君子蘭，端莊、典雅，挺拔向上，如謙謙君子，傲骨凜然，透射出了堅韌、剛毅的品格。
東風模具公司制造技術部編程管理員葉遇華，儼然一株挺拔的君子蘭，她用自己濃郁的綠葉托起火紅的花團，給人們帶來春意盎然的跡象與喜慶。
２００７年，葉遇華擔負起了編程管理工作，編程工作是一個承上啟下的環(huán)節(jié)，一點都不能有所怠慢，要將產(chǎn)品開發(fā)部的設計意圖完整無缺地通過數(shù)控程序傳達給車間。既要跟產(chǎn)品部門進行圖紙、項目、工藝、進度等的交接，還要按照制造管理部安排的節(jié)點進行本部門的工作計劃、安排、調(diào)度、實施，最后還要服務現(xiàn)場解決突發(fā)事件和疑難問題等等。每天晚上她都要晚走一到兩個小時，周六、周日也必定能見到她的身影。在各個項目的編程工作接近尾聲之際，她每天下車間至少三次，每次都帶回來一線操作工的要求、意見和需解決的問題，并馬上給予滿意答復。
“嚴謹細致、精益求精”，這是制造技術部年輕人給葉遇華的一致評價。葉遇華充分發(fā)揮資深高工“傳、幫、帶”作用，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度影響著周圍的人，對編程組的年輕人進行悉心幫助和耐心指導，還與其他高工一起成立了數(shù)控編程策劃小組，對每一套工件在下到編程者手中之前，進行一個全面的分析和策劃。站在編程的角度，針對不同模具結(jié)構的加工特點，指出模具工藝的不足和值得商榷的地方，給出一份全面的加工指導策劃書，其中包括走刀方式的選取、加工刀具的選用、加工策略的優(yōu)化、注意事項等方面。這樣，不僅使編程者避免了盲目加工，提高了編程效率，還給編程者提供了一個清晰的思路，使程序編制有章可循。通過一段時間的運作，使編程人員逐步掌握不同模具結(jié)構的加工方式，引導編程者朝正確的方向去思考，為年輕編程人員的迅速成長作了很好的鋪墊。
在工作中，葉遇華認真負責，一絲不茍，經(jīng)常下車間了解實際情況，反映現(xiàn)場的第一狀況。在泡沫模型整體加工技術的開發(fā)和應用中，她整日泡在制作現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題。作為主要負責人的她，在一無資料二無經(jīng)驗的前提下，帶領課題組成員下到車間了解情況制定試行方案，吸取同行的經(jīng)驗并結(jié)合本部的實際，在車間的配合下，初步摸索出一套可行的方法，為以后工藝路線的制定和完善打下了堅實的基礎。目前，ＦＭＣ整體加工技術已在公司大規(guī)模使用，尤其在ＰＳＡＴ７２項目、Ｄ５３０項目、神龍Ｒ３３側(cè)圍項目、神龍Ｔ６１項目、日產(chǎn)４１４項目、日產(chǎn)４２０等項目中發(fā)揮了重要的作用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
葉遇華充分發(fā)揮著“紐帶、橋梁、助手”的作用，像君子蘭一樣用飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度、扎實的工作作風，投入到制造技術部各項工作中。在她眼里沒有最好，只有更好。
新春剛一露頭，寒冬仍然意猶未盡，而報春花卻輕輕拂去了枝頭的殘雪，緊捂著生命的枝丫，挺進了春天的大門。于是，勤勞的人們又抖擻起精神，開始了新一年的耕耘……在模具公司，制造技術部編程技術員李紅丹，猶如令人欣喜的報春花，用沁人心脾的芬芳，默默無聞地向人們散發(fā)出收獲與希望的氣息。
李紅丹在技術部數(shù)控編程崗位上已經(jīng)工作了五個年頭。她踏踏實實努力工作，認真細致勤學勤問。初來時她還有些擔心自己跟不上節(jié)奏，隨著領導的關心、師傅的精心指導、身邊同事們的幫助，她很快掌握了數(shù)控技能知識，漸漸能夠獨當一面。從一開始的二維鑲塊加工到后來的三維型面數(shù)控，從簡單的拉延模到結(jié)構復雜的斜翻斜整，她一路走來，扎扎實實地勤學苦練，以報春花頑強的精神，漸漸在工作中脫穎而出。在之后的各個項目會戰(zhàn)中，她都能夠勇挑重擔，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
在Ｆ９１Ａ項目中，李紅丹負責單排側(cè)圍拉延模的加工。側(cè)圍做為外覆蓋件產(chǎn)品，對功能尺寸精度有嚴格的要求，尤其是拉延模需要采用新的加工手段和工藝方法來保證模具的加工質(zhì)量。在此之前她沒有干過精度要求如此高的模具，為此她積極請教高工請教師傅，合理選取走刀方式、優(yōu)化加工策略，連續(xù)一個星期加班到深夜，終于高質(zhì)量地完成了任務。在工作中，遇到不明白的，她從來不會輕易把它放過，總會問這個問那個，直到把問題弄懂為止。去年她的愛人去武漢工作，留下她一個人照顧上學的孩子。她總是把工作放在第一位，從沒有因為這個原因而影響工作。她參與撰寫的論文《高檔轎車外覆蓋件的超精數(shù)控加工》在模具公司２００７年度科技論文發(fā)表會上獲得二等獎。
工作上的韌性、生活中的開朗都讓她有一股親和力，她的活力感染一片。做為制造部分工會的文體委員，她對待同志像春天般的溫暖，在她的號召下，平時不愛運動的技術部有了工休間的毽球比賽、業(yè)余時間的羽毛球協(xié)會，她如報春花一樣為技術部帶來春天的勃勃生機，大家勞逸結(jié)合，工作效率不斷提高。
紫薇花，在古代詩人的筆下，曾有“誰道花無紅百日，紫薇長放半年花”的贊頌。而模具公司產(chǎn)品開發(fā)部技術開發(fā)與應用主管師、研究生唐薇，恰似花開最久的紫薇，“爛漫十旬期，夏日逾秋序，新花續(xù)放枝。”
?。玻埃埃纺?，針對模具行業(yè)的ＰＤＭ解決方案，模具公司建立了以項目為中心支持并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息平臺。對于模具公司來說，這是一次模具設計技術的自主創(chuàng)新。唐薇作為ＰＤＭ小組主要成員，負責標準件的設計開發(fā)與整理。標準化、規(guī)范化、系列化是模具工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎。各種數(shù)據(jù)的交流，離不開標準化，東風模具標準件庫是東風ＰＤＭ實施環(huán)境的重要基礎。
唐薇在ＰＤＭ系統(tǒng)建設階段，從事標準件設計、原始數(shù)據(jù)導入、向采購部門和供應商詢價，將中文名、英文名、材料、規(guī)格、標準號等一一準確無誤地輸入到相應的表格里，標準件價格更新等繁瑣而細致的工作，將過去的關系表達式改為一對一的標準件，根據(jù)ＰＤＭ的編碼要求進行標準件的設計，同時為了保證功能的實施，需要對所有的標準件一一稱重、價格咨詢，并附屬性，目前已經(jīng)建立起ＤＭＣ、盤起、神龍等２０個公司１１大類型標準件庫，建庫規(guī)格數(shù)達２萬個，大幅度提升了模具的設計效率 ，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理。
?。玻埃埃纺?，針對大型斜楔設計標準化程度低、設計周期長、材料成本高、容易出錯等問題，模具公司提出了建立標準大型三維斜楔科研課題。唐薇大量查閱國內(nèi)外斜楔設計資料，掌握大型斜楔的設計要點，確立了標準件的選購主要采用ＩＥＭ標準件；采用ＰＲＯ／Ｅ軟件進行參數(shù)化設計，充分利用軟件特點，按美國標準建立起以部件族為模板的系列三維大型吊楔，通過數(shù)據(jù)交換接口導入ＵＧ軟件，形成自己的標準，成為國內(nèi)第一個將大型斜楔標準化的企業(yè)，同時也是國際上開發(fā)標準大型斜楔為數(shù)不多的幾個廠家之一 。該項目的開發(fā)，使模具公司確立了在國內(nèi)大型斜楔標準化領域的領先地位，并成功應用于Ｆ９１Ａ項目， “基于參數(shù)化的模具大型吊楔三維技術的開發(fā)與應用”科研項目榮獲模具公司優(yōu)秀獎。
同年，唐薇還完成了美國ＷＣＡＭ寬斜楔項目５個系列７個度角三維修改、二維設計，１１種神龍Ｔ３３端頭的修改，神龍Ｅ２４標準２０余種、１２６個標準件的設計工作。為了減少設計的工作量，同時保證ＰＤＭ輸出ＢＯＭ里標準件數(shù)量的正確性，唐薇把Ｌ１－４與Ｌ５－７拉延工序和后工序的傳感器系統(tǒng)分成不同的模塊，把每個模塊中的標準件都裝配好，并分配了件號，使標準件的排序一目了然，節(jié)約了大量設計時間。
最嬌美的成功之花，不僅用汗水來澆灌，更是用心血來催發(fā)。四年來，該公司一朵朵鏗鏘玫瑰，引來百花齊放——模具公司女員工完成技術革新１５項 、雙增雙節(jié) １４項，實施合理化建議１４１３條，并涌現(xiàn)出一大批巾幗建功行動示范崗；２００６年，作為裝備公司“一專多能”選手的杞小梅、劉艷麗，房麗、李贏、何冬玲等，還被模具公司譽為“群星閃爍”的十佳明星。同時，模具公司女職工委員會榮獲了２００７年度東風有限“巾幗崗位建功行動事業(yè)計劃”先進單位。
