日前，萬向美國(guó)公司聯(lián)合其他投資人完成了對(duì)國(guó)際汽車零部件廠商——美國(guó)BPI公司的整體收購(gòu)。這是萬向在今年開年以來，繼成功收購(gòu)美國(guó)A123系統(tǒng)公司之后完成的又一起海外收購(gòu)。
據(jù)了解，美國(guó)BPI公司的核心業(yè)務(wù)是專業(yè)生產(chǎn)和銷售剎車零件，其主導(dǎo)產(chǎn)品售后市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模為全美第一，去年?duì)I收超7億美元。該公司自有品牌已有l(wèi)00余年歷史，是美國(guó)汽車售后市場(chǎng)最著名的品牌之一。
隨著萬向?qū)PI公司的成功收購(gòu)，它在全球的8家工廠一并納入萬向囊中。魯冠球表示，萬向看中的是BPI的技術(shù)、市場(chǎng)等多方面因素，此次并購(gòu)有助于萬向進(jìn)一步提升中國(guó)汽車零部件在國(guó)際市場(chǎng)的布局和地位。而BPI公司最終選擇萬向，也是基于萬向在國(guó)際汽車零部件領(lǐng)域的地位和其背后市場(chǎng)前景巨大的中國(guó)市場(chǎng)。
值得一提的是，BPI名下約5500名員工，隨之易幟萬向，使萬向在海外員工數(shù)量超過12400名，占集團(tuán)員工總數(shù)近三分之一。BPI的成功并購(gòu)也因而成為萬向邁入跨國(guó)公司行列的一個(gè)頗具標(biāo)志性意義的事件。
積極推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化，是萬向長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。最早從1984年與美國(guó)企業(yè)做生意開始，魯冠球就已經(jīng)邁出萬向國(guó)際化的第一步。迄今為止，萬向已投資超過30家美國(guó)公司，其中一半以上為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。通過一系列的并購(gòu)，萬向的零部件產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入通用、福特等多家國(guó)際知名整車制造商的零部件采購(gòu)體系。萬向的策略是，借“走出去”進(jìn)入國(guó)際品牌汽車體系，又“借道”這些品牌的銷售體系進(jìn)一步占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
“關(guān)鍵是資源整合，通過一系列的海外并購(gòu)，接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、接軌國(guó)際主流市場(chǎng)、接軌跨國(guó)公司運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)美國(guó)先進(jìn)技術(shù)和中國(guó)市場(chǎng)的整合，從而實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)?！闭劶叭f向在國(guó)際化并購(gòu)中屢戰(zhàn)告捷的經(jīng)驗(yàn)，魯冠球總結(jié)。不過，他未提及的一點(diǎn)是，萬向的每一次選擇并購(gòu)的對(duì)象幾乎都是美國(guó)當(dāng)?shù)啬切l臨倒閉的公司，在通過并購(gòu)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上共贏的同時(shí)，萬向還解救了當(dāng)?shù)貑T工的失業(yè)之困，創(chuàng)造了大量就業(yè)，承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。
魯冠球表示，今年萬向會(huì)做三件事，通過并購(gòu)整合構(gòu)建全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺(tái)只是其一，還要大力發(fā)展新能源、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體的能力。完成這三件事的萬向集團(tuán)，國(guó)際市場(chǎng)份額將會(huì)進(jìn)一步提升，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，真正成為全球化的跨國(guó)公司。
