2012年，廣西玉柴專用汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱“玉柴專汽公司”)在“先生存，后發(fā)展；先做強(qiáng)，后做大”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“明定位，抓項(xiàng)目，提質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)方針，全體員工同心同德、頑強(qiáng)拼搏，順利實(shí)現(xiàn)2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入超過2.6億元，同比2011年增長(zhǎng)13%，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)50%以上，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)全年簽訂合同3.3億元，同比2011年增長(zhǎng)175%，實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
2012年，玉柴專汽公司在經(jīng)營(yíng)上調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高附加值高的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)比重，加大了廣西市場(chǎng)的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)銷售收入歷史上第一次突破2億元，大力開拓東南亞的出口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品第一次大批量出口；在資產(chǎn)上優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，圓滿完成了增資工作，公司注冊(cè)資本增加至7500萬元，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)有效降低了存貨；營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)奮勇出擊，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)；技術(shù)系統(tǒng)推行設(shè)計(jì)規(guī)范，頗有成效；質(zhì)量系統(tǒng)確保質(zhì)量提升，員工質(zhì)量意識(shí)大大加強(qiáng)；制造采購系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃保生產(chǎn)，廂體自制能力大幅提升；管理系統(tǒng)創(chuàng)新管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。
2013年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。玉柴專汽公司將圍繞經(jīng)營(yíng)方針“抓大補(bǔ)強(qiáng)，持續(xù)改善”，立足環(huán)衛(wèi)，全體員工上下一心、自強(qiáng)不息，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，努力為實(shí)現(xiàn)玉柴專汽公司的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)！
