在開展“雙培工程”活動(dòng)中，傳動(dòng)軸公司黨委通過開展兩個(gè)競(jìng)賽、發(fā)揮三個(gè)作用、實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位，調(diào)動(dòng)了黨員、入黨積極分子立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，初步形成了“在一流崗位上的是黨員、出一流業(yè)績(jī)的是黨員”的可喜局面。
開展兩個(gè)競(jìng)賽，就是在實(shí)施中期事業(yè)計(jì)劃中，堅(jiān)持開展黨員先鋒崗競(jìng)賽和黨支部流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。發(fā)揮三個(gè)作用，就是在推動(dòng)“東風(fēng)有限”發(fā)展、提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位，就是在開展“雙培工程”活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新到位、管理制度到位、活動(dòng)載體到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。其中，“兩個(gè)競(jìng)賽”是該公司開展“雙培工程”的主要載體。
在開展“兩個(gè)競(jìng)賽”的過程中，該公司把“三比三看”作為主要內(nèi)容，即在開展紅旗黨支部競(jìng)賽和黨員先鋒崗競(jìng)賽中，比學(xué)習(xí)，看誰的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平提高的快；比質(zhì)量，看誰的實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量好，對(duì)公司貢獻(xiàn)大；比降成本，看誰的降成本意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)造的效益多。此外，“黨員先鋒崗”競(jìng)賽采取黨員自評(píng)、職工民主評(píng)議和黨支部評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行，每季度對(duì)評(píng)選結(jié)果張榜公布一次，以高度透明的方式激發(fā)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。紅旗黨支部競(jìng)賽活動(dòng)，由黨工部、工會(huì)、黨辦組成的調(diào)研組對(duì)各黨支部進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，每半年評(píng)出前三名，并將考核結(jié)果與黨支部年終評(píng)先和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤。
為使“雙培工程”真正取得成效，該公司還在活動(dòng)中采取了四項(xiàng)措施：實(shí)行“三同步”，即黨建工作與行政工作計(jì)劃同步制定、同步實(shí)施、同步考核，圍繞中心，服務(wù)實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃大局；黨建工作力求程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益”為標(biāo)準(zhǔn)的黨建思想政治工作目標(biāo)體系和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系；通過抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及黨群專職干部培訓(xùn)、黨員培訓(xùn)，形成“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在工作中提高”的氛圍，使黨員成為企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，把企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；實(shí)施“三多三一點(diǎn)”的培優(yōu)推優(yōu)，即對(duì)“多學(xué)，知識(shí)多一點(diǎn)；多思，觀念新一點(diǎn)；多干，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)”的入黨積極分子重點(diǎn)培優(yōu)推優(yōu)，交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們盡快成長(zhǎng)成才，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地吸納到黨組織中。
