東風(fēng)商用車總裝配廠2011質(zhì)量年行動(dòng)計(jì)劃大盤日前敲定，6個(gè)方面、12項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)及改善課題將成為貫穿東風(fēng)商用車總裝配廠質(zhì)量年活動(dòng)的主線和重點(diǎn)。
2011年是東風(fēng)商用車的質(zhì)量年，作為制造鏈上重要一環(huán)，東風(fēng)商用車總裝配廠積極響應(yīng)東風(fēng)商用車公司關(guān)于全價(jià)值鏈質(zhì)量提升的要求，同步開展質(zhì)量年質(zhì)量提升活動(dòng)，確定活動(dòng)主題為全員、全過程質(zhì)量提升，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、提高直行。
通過開展Workshop專題研討，確定工廠質(zhì)量年活動(dòng)方向從六個(gè)方面展開：營造質(zhì)量活動(dòng)氛圍，提高全員質(zhì)量認(rèn)知；精細(xì)質(zhì)量教育，全面提升員工質(zhì)量理念、方法和技能；建立完善全員質(zhì)量檔案；建立完善質(zhì)量控制基準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化；強(qiáng)化現(xiàn)場控制，提高制造過程質(zhì)量控制水平；深入質(zhì)量分析、改善。
圍繞著六個(gè)方面，還確定了12項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)和改善課題：開展質(zhì)量年在行動(dòng)專題宣傳；開展市場走訪服務(wù)活動(dòng)；開展各層級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)；質(zhì)量管理體系程序文件修訂；檢查工培訓(xùn)教材編寫；建立完善全員質(zhì)量檔案；推動(dòng)六項(xiàng)基準(zhǔn)實(shí)踐；細(xì)化大總成零部件入庫檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施特管供應(yīng)商質(zhì)量約談，提高部品不良整改對(duì)策率；推進(jìn)實(shí)施重要質(zhì)量項(xiàng)目點(diǎn)檢管理；增加輕量定扭槍的投入使用，提高裝配定扭保證能力；舉辦質(zhì)量專題課題發(fā)表活動(dòng)。
東風(fēng)商用車總裝配廠將通過開展科學(xué)、創(chuàng)新、全員質(zhì)量管理活動(dòng)，營造零缺點(diǎn)意識(shí)、爭創(chuàng)標(biāo)桿的人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍，不斷提升制造過程的質(zhì)量控制與實(shí)物質(zhì)量水平。
