日前，東風懸架彈簧公司首批１０６名優(yōu)秀員工從人事部領(lǐng)到了１００元到１０００元不等的津貼——該廠骨干人才津貼制度正式兌現(xiàn)，在今后一年內(nèi)他們每月都將領(lǐng)取到骨干人才津貼。出臺骨干人才津貼制度，讓工作成績出色的優(yōu)秀員工享受特別津貼，是懸架彈簧公司尊重人才、實施人才強企戰(zhàn)略的一個縮影。
多年來，懸架彈簧公司一直堅持用先進的典型引導(dǎo)人，用科學的分配機制激勵人，用組織的關(guān)懷溫暖人，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅實的人才保障。
該公司堅持樹立模范典型，用身邊先進人物的優(yōu)秀事跡激勵帶動員工。今年該公司樹立了湖北省勞動模范熊光明和湖北省優(yōu)秀女職工湯銀霞兩個優(yōu)秀典型，通過大力宣傳兩人在工作、技術(shù)方面取得的成績和孜孜不倦的學習精神，在全公司形成了一種學先進、趕先進的風氣。
在人才激勵方面，該公司不斷創(chuàng)新思路，用科學的分配機制激發(fā)員工的工作熱情。２００１年，該公司在東風公司內(nèi)率先推行ＥＶＡ崗效工資改革，大幅度提高了員工收入。今年該公司又創(chuàng)造性地推出了“５＋１”模式的ＥＶＡ崗效工資，使分配更具科學性和合理性。該公司還出臺多項人才激勵機制：對技術(shù)人員實行４２１機制、對銷售人員實行銷售買斷制、對承包單位實行風險承包制，對特殊貢獻人才給予總經(jīng)理嘉獎基金、骨干人才津貼等，極大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
把員工冷暖記心上，主動為員工解決實 際困難，用組織的關(guān)懷溫暖人，是該公司激活人力資源的又一“法寶”。近年來，該公司不僅美化了廠容廠貌，為基層班組配備了空調(diào)、飲水機等設(shè)施，還建起洗衣坊、開展純凈水配送業(yè)務(wù)等，在為員工更好服務(wù)的同時，安置了部分富余轉(zhuǎn)崗人員。
這一系列以人為本的做法，不但激活了員工隊伍，而且提高了員工對企業(yè)的忠誠度。前不久，有家公司想“挖”該公司空氣懸架事業(yè)部的工程師羅志龍，給他開出了高于目前收入四倍的高薪，可他卻不為所動地說：“公司培養(yǎng)了我，我愿意為公司發(fā)展建設(shè)奉獻青春和智慧。”
