2011年1月11日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠、副總經(jīng)理肖精華率隊深入東風(fēng)車輪公司、東風(fēng)懸架彈簧公司進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全巡視，了解所屬單位節(jié)前安全生產(chǎn)落實(shí)情況，督導(dǎo)開展安全用電、沖壓設(shè)備防護(hù)等專項治理活動，以此為契機(jī)，全面推進(jìn)東風(fēng)零部件公司作業(yè)現(xiàn)場安全本質(zhì)化上水平。
展開春節(jié)前作業(yè)現(xiàn)場安全巡視活動是東風(fēng)零部件集團(tuán)2011年落實(shí)安全生產(chǎn)工作的一個前奏曲。2011年，東風(fēng)零部件集團(tuán)將緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，按照分級管理、分線負(fù)責(zé)、全員參與的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；以環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系為行動準(zhǔn)則，切實(shí)提升體系運(yùn)行的有效性；加強(qiáng)事故（事件）管控力度，全面實(shí)施損工事件管理，按照“四不放過”原則對事故實(shí)施閉環(huán)管理和對策的水平展開；進(jìn)一步推進(jìn)KYT安全改善活動，關(guān)注作業(yè)前安全確認(rèn)、班前會及事故信息對策水平展開，提高班組自主管理能力；開展維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及異常處理作業(yè)安全OPL（一個重點(diǎn)的訓(xùn)練）規(guī)范人員行為，增強(qiáng)員工自主安全意識；推進(jìn)SES評價活動覆蓋所有車間，降低作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險等級；充分應(yīng)用方針管理工具，持續(xù)推進(jìn)問題顯現(xiàn)化、管控數(shù)據(jù)化、治理課題化。
