１２月２２－２４日，十堰管理部召開２００５年度工作研討會，十堰管理部主任孫長海、黨委書記李有泉、副主任胡永福、黨委副書記胡健和所屬各單位黨政一把手及職工代表對２００５年工作形勢和工作重點進行研討，共同確定了２００５年十堰管理部工作的指導(dǎo)思想和四大重點。
十堰管理部２００５年工作指導(dǎo)思想為：以改革改制為主線總攬全局，以精細經(jīng)營為中心追求績效，以維護穩(wěn)定為保障突出效能，以創(chuàng)新管理為手段激活機制，以提升服務(wù)為基礎(chǔ)締造品牌，實現(xiàn)“三個突破、兩個提升”，即資源重組、業(yè)務(wù)整合有突破，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整有突破，管理模式和機制有突破，提升市場反應(yīng)速度，提升經(jīng)營質(zhì)量；將２００５年重點工作確定為：改制、經(jīng)營、穩(wěn)定、管理。
為實現(xiàn)四大重點工作的目標，十堰管理部還制定了七項工作舉措：突出關(guān)鍵，注重績效；堅持分類指導(dǎo)，上下聯(lián)動，改制重點突破；構(gòu)建以成本管理與經(jīng)營監(jiān)控為主體的財務(wù)管理體系，向精益管理要效益；以執(zhí)行力和績效考核為重點，創(chuàng)新運行機制；倡導(dǎo)預(yù)警和消缺機制，杜絕重大安全事故；強化“和諧社會”、“平安企業(yè)”意識，保持穩(wěn)定局面；打造黨建品牌，為實現(xiàn)全年目標提供保障。
孫長海還對管理部各單位開展好２００５年工作提出三條要求。他要求，各單位要教育引導(dǎo)職工積極參與改制工作，確定符合本單位發(fā)展的方案，依照法律和規(guī)定有序推進，保證國有資產(chǎn)不流失；要清楚地認識業(yè)務(wù)整合與改制的關(guān)系，服從統(tǒng)一規(guī)劃，顧全大局；要認真做好東風(fēng)十堰、襄樊基地和武漢總部的服務(wù)工作，堅持經(jīng)營高效的方針，做好２００５年預(yù)算計劃，努力完成好經(jīng)營指標，承擔好黨政工作大綱中所要求的責任。
李有泉希望十堰管理部各單位建立成本分析表格，每月對財務(wù)預(yù)算和實際運營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使決策更具科學(xué)性，對正確的決策要迅速落實。
