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爭(zhēng)議汽車業(yè)“第三條道路”

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-03-17
  自主創(chuàng)新可以通過(guò)購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎?中國(guó)企業(yè)所缺乏的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是否可能通過(guò)一條被稱為“第三條道路”的捷徑來(lái)獲得? 

  自主創(chuàng)新可以通過(guò)購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎?中國(guó)企業(yè)所缺乏的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是否可能通過(guò)一條被稱為“第三條道路”的捷徑來(lái)獲得?由于一份特別的建議案,這一話題被提交到了正在召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”上。 

  這份建議案,是身為南汽集團(tuán)董事長(zhǎng)王浩良代表提交的《關(guān)于南汽名爵項(xiàng)目獲得國(guó)家政策支持的建議案》。 

  “中國(guó)汽車業(yè)可以通過(guò)國(guó)際并購(gòu)手段,掌握享有聲譽(yù)的國(guó)際知名品牌,從高端起步,大大加快中國(guó)汽車的國(guó)際化進(jìn)程,為‘走出去’國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施贏得時(shí)間并取得實(shí)效?!蓖鹾屏颊f(shuō)。 

  2005年,王浩良領(lǐng)導(dǎo)的南汽以5500萬(wàn)英鎊獲得國(guó)際知名車商英國(guó)羅孚,名爵項(xiàng)目正是基于這次并購(gòu)。 

  “走完(品牌國(guó)際化)這條路,日本用了30年,韓國(guó)用了20年,當(dāng)我們獲得國(guó)際化品牌之后,意味著在我們手中有了縮短進(jìn)程而一躍實(shí)現(xiàn)的可能?!睘榇?,王浩良建議將南汽名爵項(xiàng)目列為國(guó)家“自主創(chuàng)新”和“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程,在政策、資金、人才等方面給予有效扶持,支持中國(guó)汽車業(yè)走“第三條道路”。 

  王浩良堅(jiān)信他所倡議的“第三條道路”于國(guó)有利、于產(chǎn)業(yè)有利,“已經(jīng)有一些代表簽名支持這個(gè)建議案了?!?nbsp;

  然而在會(huì)內(nèi)會(huì)外,對(duì)“第三條道路”質(zhì)疑的聲音同樣不少。 

  南坡與北坡 

  上世紀(jì)50年代,中國(guó)汽車業(yè)從自創(chuàng)的“解放”、“東風(fēng)”、“紅旗”等品牌開(kāi)始起步。30年后的80年代,為縮短中國(guó)汽車業(yè)與世界先進(jìn)水平越拉越大的差距,國(guó)家實(shí)施“市場(chǎng)換技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)政策,合資汽車的浪潮興起。到今天,中國(guó)各主要汽車廠商都上馬了合資項(xiàng)目。合資合作和自主品牌兩條道路并行的格局由此確立。 

  可是,經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展,兩條道路的成敗受到了質(zhì)疑。 

  “合資發(fā)展模式由于國(guó)家利益與跨國(guó)公司利益存在不可調(diào)和的矛盾,最終難以擺脫局限于協(xié)助跨國(guó)集團(tuán)瓜分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的附庸經(jīng)濟(jì)色彩?!蓖鹾屏荚诮ㄗh案中認(rèn)為。 

  這不是合資道路第一次受到質(zhì)疑。“市場(chǎng)是有限的,一旦讓出去了,奪回來(lái)十分艱辛。讓了市場(chǎng)又缺乏核心技術(shù),有可能發(fā)展成為依附型國(guó)家,最后受制于人?!?005年,科技部副部長(zhǎng)劉燕華也在“中國(guó)科學(xué)與人文論壇”上對(duì)“市場(chǎng)換技術(shù)”提出反思。 

  和王浩良一同出席“兩會(huì)”的全國(guó)政協(xié)委員、重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善把合資合作比作“南坡”,把自主品牌比作北坡?!澳掀挛易哌^(guò)一段覺(jué)得沒(méi)意思,因?yàn)榫褪桥赖缴巾敚宓囊彩莿e人的國(guó)旗。我們?cè)敢鈴谋逼屡?,爬上去插的是中?guó)的國(guó)旗?!?nbsp;

  可是,自主品牌發(fā)育的緩慢同樣讓汽車業(yè)內(nèi)人士感到焦慮。 

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2006年全國(guó)轎車銷售量為383萬(wàn)輛,其中自主品牌汽車銷量是98萬(wàn)輛,只占約1/4,并且其中超過(guò)7成是夏利、吉利和奇瑞靠微型車和利潤(rùn)極低的經(jīng)濟(jì)型轎車創(chuàng)造的。自主品牌出口的平均車價(jià)只有5000美元左右,而且大多數(shù)只能出口到一些不發(fā)達(dá)國(guó)家。 

  “現(xiàn)階段我們只能以低車價(jià)、低檔次車型參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),即使取得一定的低端市場(chǎng)份額,也很難形成品牌的影響力,同時(shí)企業(yè)因不能獲利甚至虧損而生存艱難。”王浩良在他的建議案中,對(duì)“土生土長(zhǎng),從零開(kāi)始”的自主品牌發(fā)展模式同樣不表樂(lè)觀。 

  “第三條道路” 

  在兩條道路都受到批評(píng)的背景下,“第三條道路”開(kāi)始浮出水面。 

  “中國(guó)汽車企業(yè)通過(guò)國(guó)際并購(gòu)的手段獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán),擁有自己的國(guó)際品牌,從高端起步,對(duì)原有技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新?!蓖鹾屏缄U釋“第三條道路”的概念和步驟時(shí)說(shuō),“再加上(通過(guò)并購(gòu))把一整套國(guó)際頂尖水平的研發(fā)、制造、質(zhì)量檢測(cè)保障體系以及與國(guó)際接軌的營(yíng)銷運(yùn)作系統(tǒng)拿過(guò)來(lái),由此就可以構(gòu)成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 

  在提交建議案之前,王浩良已經(jīng)開(kāi)始了“第三條道路”的嘗試,這就是在2005年轟動(dòng)海內(nèi)外的南汽并購(gòu)羅孚案。 

  “羅孚公司原來(lái)在全球市場(chǎng)就有近千家經(jīng)銷商,收購(gòu)之后,南汽可以利用羅孚在歐美市場(chǎng)的品牌效應(yīng)及原有銷售網(wǎng)絡(luò),將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的零部件總成和MG整車直接銷往歐美,打入世界最重要的主流汽車市場(chǎng)?!?nbsp;

  王浩良相信,走“第三條道路”,可以避開(kāi)合資合作得不到核心技術(shù)和自主品牌道路低起點(diǎn)的缺點(diǎn),使中國(guó)汽車的國(guó)際化進(jìn)程有大大縮短而“一躍實(shí)現(xiàn)”的可能。 

  可是,對(duì)于“第三條道路”的可行性,學(xué)界和汽車業(yè)內(nèi)的看法并不一致。 

  與王浩良持相似觀點(diǎn)的有長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵。早在2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM時(shí),項(xiàng)兵就提出“第三條路”的概念?!?002年我就建議,上汽集團(tuán)可以考慮買下25%德國(guó)大眾的股權(quán)而成為其最大單一股東,然后誠(chéng)心誠(chéng)意地扶植德國(guó)大眾使其變得更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力?!表?xiàng)兵說(shuō),“這可能比現(xiàn)在走的自主品牌自主研發(fā)要相對(duì)事半功倍一些?!?nbsp;

  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院白讓讓博士的一項(xiàng)測(cè)算也支持“第三條道路”的觀點(diǎn)。這項(xiàng)測(cè)算顯示,一些主要汽車廠商生產(chǎn)能力長(zhǎng)期居高不下,造成全球汽車工業(yè)的平均設(shè)備利用率從1990年的80%迅速下滑到2002年的69%。大量產(chǎn)能的低效閑置使出售資產(chǎn)的可能性增加,從而為跨國(guó)并購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。 

  但汽車業(yè)內(nèi)也有人并不看好“第三條道路”。 

  專注于跨境收購(gòu)的馬凱集團(tuán)董事長(zhǎng)李震3月14日向記者表示,近年來(lái)全球汽車行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的機(jī)會(huì),但主要機(jī)會(huì)來(lái)自低附加值的零部件企業(yè)而非整車企業(yè)。 

  “跨國(guó)并購(gòu)中國(guó)汽車廠商已經(jīng)來(lái)遲一步。對(duì)于美國(guó)公司來(lái)說(shuō),一筆十億或五十億美元的并購(gòu)并不是太大的交易,但對(duì)積累時(shí)間不長(zhǎng)的中國(guó)汽車廠商是個(gè)大數(shù)目。錢的問(wèn)題或許還可以找私募基金等機(jī)構(gòu)解決,但你怎么讓他們相信中國(guó)的汽車廠商具備這樣的管理能力?”李震說(shuō)。 

  同樣持懷疑態(tài)度的還有資深汽車行業(yè)評(píng)論人士鐘師。他認(rèn)為,縱觀國(guó)際車界的并購(gòu)主線幾乎都是并購(gòu)方本身具備強(qiáng)勢(shì)品牌、研發(fā)能力和豐富的產(chǎn)品線,汽車企業(yè)之間通過(guò)并購(gòu)來(lái)搞技術(shù)逆向流動(dòng)的個(gè)案非常罕見(jiàn)。 

  鐘師也不主張國(guó)家給“第三條道路”以政策支持?!斑@是市場(chǎng)的事。平等競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)該搞什么政策傾斜?!?nbsp;

  而國(guó)家發(fā)改委的一位官員也表示,目前汽車廠商無(wú)論是海外綠地投資還是并購(gòu)都需要經(jīng)過(guò)核準(zhǔn),國(guó)家在汽車業(yè)海外并購(gòu)方面并沒(méi)有“特殊對(duì)待”?!?nbsp;
  

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