經(jīng)過(guò)連續(xù)兩年的內(nèi)部改善和整合，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的２００８年，該公司總經(jīng)理李文舉表示，盡管我們面臨的形勢(shì)極為嚴(yán)峻，生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大，各項(xiàng)工作任務(wù)也極其繁重，但只要堅(jiān)定發(fā)展東傳公司信心不動(dòng)搖，就能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的發(fā)展，傳動(dòng)軸公司就一定能“破繭成蝶”，實(shí)現(xiàn)突破。
李文舉表示，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司今年要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破，兩個(gè)跳躍”。工作總體目標(biāo)是：十堰分公司實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)突破。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)３．８７億元，息稅前利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)６９７萬(wàn)元，班子整體決策水平提升，公司管控能力得到加強(qiáng)；蘇州分公司實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)突破。通過(guò)取得政府補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)蘇州分公司成功搬遷，收回相關(guān)設(shè)備及外委附加值高的核心產(chǎn)品，進(jìn)一步加快ＱＣＤ改善步伐，降低實(shí)物成本提高邊際貢獻(xiàn)率。
兩個(gè)跳躍是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)從２００６年的３．３億元向２００８年的４．９８億元的跳躍；公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從小總成生產(chǎn)和裝配、機(jī)械加工等生產(chǎn)，向系統(tǒng)化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化的跳躍。
為完成既定目標(biāo)，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司今年將重點(diǎn)突出“三個(gè)導(dǎo)向”，把握“三個(gè)方向”。“三個(gè)導(dǎo)向”即以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施資本化運(yùn)作；以集中優(yōu)勢(shì)資源和重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)突破為導(dǎo)向，收縮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)，奪取戰(zhàn)略性市場(chǎng)；以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，打好“三大戰(zhàn)役”（成本、質(zhì)量、交付），增強(qiáng)公司盈利能力?！叭齻€(gè)方向”即以模塊化、系統(tǒng)化供貨為發(fā)展方向，加快技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；以明晰的市場(chǎng)、產(chǎn)品戰(zhàn)略為發(fā)展方向，建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體制，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展；以精益、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為發(fā)展方向，完善“五大”（銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事）平臺(tái)，整合內(nèi)外資源，提高價(jià)值鏈價(jià)值。
“我們沒(méi)辦法改變嚴(yán)峻的形勢(shì)，但是我們有正視困難的積極態(tài)度，有克難奮進(jìn)的決心和勇氣?！崩钗呐e說(shuō)，只要鎖定目標(biāo)、背水一戰(zhàn)，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司一定會(huì)在２００８年重寫(xiě)新篇章。
