下載手機(jī)汽配人

“前橋王”志在“大滿貫” 義和車橋發(fā)展轉(zhuǎn)型側(cè)記

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-08-21
  喜歡“跑車間的陳忠義最近跑得更勤了。

  這段時(shí)間,諸城市義和車橋有限公司(以下簡稱“義和車橋)正在規(guī)劃建設(shè)三條中重型車橋生產(chǎn)線。作為董事長兼總經(jīng)理的陳忠義,更頻繁地到生產(chǎn)和建設(shè)一線,與工程技術(shù)人員交流,傾聽他們的意見,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  據(jù)他介紹,新線將于今年12月投產(chǎn),義和車橋不僅將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破150萬套規(guī)模,有效緩解今年上半年生產(chǎn)45萬套尚且供不應(yīng)求的情形,而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將發(fā)生新變化,中重型車橋數(shù)量和市場占有率將顯著提升。這意味著以供應(yīng)輕型車橋、前橋著稱的義和車橋,在邁向多元化、多極點(diǎn)的發(fā)展道路上再進(jìn)一步。

  ■ 三個(gè)轉(zhuǎn)變成就華麗轉(zhuǎn)身

  陳忠義最常提到的話就是“一切以市場為導(dǎo)向、“發(fā)展是硬道理??v觀義和車橋15年發(fā)展軌跡,最大的特點(diǎn)就是緊跟市場、圍繞客戶,通過不斷完善自我來適應(yīng)市場發(fā)展形勢,提高產(chǎn)品競爭力。在采訪過程中,義和車橋有三個(gè)轉(zhuǎn)變引起了記者的注意。

  第一個(gè)轉(zhuǎn)變是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來輕卡產(chǎn)銷量持續(xù)增長帶動(dòng)輕型車橋飛速發(fā)展,義和車橋抓住機(jī)遇,成就了輕型車橋市場近50%的占有率。同步于商用車市場的發(fā)展特別是重卡市場的崛起,中重型車橋受到車橋企業(yè)的重視。義和車橋通過引進(jìn)、自主開發(fā)、合作開發(fā)相結(jié)合的方式成功生產(chǎn)出系列中重型車橋,應(yīng)用于福田歐曼、中國重汽、東風(fēng)商用車、陜汽等品牌的中重卡產(chǎn)品。與此同時(shí),義和車橋鞏固自身在商用車前橋市場巨大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,開發(fā)面包車、皮卡車車橋,迅速跨入乘用車車橋領(lǐng)域。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可概括為有輕有重、有商有乘、優(yōu)勢互補(bǔ)。

  第二個(gè)轉(zhuǎn)變是增長方式由規(guī)模擴(kuò)張向集約轉(zhuǎn)變。陳忠義告訴記者,2005年該公司在內(nèi)部實(shí)行了“大企業(yè)、小核算的管理模式,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分解成若干個(gè)相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系的單元,并突出先進(jìn)科技和科學(xué)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。如果說此前的發(fā)展是循著市場節(jié)奏做大市場的話,那么這種集約式增長則推動(dòng)義和車橋做強(qiáng),為義和車橋的成功轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

  第三個(gè)轉(zhuǎn)變是市場布局的轉(zhuǎn)變。2008年,義和車橋投資1億元、新上100多臺(tái)套設(shè)備在長沙設(shè)立分公司,成為該公司在長江以南地區(qū)的主要生產(chǎn)基地。此舉不僅為長沙地區(qū)的主機(jī)廠提供有效配套支持,還與北方市場遙相呼應(yīng)。在國際市場,義和車橋的指導(dǎo)思想是“做實(shí)。據(jù)悉,該公司已與英國格蘭萊特公司合作開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的空氣懸掛車橋系統(tǒng),向車橋領(lǐng)域縱深發(fā)展,并直接有助于推動(dòng)其國際化戰(zhàn)略步伐。

  ■ 兩個(gè)特色助推跨越發(fā)展

  陳忠義的辦公桌上有幾本“案例集錦,記錄著義和車橋在生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的每一個(gè)過程。陳忠義視若珍寶,因?yàn)檫@是義和人在日常經(jīng)營中活生生的事例,凝聚著義和人思考和進(jìn)取的智慧。義和車橋黨委副書記王桂同告訴記者:“陳總將哈佛大學(xué)案例教學(xué)的思路應(yīng)用到企業(yè)管理中,我們平日發(fā)現(xiàn)的典型案例由當(dāng)事人記錄事件過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并傳達(dá)給全體員工,加深認(rèn)識并吸收。案例式管理是義和車橋的一大特色,反映出義和車橋善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理的企業(yè)文化。

  義和車橋的另一特色,就是獨(dú)特的用人理念。采訪期間,記者在義和車橋聽到許多有意思的事:合格員工必須“孝字為先,干部考核需注重考察家庭責(zé)任感,鼓勵(lì)并資助員工走出去自主創(chuàng)業(yè),向辭職離開的員工敞開大門,這些故事聽在耳邊,讓記者對這家企業(yè)肅然起敬?!拔蚁嘈胖挥袕姆椒矫婷嬲嬲龅揭匀藶楸?,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。陳忠義說。
  ■ 一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定未來方向

  陳忠義在采訪中表示,諸城義和車橋預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)銷售收入20多億元,長期目標(biāo)是企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng),完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和盈利能力,成為國內(nèi)車橋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為汽車業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

  這一目標(biāo)激勵(lì)了義和車橋的員工,車間內(nèi)一派緊張有序的生產(chǎn)場景。“在義和,員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向是一致的,我們正在為此共同努力。 陳忠義說,“我們企業(yè)會(huì)堅(jiān)持走穩(wěn)健的發(fā)展路線。義和車橋的穩(wěn)健,不僅體現(xiàn)在長期以來走自我積累、依靠自有資金、滾動(dòng)式發(fā)展的模式,還體現(xiàn)在通過誠實(shí)守信提高企業(yè)信譽(yù),通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,并體現(xiàn)在該公司發(fā)展的業(yè)績上,由“前橋王穩(wěn)步走向全能型的“大滿貫。