4月，繼基層員工月初參加高管人員民主生活會(huì)后，昨日，東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡稱“東風(fēng)汽車”）又召開“一季度運(yùn)營情況通報(bào)會(huì)”，讓公司決策者與百余名普通員工共商發(fā)展大計(jì)。
昨日下午，就新品開發(fā)、降成本、物流規(guī)劃和管理、員工福利待遇、產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展等話題，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行了充分交流。有員工代表向總經(jīng)理朱福壽提出了車廂分公司發(fā)展定位等問題，朱福壽告訴他，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，公司將投資另建車廂分公司，現(xiàn)有的車廂分公司將改造成為工程車改裝車廂公司，以求達(dá)到生產(chǎn)布局的完善。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變高層管理人員的思想和工作作風(fēng)，“東風(fēng)汽車”還出臺(tái)了“五個(gè)一”工程，即：一個(gè)高管，每一個(gè)月，抽一個(gè)小時(shí)，走進(jìn)一個(gè)班組，寫一篇工作日志。為確保效果，還將邀請(qǐng)不同層次的員工代表監(jiān)督。該工程定于5月起實(shí)施，效果將被納入對(duì)高管的考核體系。
