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東風商用車合資模式折射中國汽車實力

作者: 汽配人網 發(fā)表于: 2013-01-29
  一家與過去汽車合資模式完全不同的新型合資公司即將誕生,這就是東風集團與瑞典沃爾沃集團(ABVolvo)合資成立的東風商用車有限公司。 
   
  在中國,長期以來,汽車合資公司有一種通用模式:公司名稱為合資雙方名稱的簡單合并,如一汽大眾、上海通用、廣汽本田等,中外雙方股比對等,一般中方出任董事長,總經理由外方出任,或輪流坐莊;引進外方技術,生產和銷售外方公司品牌的成熟產品,合資公司不具有研發(fā)能力,只是做一些適應性改進,合資中方接觸不到核心技術。合資公司的職能,就是照貓畫虎不走樣地生產外方品牌的車子,傳播合資外方產品品牌,多多占領中國市場份額。 
   
  所以盡管在合資道路上走了30年,合資中方仍然兩手空空,沒有學到關鍵技術。而合資如同是抽鴉片,容易上癮,合資一期未到,再簽30年,以做跨國公司的“最大海外市場”為榮,哪管以后洪水滔天? 
   
  即將成立的東風商用車有限公司,則與過去合資模式完全不同,這一合作是“以資本為紐帶的戰(zhàn)略聯(lián)盟”,東風集團將回購東風有限的中重型商用車資產注入,沃爾沃以現(xiàn)金出資,共同建立新的東風商用車公司,合資股比55%比45%,東風控股;董事長和總經理皆由東風出任,沃爾沃出任副董事長;公司名稱只見“東風”不見“沃爾沃”,產品用“東風牌”;東風合并報表。有人說,這是用雙方資源共同將“東風”品牌做大做強。東風汽車集團股份有限公司總裁朱福壽說:“可以這樣理解”。 
   
  在合資問題上,也許我們已經成了法門寺里的“賈貴”,“跪慣了,坐著不舒服”。最初聽到這樣的合資方案,簡直難以置信,首先想到的是:沃爾沃從中能得到什么,為什么會接受這樣的“城下之盟”? 
   
  在1月26日的簽字儀式上,沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫﹒佩森先生做了回答:“東風集團是我們熟識多年的合作伙伴,我們非常贊賞他們的管理團隊和產品線。通過合作,發(fā)揮雙方的優(yōu)勢和協(xié)同效應,進一步增強沃爾沃集團的國際競爭力”。當然包含有他沒有明說的“沃爾沃可以占有更多的中國商用車市場份額”。 
   
  “共同致力于發(fā)展全球領先的‘東風’品牌商用車”,首先在于對雙方有利,即所謂“雙贏”。佩森先生懂得,當今世界上最寶貴的資源是市場,歐美日本市場早已飽和,中國市場是最后剩下的一塊綠洲。東風與沃爾沃構建了戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過優(yōu)勢互補、資源共享,將“東風”品牌商用車提升成為全球知名品牌,就能“進一步鞏固沃爾沃集團在全球的領先地位”。 
   
  沃爾沃集團是全球首屈一指的大型商用車跨國公司,具有深厚的商用車研發(fā)技術和豐富的制造經驗,擁有世界知名的品牌商標,在20多個國家和地區(qū)設有生產基地,190多個市場從事經營活動,全球雇員達11.5萬人。東風公司經過40多年發(fā)展,已成為國內規(guī)模最大、品種最全的商用車企業(yè),東風中、重型商用車銷量連續(xù)9年位居國內第一,全球領先水平,二者聯(lián)盟可算是真正的強強聯(lián)盟。 
   
  人們記得,此前重汽與沃爾沃,一汽與奔馳的合資都功敗垂成,其中重要原因之一,是外方侍高凌下,不很把中國企業(yè)當做平等的合作伙伴。而如今,不僅中國成為全球最大的汽車市場,一批中國企業(yè)脫穎而出,規(guī)模相當可觀,技術實力也不可小覷。更重要的是,全球市場資源越來越緊缺,中國的市場價值得到跨國公司認可,想要在中國發(fā)展,與中國企業(yè)合資就不能不“委曲求全”了,這也折射出中國汽車業(yè)的實力與地位的提升。 
   
  從東風集團來說,東風創(chuàng)業(yè)是從事商用車開始,成名也是由于商用車而來,而今與商用車有關員工有十多萬人,商用車是其起家發(fā)展的根基,一定意義上可以說“商用車興則東風興,商用車衰則東風衰”,商用車的發(fā)展是東風集團的根本。2003年東風總部由十堰遷至武漢時,就曾有人擔心,十堰會不會從此成為“廢都”。 
   
  東風集團登高望遠,提出建設“永續(xù)發(fā)展的百年東風,面向世界的國際化東風,在開放中自主發(fā)展的東風”的企業(yè)愿景,不僅要把商用車做到國內第一,還要做成“世界的商用車”,這既有利于夯實基礎,穩(wěn)定企業(yè),更為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。 
   
  當前中國汽車產能過剩,特別是商用車產能過剩已確定無疑,走向海外是中國車企的不二選擇。在國際市場上,我國商用車雖然具有性價比優(yōu)勢,但性能、環(huán)保、安全、輕量化等方面,與國際大型商用車公司相比,還有相當差距,與沃爾沃集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,無疑將全面提升東風商用車的技術水平和核心競爭力,加快東風的國際化步伐。 
   
  再從東風汽車有限公司來看,出售了商用車業(yè)務,精干了主業(yè),縮短了管理跨度,為公司優(yōu)化組織架構、優(yōu)化管理流程創(chuàng)造了條件,此后可以更加專注于乘用車和輕型商用車事業(yè)發(fā)展,做精、做專、做強乘用車和輕型商用車事業(yè),提高公司整體收益性。 
   
  可以說,東風與沃爾沃結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,與國家經濟發(fā)展大局,與中國汽車產業(yè)做強做大,與東風集團本省長遠發(fā)展,都是一件有百利而無一害的好事。