2010年，東風(fēng)汽車(chē)泵業(yè)有限公司牢牢把握汽車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇，集全體員工的智慧和力量打了一場(chǎng)漂亮的扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)和良好業(yè)績(jī)完成了一次對(duì)自身的挑戰(zhàn)。全年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)73.6%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)107%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平，提前超額完成了東風(fēng)零部件有限公司下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，摘掉了壓在東風(fēng)泵業(yè)人頭上6年的沉甸甸的虧損帽子。
對(duì)于在效益低谷徘徊多年的企業(yè)，迫切需要一場(chǎng)勝利來(lái)增強(qiáng)全體員工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。為了這場(chǎng)勝利，2010年，東風(fēng)泵業(yè)人付出了太多心血和汗水。
進(jìn)入2010年，東風(fēng)汽車(chē)泵業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，各條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力加緊生產(chǎn)。但是同時(shí)，物資短缺、產(chǎn)能不足、資金匱乏、人員緊張等壓力也伴隨高產(chǎn)一并來(lái)臨。我們要珍惜來(lái)之不易的高產(chǎn)機(jī)遇，克服一切困難，全力以赴地?fù)屓蝿?wù)、保裝車(chē)、增效益，決勝高產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)泵業(yè)公司扭虧增盈的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年初，在形勢(shì)報(bào)告會(huì)上，各基層單位以決心書(shū)和保證書(shū)的形式表達(dá)了廣大干部員工打贏高產(chǎn)戰(zhàn)役的信心和決心。
物資保障是高產(chǎn)戰(zhàn)役能否順利展開(kāi)的關(guān)鍵。2010年春節(jié)剛過(guò)，東風(fēng)泵業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)便帶領(lǐng)采購(gòu)人員馬不停蹄地走訪(fǎng)省內(nèi)外各主要供應(yīng)商，與供貨方協(xié)商毛坯、協(xié)配件的供應(yīng)問(wèn)題，確保物資供應(yīng)不斷線(xiàn)。為了打破產(chǎn)能不足的瓶頸，該公司通過(guò)緊急采購(gòu)設(shè)備，提升空氣壓縮機(jī)分廠(chǎng)連桿生產(chǎn)線(xiàn)和油水泵分廠(chǎng)轎車(chē)泵生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能；通過(guò)內(nèi)部挖潛，調(diào)整7臺(tái)加工設(shè)備為零件分廠(chǎng)建成第三條支座生產(chǎn)線(xiàn)，以彌補(bǔ)支座生產(chǎn)能力不足的缺口；通過(guò)采取工序分解、刀具調(diào)整、工裝改進(jìn)等措施，提高重點(diǎn)工序的生產(chǎn)效率。最近，該公司正在對(duì)空壓機(jī)分廠(chǎng)的工藝布局進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了多臺(tái)先進(jìn)的加工設(shè)備，以緩解空壓機(jī)的產(chǎn)能壓力。在高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，泵業(yè)公司全體員工心往一處想，勁往一處使，即使?fàn)奚?jié)假日，也主動(dòng)要求加班加點(diǎn)保生產(chǎn)、保發(fā)交。他們的目標(biāo)只有一個(gè)：保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，決不讓高產(chǎn)機(jī)遇輕易溜走。
為了緩解一線(xiàn)人員緊張的壓力，在不影響生產(chǎn)組織和日常管理工作的情況下，各個(gè)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各自的管理人員主動(dòng)頂崗作業(yè)。同時(shí)，該公司機(jī)關(guān)干部、黨群干部和職能部門(mén)管理干部也積極支援一線(xiàn)生產(chǎn)，為高產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。在高產(chǎn)期間，員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力經(jīng)受住了考驗(yàn)。以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)公司扭虧為盈的渴望和信心，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
走進(jìn)機(jī)聲隆隆的空壓機(jī)分廠(chǎng)，曲軸、連桿、缸體、缸蓋、裝配等生產(chǎn)線(xiàn)上的員工都在緊張工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一派繁忙的景象。由于2010年市場(chǎng)需求旺盛，空壓機(jī)產(chǎn)量始終處于高位，僅2010年12月份就產(chǎn)出18426臺(tái)空氣壓縮機(jī)，達(dá)到了歷史最高水平。做強(qiáng)做大車(chē)用空壓機(jī)、機(jī)油泵和水泵，以新品主導(dǎo)市場(chǎng)、突破市場(chǎng)，一直是泵業(yè)公司始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，泵業(yè)公司空壓機(jī)、機(jī)油泵、水泵累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)突破了84萬(wàn)臺(tái)，收入同比增長(zhǎng)了69%，占總銷(xiāo)售收入的54%。主導(dǎo)產(chǎn)品之所以增長(zhǎng)強(qiáng)勁，得益于汽車(chē)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，更重要的是我們?cè)谛缕烽_(kāi)發(fā)上始終遵循戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)式開(kāi)發(fā)相結(jié)合的思路，牢牢把握了市場(chǎng)先機(jī)。
所謂戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，就是把握市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)研國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上沒(méi)有的全新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng)需求；跟進(jìn)式開(kāi)發(fā)，就是針對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的市場(chǎng)，提前介入主機(jī)廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)中獲得先機(jī)。2007年以來(lái)，該公司共完成30多個(gè)“三泵”新品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，新品的貢獻(xiàn)率達(dá)到19%。
雙缸空壓機(jī)是泵業(yè)公司自主開(kāi)發(fā)的一款接近國(guó)際水平的大排量空壓機(jī)，投放市場(chǎng)以來(lái)，因其良好的性?xún)r(jià)比深受用戶(hù)青睞，目前仍然供不應(yīng)求。雷諾空氣壓縮機(jī)2010年月產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3000臺(tái)，2010年產(chǎn)量有望翻一番，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Τ跻?jiàn)端倪。TU5JP4機(jī)油泵是泵業(yè)公司第一款在乘用車(chē)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大批量裝車(chē)的產(chǎn)品，僅用3年多時(shí)間，就完成了從年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)到20萬(wàn)臺(tái)的跨越，而且連續(xù)兩年被神龍公司評(píng)為質(zhì)量免檢產(chǎn)品，這標(biāo)志著泵業(yè)公司在乘用車(chē)市場(chǎng)拓展上取得了新的突破。電控水泵也是泵業(yè)公司近年來(lái)新研發(fā)的產(chǎn)品，投放市場(chǎng)以來(lái)產(chǎn)量逐年提升，目前每月供貨量穩(wěn)定在4000臺(tái)以上，是泵業(yè)公司穩(wěn)定的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
大量新產(chǎn)品的推出，不僅對(duì)泵業(yè)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓形成了有力支撐，而且提升了產(chǎn)品技術(shù)含量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為泵業(yè)公司持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度，鞏固和擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，泵業(yè)公司從2010年下半年開(kāi)始，重點(diǎn)圍繞該公司主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)施了品質(zhì)提升行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，集中力量解決一系列影響品質(zhì)的問(wèn)題。
2010年，東風(fēng)汽車(chē)泵業(yè)公司在致力于做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí)，對(duì)底盤(pán)零件、管件等業(yè)務(wù)推行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，先后將主要生產(chǎn)底盤(pán)零件和管件的兩個(gè)分廠(chǎng)改制為事業(yè)部。改制以后，泵業(yè)公司通過(guò)職能劃轉(zhuǎn)，下放了物資采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控、市場(chǎng)開(kāi)拓等經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使事業(yè)部以更加靈活的方式直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升持續(xù)盈利的能力。2010年，事業(yè)部車(chē)用鋼管和尼龍管累計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)到5916萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了113%。尤其是尼龍管銷(xiāo)售收入達(dá)到2534萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了3倍，在東風(fēng)有限商用車(chē)的市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)了30%。這預(yù)示著管件事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。
談到改制以后事業(yè)部發(fā)生的變化。陳文玉說(shuō)，實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)以后，由于下放了部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以往由泵業(yè)公司職能部門(mén)管理的工作，現(xiàn)在都要事業(yè)部自己管理，管理責(zé)任的加大促進(jìn)了事業(yè)部必須向精益管理的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)在，事業(yè)部的干部員工都能積極主動(dòng)地參與到現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管控、降低成本等工作中，用實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起了各自的管理責(zé)任。比如，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行看板生產(chǎn)制度，事業(yè)部的在制品庫(kù)存從年初的65萬(wàn)元下降到現(xiàn)在的10萬(wàn)元，尼龍管更是實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升汽車(chē)管件的市場(chǎng)份額，事業(yè)部制定了“東進(jìn)戰(zhàn)略”，計(jì)劃今后3至5年，在鞏固和提升十堰地區(qū)市場(chǎng)份額的同時(shí)，利用管件的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，把更多的鋼管、尼龍管產(chǎn)品覆蓋到襄陽(yáng)和武漢地區(qū)，讓更多的車(chē)型裝上管件事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品。目前，在泵業(yè)公司的主導(dǎo)下，管件事業(yè)部與西安某大型企業(yè)有關(guān)擴(kuò)大尼龍管生產(chǎn)和銷(xiāo)售的合作項(xiàng)目正在積極洽談之中。
2010年12月29日，東風(fēng)汽車(chē)泵業(yè)公司召開(kāi)2011年經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，明確把2011年定為品質(zhì)提升年，并確定了新一年的發(fā)展目標(biāo)。雖然2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了歷史最好水平，但是在推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，還有很長(zhǎng)很艱難的路要走。我們必須強(qiáng)化管理，提升品質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到本質(zhì)性改善，朝著更高的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。泵業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在取得扭虧為盈戰(zhàn)役勝利后對(duì)2011年發(fā)展形成共識(shí)，并以此為努力方向開(kāi)始了新的奮斗。
