8月24日，在廣汽日野，日野自動車株式會社社長市橋保彥親自為廣汽日野汽車有限公司頒發(fā)日野“海外工廠出車品質(zhì)特別獎”，這是對廣汽日野一直以來在品質(zhì)保證方面所取得成績的肯定，也標志著廣汽日野的出車品質(zhì)已經(jīng)完全達到日野的全球標準。該獎項主要是表彰日野海外整車和總成制造工廠在產(chǎn)品品質(zhì)改善上所做出的努力和貢獻。
市橋社長對廣汽日野在品質(zhì)方面作出的努力及獲得的成績表示感謝和贊揚，并鼓勵大家繼續(xù)努力，堅守廣汽日野重卡品質(zhì)生命線，持續(xù)地為顧客提供滿意的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)保證和提升是一項持續(xù)改善的工作，需要投入大量的時間和精力，甚至是以“年”為單位統(tǒng)計的。廣汽日野始終秉承日野全球質(zhì)量標準，自成立之初就針對自身及供應(yīng)商開展品質(zhì)提升活動，并持續(xù)到現(xiàn)在。
第一階段，2009-2010年，重點實施“流出防止品質(zhì)活動”。通過在質(zhì)量控制關(guān)鍵點增設(shè)檢查工位、加強檢查人員專業(yè)技能培訓、組織召開品質(zhì)現(xiàn)場會等重點工作的開展，嚴格進行質(zhì)量把關(guān)，防止不良流到下一工序。
第二階段，2011-2013年，“提升制造品質(zhì)活動，消滅慢性多發(fā)不良”。通過實施工位自主檢查，針對重點、難點、多發(fā)問題開展FTA調(diào)查，針對變化點管理和開展供應(yīng)商改善活動等工作的落實，使品質(zhì)得到提升。這一階段，真正做到了“好品質(zhì)不是檢出來的，是生產(chǎn)出來的。”
第三階段，2013-2014年，“防止不良再發(fā)活動”。在工位設(shè)置防止誤裝的防錯裝置，可設(shè)定防錯裝置部位的排查以及橫向展開，同時大力推進供應(yīng)商改善活動。經(jīng)過近一年的努力，各項質(zhì)量目標數(shù)據(jù)有了很大改善提升，首次提出了“零缺陷車”的概念，即從生產(chǎn)到交付銷售前沒有發(fā)生過任何不良或者修正的車輛。
經(jīng)過多年的探索和嘗試，并通過一系列的品質(zhì)提升活動，廣汽日野已經(jīng)建立了一套屬于自己的品質(zhì)控制體系。日野作為一家全球化的商用車生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品品質(zhì)控制上有著嚴格的標準，廣汽日野繼承了日野質(zhì)量控制標準，并立足中國國情，在國產(chǎn)化基礎(chǔ)上不斷進行品質(zhì)改善和提升，為廣大用戶提供高品質(zhì)、高性價比、高回報的重卡產(chǎn)品。
