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福田歐輝:新思路推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)鏈合力商業(yè)化

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-05-29
  自新能源汽車在全球興起以來,汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)一直保持著多種技術(shù)路線并存的局面;東亞區(qū)域以混合動(dòng)力獨(dú)樹一幟,歐洲大陸有著豐富的氫燃料電池研發(fā)積累,美國(guó)憑借其發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化,在生物替代燃料領(lǐng)域也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的后起之秀,自2011年以來,也已逐漸明晰了“純電動(dòng)”的技術(shù)戰(zhàn)略,這其中,受益于“公交先行”的城市交通戰(zhàn)略,大中型客車在新能源研發(fā)成績(jī)卓著。
  
  東部沿海地區(qū)在新能源客車的應(yīng)用上,扮演著“敢為天下先”的勇者角色,以山東為例,青島地區(qū)的薛家島換電站,是世界上功能最全、規(guī)模最大、服務(wù)能力最強(qiáng)的電動(dòng)汽車智能充換儲(chǔ)放一體化示范電站,客車企業(yè)、公交公司、國(guó)家電網(wǎng)、零部件廠商在其中的深度合作,為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開發(fā)樹立了良好的榜樣。
  
  今年年初,青島再次引進(jìn)了50輛福田歐輝純電動(dòng)客車,向著年底實(shí)現(xiàn)新能源客車1000輛保有量的目標(biāo)不斷前進(jìn)。不過即便是在這座“快換式純電動(dòng)”大本營(yíng),也開始出現(xiàn)技術(shù)路線的討論與探索新模式的聲音,畢竟,快換模式動(dòng)輒數(shù)億的配套投入,政府和社會(huì)都是不小的壓力。
  
  回顧純電動(dòng)客車的發(fā)展歷程,中國(guó)最初采取快換式純電動(dòng)的技術(shù)路線和配套建設(shè),算得上是華人對(duì)世界新能源汽車的一次貢獻(xiàn)。
  
  這種模式,在北京、上海、青島都有多年的應(yīng)用,尤其在青島還建設(shè)了世界上功能最全、規(guī)模最大、服務(wù)能力最強(qiáng)的薛家島電動(dòng)汽車智能充換儲(chǔ)放一體化示范電站,累計(jì)安全運(yùn)行已超過1000天。
  
  日前舉行的“2014青島地區(qū)新能源汽車技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展研討會(huì)”上,來自中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、公交集團(tuán)、客車制造廠家及零部件廠家的代表們齊聚一堂,探討山東區(qū)域在新能源補(bǔ)貼新政的背景下進(jìn)一步提升的思路。中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)城市客運(yùn)分會(huì)秘書長(zhǎng)胡劍平高度肯定了青島區(qū)域快換模式多年來的實(shí)踐成績(jī),在談到未來新能源客車行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)時(shí),他同時(shí)提出,“快換模式對(duì)一次性投入成本,從資金到土地,要求都非常之高,即便是薛家島電站,也無法滿足青島地區(qū)純電動(dòng)公交大面積‘集中配送’的設(shè)想,這也是大部分有條件推廣新能源客車的地區(qū)所面臨的共同問題。”
  
  同時(shí),正在應(yīng)用快換模式的公交集團(tuán),確實(shí)也存在著收益的困局。即便在電網(wǎng)做出顯著讓利的情況下,投資回報(bào)周期依然偏長(zhǎng),“部分地區(qū)的回本時(shí)間長(zhǎng)達(dá)50年,成為一項(xiàng)真正的公益性事業(yè),不論對(duì)公交集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)還是地方政府來說,都是不小的壓力,這對(duì)期望實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的新能源汽車產(chǎn)業(yè),也難以保證一致導(dǎo)向。”與會(huì)專家討論運(yùn)營(yíng)成本時(shí),對(duì)快換式純電動(dòng)客車帶來的營(yíng)運(yùn)壓力,顯然都深有體會(huì)。
  
  新一輪的新能源汽車補(bǔ)貼政策,顯然以政府之手,將新能源客車的大范圍應(yīng)用,有力“助推”了一把,“以BJ6650迷你快充純電動(dòng)巴士為例,國(guó)家補(bǔ)貼30萬,如果地方政府也可以1:1配套補(bǔ)貼30萬,公交集團(tuán)的購(gòu)車成本甚至低于同米段柴油車,部分地區(qū)可做到‘零首付’,兩相比較,優(yōu)勢(shì)突出。”福田歐輝客車副總經(jīng)理劉國(guó)強(qiáng)在介紹福田歐輝新能源營(yíng)運(yùn)模式時(shí),為公交集團(tuán)算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。
  
  而實(shí)際上,在廣東地區(qū),主管部門已經(jīng)明確地方補(bǔ)助與國(guó)家補(bǔ)助1:0.5的配比要求。補(bǔ)貼力度加大,而技術(shù)突破又不斷涌現(xiàn),今日之新能源,已不是過去那種昂貴又脆弱的“示范樣車”。
  
  但面臨市場(chǎng)化思想越來越深入的公交集團(tuán),單純的購(gòu)車成本,顯然不能完全說服他們,整個(gè)生命周期的運(yùn)營(yíng)成本該怎么核算呢?我們明天用數(shù)據(jù)說話,給您算一筆“總賬”。