廓清思路，振奮精神，堅定信心。當前，總裝配廠緊密結(jié)合實際，認真貫徹落實中國共產(chǎn)黨東風汽車公司第七次黨員代表大會精神，確立了“適應變革，創(chuàng)新管理，融入合資，加速發(fā)展”的工作方向，制定新年工作思路，謀求新的發(fā)展出路。
2004年是“東風有限”中期事業(yè)計劃實施的第一年，隨著合資的深入推進，新的理念將不斷導入，新的文化將不斷融合，新的管理將不斷推行。與此同時，隨著市場競爭加劇，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務的要求越來越高。為適應新形勢新變化新要求，總裝配廠在貫徹落實中國共產(chǎn)黨東風汽車公司第七次黨員代表大會精神中，結(jié)合“東風有限”中期事業(yè)計劃部署工作，確定了以隊伍、管理、質(zhì)量、成本為重點的工作思路，明確提出，要通過深化改善、創(chuàng)新管理和全員學習，實現(xiàn)員工素質(zhì)和管理水平“雙提速”，加速總裝配廠融入合資、加快發(fā)展的進程，使企業(yè)兩個文明建設邁上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的快車道。
2004年，總裝配廠工作的總體思路是：貫穿一條主線（全面、全員、全方位開展QCD改善活動），圍繞一個中心（現(xiàn)場管理），抓好四個重點（隊伍、管理、質(zhì)量、成本），實現(xiàn)五個提高（提高作業(yè)標準化程度，提高裝備保障能力，提高整車裝調(diào)質(zhì)量，提高現(xiàn)場管理水平，提高員工整體素質(zhì)）和一個降低（降低成本），全面完成公司下達的各項關(guān)鍵性績效指標和工廠方針目標。
總裝配廠廠長陸國林表示，未來5年，東風公司發(fā)展的目標已經(jīng)明確，"東風有限"中期發(fā)展事業(yè)計劃已經(jīng)啟動。站在這一新的起跑線上，乘中共東風公司第七次黨員代表大會的東風，要帶領(lǐng)全廠員工躬身實干，開拓創(chuàng)新，把總裝配廠的事業(yè)推向一個新階段，在"再造新東風，實現(xiàn)新跨越"過程中更好地完成總裝員工肩負的使命，創(chuàng)造價值！
