在經(jīng)濟寒冬尚未隱退的當(dāng)下，重汽王牌的逆市上揚如同一道耀眼的亮光，成為集團公司發(fā)展的一大亮點，也照亮了下滑的國內(nèi)商用車市上升的道路，極大溫暖了所有期盼中國民族汽車工業(yè)崛起的心。
2012年，對中國重汽集團成都王牌商用車公司來說，是一個令人振奮的年份。在國內(nèi)重卡市場低迷的大環(huán)境下，中國重汽集團成都王牌商用車在微、輕、中卡領(lǐng)域異軍突起，著實成為中國重汽集團全年發(fā)展的一大亮點。
據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月底，中國重汽成都王牌實現(xiàn)整車銷售2.73萬輛，較去年同期增長22%，完成集團公司下達(dá)的年度效益目標(biāo)，實現(xiàn)了從重組后的恢復(fù)性發(fā)展到今年整個行業(yè)低迷情況下的逆勢增長。
告別“微、輕、中”的空白時代，精心打造中國重汽集團西部最大商用車基地，在“十二五”末實現(xiàn)年產(chǎn)40萬輛規(guī)模，形成中國重汽集團在東西南北整體戰(zhàn)略布局，重汽成都王牌人在西南之隅的巴蜀之地?fù)?dān)負(fù)起了這重要的歷史職責(zé)。承載著這榮耀的光環(huán)和重托，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部職工攻堅克難，拼搏奮進(jìn)，在提振企業(yè)發(fā)展的航船上，他們正信心百倍的揚帆起航！
提升的不僅僅是產(chǎn)量
重組后的重汽王牌公司在“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營、精心操作、追求最佳經(jīng)濟效益”企業(yè)理念指導(dǎo)下，依托中國重汽成熟的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)理念以及綜合實力，2011年上半年成都王牌向市場隆重推出了7系輕卡，717微卡產(chǎn)品。7系產(chǎn)品全部采用航空工藝標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)全套模具，確保其高舒適性，高安全度和高品質(zhì)。發(fā)動機、變速箱、車橋三大總成形成最佳匹配黃金底盤；紅色專用大梁，“3G”貨廂以其高規(guī)格材料，大型專用設(shè)備保障形成了王牌汽車性價比競爭力，也傳承了原王牌產(chǎn)品的皮實耐用，更注入了科技含量、精益制造的專業(yè)和專注。一上市便非同凡響，先后參展了上海國際車展和第八屆東盟博覽會獲得最受關(guān)注輕卡車型美譽；一舉中標(biāo)26屆大學(xué)生運動會成為保障用車和中標(biāo)成都市政府采購用車。
面對市場競爭的日益加劇，企業(yè)靠技術(shù)、靠產(chǎn)品創(chuàng)新贏得市場，求得生存已成必然之舉。公司總經(jīng)理靳文生認(rèn)為，能夠根據(jù)市場的變化適時創(chuàng)新和銳意變革的企業(yè)才會在競爭中立于不敗之地。因此，在他的力倡之下，成都王牌加強了對該產(chǎn)品的延伸開發(fā)，同時逐一梳理傳統(tǒng)產(chǎn)品，從產(chǎn)品配置、技術(shù)工藝全方位進(jìn)行改進(jìn)完善和質(zhì)量提升，基本實現(xiàn)對產(chǎn)品的切換全覆蓋。
到目前，成都王牌開發(fā)了各類軸距、各類區(qū)域適應(yīng)性新車型254個，其中成功開發(fā)了四川省首輛純電動灑水車、純電動專用車和皮卡搶險車、郵政車等產(chǎn)品；根據(jù)用戶需求擴大了產(chǎn)品公告、油耗公告、環(huán)保公告和“3G”公告的申報，共完成各種車型公告147個，油耗公告426個，環(huán)保公告192個，“3G”公告129個，完備的公告資源為加快市場擴張?zhí)峁┝藦娏χ巍?nbsp;
“重汽成都王牌現(xiàn)在提升的不僅僅是產(chǎn)能！”靳文生深知，產(chǎn)銷量的提升，只是企業(yè)立足的必然選擇。因而，在靳文生和他帶領(lǐng)的團隊制定的發(fā)展戰(zhàn)略步驟中，企業(yè)正進(jìn)行一系列重大的提升工作：產(chǎn)品質(zhì)量要提升，這是企業(yè)發(fā)展的根本保證；自主創(chuàng)新能力要提升，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提；市場營銷和服務(wù)體系要提升，這是企業(yè)生存的重要手段；各項管理水平要提升，這是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。靳文生強調(diào)，只有把這些提升工作做好，企業(yè)的各項事業(yè)才能邁上新的平臺，才能締造新的輝煌。
凝聚，產(chǎn)生力量
面對如今市場的瞬息萬變，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，這就客觀上要求人們要時刻保持清醒的頭腦，不以物喜，不以己悲。是主動還是被動的參與競爭，這不僅要取決于自身的規(guī)模和實力，更需要樹立戰(zhàn)勝自我、超越自我的信念。
靳文生上任后深知，重汽王牌的重組不僅是資源的重組，更是思想理念，核心價值觀，企業(yè)文化的重組?；诖耍€(wěn)定并快速植入中國重汽先進(jìn)的企業(yè)文化，以“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會”的價值觀，用“科學(xué)發(fā)展，誠信經(jīng)營，精心操作，實現(xiàn)最佳效益”的管理理念貫穿經(jīng)營工作全過程顯得尤為重要。
中國重汽集團公司董事長、黨委書記馬純濟有句名言：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，發(fā)展是解決困難最根本的辦法。根據(jù)集團公司要求，重汽王牌要發(fā)展，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和廣大職工隊伍之間認(rèn)識統(tǒng)一的問題，企業(yè)的任何決策工作都要得到廣大的干部職工的理解、支持和參與；他們中間蘊藏著巨大的能量，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是把職工隊伍的積極性調(diào)動起來，凝心聚力，就一定能遏制困難，求得發(fā)展。
于是，靳文生和領(lǐng)導(dǎo)班子迅速以扭轉(zhuǎn)干部、職工的思想，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立起堅持以發(fā)展為主題，樹立時不我待，只爭朝夕的創(chuàng)新發(fā)展觀，強化速度戰(zhàn)略意識，激揚起緊迫的進(jìn)取精神。
重汽成都王牌公司成立以后，迅速建立了企業(yè)黨團、工會組織，廣泛開展思想政治教育，從思想上理清員工等待觀望，不思進(jìn)取的模糊認(rèn)識，堅定建設(shè)新王牌的必勝信心。今年，公司首次召開了職代會，引導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)民主管理。與此同時，優(yōu)化薪酬分配，實行結(jié)構(gòu)工資與績效工資相結(jié)合的分配制度，推行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升改革措施，建立了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位正常評價晉升管理辦法，使職工收入有了大幅度提高。同時，為近80%的農(nóng)民員工購買了相關(guān)統(tǒng)籌保險，較好的解決了員工生活后顧之憂，從而促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定。重組不久，公司近400名多年沉積的入黨申請書遞交到了公司黨委，一批存續(xù)20多年的預(yù)備黨員進(jìn)入了正常發(fā)展程序。
靳文生認(rèn)為，兩年多時間的歷經(jīng)磨礪，重汽成都王牌煅鑄了一支勇于拼搏、無限忠誠于企業(yè)的職工隊伍，廣大職工才是成都王牌這個大舞臺的真正主角，職工才是企業(yè)挺直腰桿、驕傲自豪的力量源泉，也才是奇跡的創(chuàng)造者，而在如今，天時、地利、人和，成都王牌都已經(jīng)具備，全廠上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高全力以赴地拚搏在各自的崗位上；大家都努力著、期盼著在改造中求發(fā)展，在改革中求振興，在不斷完善自我中把企業(yè)做優(yōu)做強。
正確的思路來源于堅定的信念，堅定的信念產(chǎn)生巨大的力量。這些理論，這些信念一旦被群眾掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的巨變，重汽成都王牌的實踐，雄辯地證明了這一條馬克思主義社會經(jīng)濟發(fā)展的原理。
眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路。以董事長兼黨委書記韋志海，總經(jīng)理靳文生為首的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革，銳意進(jìn)取，既贏得了市場，得到了集團公司的高度評價，職工看到了發(fā)展方向，更贏得了來自各方面的信任和支持。
團結(jié)誕生希望，凝聚產(chǎn)生力量。如今看來，有中國重汽集團公司的全力支持，有無比堅定的必勝信念，有德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，有無私奉獻(xiàn)的干部職工，有社會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，重汽成都王牌公司搶抓機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展，肯定就是順理成章和勢所必至的。
