2010年對于東風(fēng)越野車公司來說，是具有里程碑意義的一年。這一年，東風(fēng)越野車公司累計生產(chǎn)整車858臺，同比增長153%；銷售710臺，同比增長128%；全年銷售收入2.59億元，同比增長114%。
回顧過去的一年，2010年年初，東風(fēng)越野車公司經(jīng)營還沒有完全走出困境、還沒有實(shí)現(xiàn)整體扭虧，經(jīng)過全體員工的共同努力，2010年全年不僅實(shí)現(xiàn)了整體扭虧，而且企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、員工滿意度顯著提升。
對此，東風(fēng)越野車公司總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：質(zhì)量和市場是驅(qū)動?xùn)|風(fēng)越野車公司前行不可或缺的兩個雙輪，二者相互依存、互為前提；要有正確的理念和觀念，2010年東風(fēng)越野車公司取得了一些成績、企業(yè)面貌發(fā)生了可喜的變化，得益于建立了一些正確的理念、形成了一些正確的觀念，如：質(zhì)量理念、市場觀念、績效理念、改善理念；管理是將各種資源實(shí)現(xiàn)最佳組合并產(chǎn)生最大效應(yīng)的手段。東風(fēng)越野車公司始終將系統(tǒng)科學(xué)、嚴(yán)格規(guī)范、協(xié)同包容、崇尚業(yè)績作為東風(fēng)越野車公司管理的方針、目標(biāo)，同時也是東風(fēng)越野車公司的核心競爭力，要持之以恒地提高企業(yè)的管理水平和管理能力。
2011年不僅是十二五的開局之年，也是東風(fēng)越野車公司發(fā)展史上具有關(guān)鍵意義的一年。為此，東風(fēng)越野車公司提出九項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)：深入貫徹系統(tǒng)科學(xué)、嚴(yán)格規(guī)范、協(xié)同包容、崇尚業(yè)績這一管理總要求的內(nèi)涵理念；進(jìn)一步完善系統(tǒng)設(shè)計及其制度、流程；創(chuàng)新技術(shù)，不斷地掌握軍車、越野汽車的前沿技術(shù)，用行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)來提升質(zhì)量工作，其中最為重要的是將繼續(xù)大力倡導(dǎo)、弘揚(yáng)、貫徹質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)；將進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意度；將繼續(xù)導(dǎo)入先進(jìn)的品質(zhì)管理和品質(zhì)保證機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“135”計劃中的“1”：一個卓越的汽車制造商之卓越的質(zhì)量管理體系；將進(jìn)一步完善質(zhì)量信息中心站功能，使內(nèi)外品質(zhì)信息共享、品質(zhì)改善水平提高；進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓，增強(qiáng)服務(wù)保障能力；將進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)、采購、財務(wù)工作綜合能力提升；對民品市場開拓、產(chǎn)品定義、品質(zhì)保證、服務(wù)保障給予積極推進(jìn)；將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳及人力資源管理；進(jìn)一步加強(qiáng)干部的管理，不斷地提升其業(yè)務(wù)水平、管理水平。
