東風(fēng)車身部件公司針對當(dāng)前國際金融風(fēng)暴對汽車行業(yè)的影響，組織全體干部職工積極采取應(yīng)對措施緊度“嚴(yán)冬”。目前汽車行業(yè)面臨的“嚴(yán)冬”是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只有帶領(lǐng)職工一起參加 “冬泳”而不是被動的“冬眠”，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的核心競爭力。
為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子一是組織全體高中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干開展形勢目標(biāo)教育會。深入分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，制定了在今后一段時期內(nèi)，對內(nèi)緊縮開支，對外開拓進(jìn)取，深化K的3次方降成本工作，在困境中尋找發(fā)展機(jī)遇的工作思路。二是繼2008 的“管理改善年”之后，又將2009年企業(yè)管理的重心調(diào)整為“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，利用目前生產(chǎn)任務(wù)不忙的空隙，抓緊時間苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，為公司后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入車間班組，與職工群眾廣泛開展溝通交流，就職工關(guān)心的勞務(wù)用工、低產(chǎn)期分配方案、員工培訓(xùn)等問題逐一展開解答，極大的鼓舞了職工們戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心。四是利用標(biāo)語、條幅、局域網(wǎng)、宣傳櫥窗等媒體開展輿論宣傳，將公司2009年度方針目標(biāo)及實現(xiàn)總體目標(biāo)采取的五項具體措施向職工展開宣貫。五是啟動了每月一期的班組主題競賽活動，內(nèi)容涉及與班組建設(shè)密切相關(guān)的安技環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)、班組長班務(wù)管理等12項內(nèi)容，從而激發(fā)了班組成員的創(chuàng)造熱情。六是強(qiáng)化節(jié)能減排工作力度，樹立節(jié)約意識、成本意識和質(zhì)量意識，杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象。
通過開展一系列扎實有效的工作，車身部件公司2009年一季度各項任務(wù)圓滿完成，職工群情緒穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
