此外，一些企業(yè)為了降低成本提高效率，正在籌建工業(yè)園區(qū)。比如，浙江中馬變速器有限公司將在2008年建成中馬工業(yè)園，中馬汽車變速器有限公司將和50多家配套企業(yè)進駐那里。工業(yè)園能夠把熱處理、表面處理、齒輪精加工等工序聯(lián)系起來，將有效地降低成本，提高效率，做到產(chǎn)品的成本更低，質(zhì)量更好。
全員向日常管理要效益
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，水費和電費是生產(chǎn)過程中一項很大的支出，許多零部件企業(yè)從節(jié)約成本的角度出發(fā)，避開用電高峰，使用低谷電。襄陽軸承有限公司負責人說，襄陽晚上的低谷電每度人民幣三角多，約為高峰電的1/3。因此，像熱處理這樣耗電量大的工序，避開高峰電，能節(jié)省很大成本。
遼寧一家零部件公司的負責人曾給記者看過他們強化內(nèi)部管理的文件。其中，對于職工交通補助、對外招待、辦公用品支出、銷售人員差旅費、公司內(nèi)部車輛管理等內(nèi)容做了非常詳細的規(guī)定，對于一些費用進行限額管理，同時規(guī)定責任人制度，獎勵節(jié)約，懲罰浪費，減少無形管理成本的花銷。湖北一家零部件企業(yè)讓市場銷售人員按照出差計劃表辦事，盡量讓銷售人員“少走彎路”，提高了出差的效率，也節(jié)省成本。
許多零部件企業(yè)將食堂、車隊外包，引入競爭機制，也節(jié)約了大量成本。一個企業(yè)原本只有一個食堂，做的飯菜不好吃，職工也不愿意吃。企業(yè)決定將食堂外包，并建立兩個食堂。這樣，既解決了企業(yè)的負擔問題，又形成了競爭局面，兩個食堂的飯菜質(zhì)量越來越好。不僅如此，企業(yè)不再設專屬車隊，而是采取招標的方式將車隊外包，由車隊的管理者變成外包公司的客戶，不僅減少了資金投入和管理成本，而且引入了競爭機制，轉換了身份，使車隊的工作效率和服務意識大幅度提高?！吨袊噲蟆?006年5月15日第B13版
作者：方笑菊 滿凱艷
