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成熟車聯(lián)網(wǎng)+3年本土化 曼恩要做游戲規(guī)則改變者

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2015-10-09
  曼恩近來的舉動(dòng),都在表明一個(gè)事實(shí),那就是對(duì)于中國(guó)重卡市場(chǎng),曼恩雄心勃勃。
  
  今年9月,德國(guó)曼恩(MAN)車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在深圳宣布全國(guó)上市。相比于其他跨國(guó)重卡企業(yè),曼恩的車聯(lián)網(wǎng)可以說是姍姍來遲。但是,曼恩的車聯(lián)網(wǎng),卻是“有備而來”,并且準(zhǔn)備要在中國(guó)市場(chǎng)上大展拳腳。這個(gè)“后來者”,能否“居上”呢?
  
  請(qǐng)看記者帶來的分析報(bào)道。
  
  后來者:車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)姍姍來遲?
  
  說到進(jìn)口卡車的互聯(lián)網(wǎng),很多人第一時(shí)間想起的,往往是奔馳的Fleetboard、斯堪尼亞的車隊(duì)管理系統(tǒng),以及沃爾沃卡車的Dynafleet系統(tǒng)。曼恩卡車的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),屬于姍姍來遲者。
  
  盡管曼恩車聯(lián)網(wǎng)對(duì)大多數(shù)人來說還是“陌生人”,但“TCO收益寶”,卻為很多人所熟悉。這個(gè)方便記憶的名詞,自2014年9月在中國(guó)發(fā)布以后,迅速在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)擴(kuò)散,成為德國(guó)曼恩“全生命周期成本管理解決方案”的最佳代名詞。
  
  也正為此,在9月10日舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,曼恩將車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與TCO收益寶巧妙搭配起來,不但宣布MAN車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在華全面上市,還讓它成為TCO收益寶從1.0升級(jí)到2.0版本的重要組成部分。
  
  “曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在歐洲的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟,經(jīng)過了多次升級(jí),擁有大量用戶群體。在中國(guó),雖然我們是一個(gè)后來者,但我們會(huì)為客戶提供更好、更準(zhǔn)確和更有效的產(chǎn)品。”德國(guó)曼恩亞太區(qū)執(zhí)行官兼中國(guó)區(qū)總裁哈特(ThiloHalter)告訴記者。
  

德國(guó)曼恩亞太區(qū)執(zhí)行官兼中國(guó)區(qū)總裁哈特(Thilo Halter)接受采訪


  據(jù)他介紹,曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)主要包括車隊(duì)維護(hù),地圖(導(dǎo)航定位),運(yùn)輸管理(營(yíng)運(yùn)管理、貨單管理),管理分析(駕駛員報(bào)表、駕駛員打分、TCO2.0收益分析),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(檔案管理、證照到期提醒等),管理功能(油耗管理、司機(jī)薪酬績(jī)效管理、車輛借用管理等),維保管理(維修保養(yǎng)提醒、預(yù)約維修、在線服務(wù)確認(rèn)、維修保養(yǎng)成本管理等),行車日志(車輛報(bào)警、線路報(bào)警、里程統(tǒng)計(jì)、車輛事件報(bào)表、出勤率報(bào)表等)等八個(gè)功能模塊。
  
  “在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的宏觀形勢(shì)下,物流公司需要不斷提升他們的運(yùn)營(yíng)效率,保持高效。我們希望通過TCO收益寶2.0和車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的推出,成為卡車商業(yè)運(yùn)輸解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。我們不僅要為客戶提供車輛,還要為他們提供更豐富的解決方案,切實(shí)幫助他們提高運(yùn)營(yíng)效率,最大化車輛的在途時(shí)間和工作時(shí)長(zhǎng),提升他們的運(yùn)營(yíng)收益?!?br />   
  現(xiàn)在,曼恩車聯(lián)網(wǎng)從歐洲引進(jìn)到中國(guó),它會(huì)“水土不服”嗎?
  
  創(chuàng)新者:進(jìn)口產(chǎn)品+本土化改進(jìn)

  
  “這是歐洲車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合的一款產(chǎn)品。”哈特告訴記者。
  
  據(jù)了解,為了讓MAN車聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“進(jìn)口貨”滿足中國(guó)本土客戶的需求,曼恩花了三年時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)性開發(fā)。“我們不是簡(jiǎn)單地把國(guó)外成熟的系統(tǒng)直接拿到中國(guó),而是根據(jù)中國(guó)的實(shí)際國(guó)情做了重新開發(fā),是一個(gè)進(jìn)化過的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?!惫亟忉屨f道,曼恩車聯(lián)網(wǎng)除了將歐洲成熟穩(wěn)定的核心功能模塊引入中國(guó)以外,還針對(duì)中國(guó)用戶的具體需求做了針對(duì)性的優(yōu)化和改進(jìn)。
  
  “我們非常認(rèn)真地研究了中國(guó)物流的實(shí)際問題,為中國(guó)客戶量身定制了一套車聯(lián)網(wǎng)解決方案。在中國(guó),物流公司的管理人員面臨著很多運(yùn)營(yíng)的難題,包括司機(jī)工資、訂單管理等等,我們選擇了很多不同規(guī)模的客戶,跟他們探討、研究,發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)際需求后,才開發(fā)了這個(gè)系統(tǒng),所以說,這個(gè)系統(tǒng)是很實(shí)用的,是基于實(shí)際案例所開發(fā)的系統(tǒng)。這其實(shí)也符合我們一直強(qiáng)調(diào)的理念,也就是要聆聽客戶聲音,了解他們的真正需求,然后再給他們提供具體產(chǎn)品?!?br />   
  記者注意到,從功能方面來看,曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)所具備的八個(gè)模塊基本上涉及了運(yùn)輸業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),從車輛管理業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理、油耗管理、報(bào)表分析、司機(jī)管理、維保管理,到運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)的貨單管理、車輛營(yíng)運(yùn)管理等,可謂是“一應(yīng)俱全”。
  

客戶在曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上市發(fā)布會(huì)上試乘試駕MAN卡車


  然而,跟本土成熟的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和國(guó)外同行先進(jìn)入的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比,曼恩這套車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)真的能夠勝出嗎?
  
  挑戰(zhàn)者:“游戲規(guī)則”能否改變?
  
  “我們要挑戰(zhàn)現(xiàn)有的游戲規(guī)則,做游戲規(guī)則的改變者?!惫刈孕诺卣f道,曼恩智能化的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)加上曼恩卡車,將會(huì)給中國(guó)高端重卡市場(chǎng)格局帶來新的變化。
  
  他認(rèn)為,相比中國(guó)本土的商用車車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),曼恩的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)平臺(tái)成熟穩(wěn)定。“MAN車聯(lián)網(wǎng)在歐洲經(jīng)過多年的市場(chǎng)檢驗(yàn)和不斷的產(chǎn)品升級(jí),是一個(gè)成熟穩(wěn)定、集成了先進(jìn)的車隊(duì)和物流管理理念的平臺(tái)。而目前國(guó)內(nèi)的很多車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還處在探索階段,同時(shí),跨品牌車隊(duì)管理的兼容性有待進(jìn)一步提升。”
  
  哈特還特別提到了曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的兼容性:“很多物流公司都擁有自己開發(fā)的車隊(duì)管理系統(tǒng)或是物流信息管理系統(tǒng),我們的系統(tǒng)預(yù)留了與物流公司信息系統(tǒng)對(duì)接的‘接口’,可以把對(duì)方系統(tǒng)所需要的所有數(shù)據(jù)傳輸過去。這也是很多物流公司遇到這種多品牌車輛物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)時(shí)常用的做法。”
  
  另一方面,哈特表示,相比進(jìn)口車同行,曼恩車聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于本土化開發(fā)更深入,對(duì)中國(guó)用戶使用工況的適應(yīng)性更強(qiáng)。他舉例說道,中國(guó)物流公司內(nèi)部的角色比較多,不少物流公司擁有多個(gè)車隊(duì),在車隊(duì)調(diào)度、組織管理上是一個(gè)比較復(fù)雜的體系,所以,曼恩的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中有一個(gè)‘自定義管理’模塊,可以由客戶自己創(chuàng)建、設(shè)定權(quán)限并管理。“歐洲的物流公司是很成熟的體系,組織結(jié)構(gòu)很相似,A公司是這樣,B公司也是這樣。中國(guó)就不一樣,不同物流公司里面的崗位完全不同,職位定義是完全不同的,對(duì)車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的要求就有很大不一樣?!?br />   
  “再比如卡車司機(jī)的薪酬管理,國(guó)內(nèi)很多車隊(duì)在駕駛員績(jī)效管理方面都比較簡(jiǎn)單,比如一條線定一個(gè)油耗標(biāo)準(zhǔn),超出的就歸司機(jī)。而我們的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提供的駕駛員薪酬標(biāo)準(zhǔn)更加合理和科學(xué)?!?br />   

客戶在曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上市發(fā)布會(huì)上試乘試駕MAN卡車 


  在曼恩的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中,車隊(duì)管理員可以根據(jù)自己車隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)司機(jī)的駕駛行為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自定義,包括每一項(xiàng)指標(biāo)的得分等級(jí)以及占總分的權(quán)重。系統(tǒng)將定義好的駕駛員行為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合該駕駛員在查詢期間內(nèi)的駕駛行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并對(duì)每一項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)予以單獨(dú)打分,同時(shí)在各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上計(jì)算出駕駛員的綜合得分情況。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)駕駛員在查詢期間內(nèi)的綜合得分,以及預(yù)先設(shè)置的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),最終計(jì)算出駕駛員的總工資數(shù)。
  
  哈特告訴記者,目前市場(chǎng)上的很多車聯(lián)網(wǎng)只能起到監(jiān)控的作用,而曼恩的車聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),它是MAN高效運(yùn)輸管理的一部分。MAN車聯(lián)網(wǎng)不但能提供車輛在途的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),還能實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、貨單管理、薪資考核等一系列跟運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)相關(guān)的功能,它已經(jīng)升級(jí)為一個(gè)科學(xué)管理工具。
  
  現(xiàn)在,MAN的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來了,并且是一個(gè)有著多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成熟產(chǎn)品+專門為中國(guó)量身打造的系統(tǒng)。這款產(chǎn)品,顯然是希望扭轉(zhuǎn)進(jìn)口牽引車的市場(chǎng)格局,助力曼恩卡車在華銷量表現(xiàn)更進(jìn)一步。
  
  這個(gè)目標(biāo),能夠順利實(shí)現(xiàn)嗎?雖然還有待時(shí)間來檢驗(yàn),但是哈特和他的團(tuán)隊(duì)充滿了信心。