在接受記者采訪時，戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬的東風(fēng)精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜孔明侃侃而談。他說，今年東風(fēng)精鑄將按照“追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展”的方針， 扎實貫徹“精益、進取、誠信、和諧”的企業(yè)精神，積極導(dǎo)入“東風(fēng)有限”管理模式，突出抓好品質(zhì)提升、成本削減、核心產(chǎn)品培育、乘用車市場與外貿(mào)市場拓展方面的工作，深入推進體制與經(jīng)營機制創(chuàng)新，全面促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
他說，2004年是精鑄公司的品質(zhì)提升年，該公司將通過鑄件品質(zhì)提升、交貨期的縮短以及開發(fā)銷售服務(wù)一體化體系的有效運行，全面提高銷售和服務(wù)質(zhì)量，在拓展老產(chǎn)品市場的同時加大新品開發(fā)力度，在穩(wěn)定老客戶的同時開拓新的客戶。
在降低成本方面，東風(fēng)精鑄將強化用戶第一和“低標準工作等于浪費”的思想意識，提高工作標準，嚴格工藝過程控制，深入推進質(zhì)量貫標，使產(chǎn)品納入不良品率與實物質(zhì)量有明顯改善。圍繞DQCDSM改善，以業(yè)務(wù)流程再造為切入點，優(yōu)化、固化公司內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)降成本、完善內(nèi)部成本核算控制體系和市場化運行機制為重點，深入持久地開展降成本活動，力爭降低成本600萬元以上。
在培育核心產(chǎn)品方面，東風(fēng)精鑄將充分利用已搭建的“戰(zhàn)略性產(chǎn)品研發(fā)平臺”和“適應(yīng)性產(chǎn)品應(yīng)急開發(fā)平臺”，以新發(fā)動機、新變速箱、新車橋、新駕駛室和新變型車等五新市場為拓展點，加快對現(xiàn)有產(chǎn)品的精益化改造，加快對核心產(chǎn)品與核心工藝的培育，做好新產(chǎn)品的同步開發(fā)與延伸跟進工作，進一步擴大東風(fēng)市場精鑄件的覆蓋范圍和輛份含量，使東風(fēng)商用車精鑄件的輛份含量同比增長５％以上。
東風(fēng)精鑄還將成立項目團隊，打好攻堅戰(zhàn)，以營銷項目團隊管理和客戶關(guān)系管理的強力推進為載體，強化外貿(mào)市場和乘用車市場的拓展工作，使乘用車產(chǎn)品和外貿(mào)產(chǎn)品的銷售收入貢獻率均達到４％以上。
最后杜孔明說，東風(fēng)精鑄將進一步加強在人才培育、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造方面的投入，積極推進“百優(yōu)人才”計劃、職業(yè)生涯設(shè)計培訓(xùn)計劃、工程碩士培訓(xùn)計劃和對外交流計劃，不斷提高員工素質(zhì)，形成“人在精鑄、心系精鑄、力獻精鑄”的文化氛圍，為公司的可持續(xù)性健康發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
