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東風汽車副總盧鋒:服務思路決定企業(yè)出路

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-04-17
  服務觀念的改變,服務思路的創(chuàng)新,決定服務工作的生路,最終決定汽車企業(yè)的出路。  

  近日,東風汽車股份有限公司副總經(jīng)理、東風裕隆汽車銷售有限公司總經(jīng)理盧鋒在接受業(yè)內(nèi)媒體采訪時闡述了自己對服務的理解。  

  服務將成核心競爭力  

  服務關(guān)系到一個汽車企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?!霸谛袠I(yè)的激烈競爭中,如果說我們存在不足,我認為不是產(chǎn)品,而是服務?!北R鋒坦言,“這兩年,東風輕型商用車的銷量達到了預期目標,服務工作卻沒有,相對滯后了?!?nbsp; 

  盧鋒說,由于對服務工作有了一個更新、更深的認識,“東風汽車”開始將精力由以前關(guān)注輕型商用車的銷量,轉(zhuǎn)變到關(guān)注服務上來并開始重新梳理服務工作?!拔覀兒团_灣裕隆合作成立銷售公司,看重的是裕隆先進的服務理念。目前臺灣裕隆超過50%的業(yè)務收入來自于服務,已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道,而現(xiàn)在多數(shù)汽車銷售部門看重的是一年能銷多少車,服務則放在第二甚至第三的位置。結(jié)果車是銷了一些,但客戶也流失很多?!?nbsp; 

  態(tài)度是服務提升的根本  

  盧鋒認為,在當前的市場汽車企業(yè)很大程度上不是在賣產(chǎn)品而是在賣服務,這必須成為一個汽車企業(yè)員工認同的觀念。  

  當前,汽車服務部門遇到用戶帶著故障車上門維修時,服務人員往往先要與用戶分清責任,先以“出保修期”或“使用不當”等理由去解釋出現(xiàn)問題的原因,然后再談如何修車。盧鋒說,這種做法首先是為了推卸責任,這是站在自身的角度,或者說站在汽車企業(yè)的角度對待用戶,從觀念上說,是沒有把服務視為汽車服務部門的第一要務。這種“太極拳術(shù)”的服務觀念,造成了客戶的流失。  

  “現(xiàn)在我們強調(diào),面對客戶提出的困難,無論屬于何種情況,首先把人家的困難解決,即要先解決,后解釋?!北R鋒說,轉(zhuǎn)變觀念,真誠對待用戶的態(tài)度很重要。因為不同的態(tài)度,用戶的感受是不一樣的。“我們要相信絕大多數(shù)用戶。即使少數(shù)案例責任確實在對方,但我們先把人家的困難解決了,責任問題其實也是比較好協(xié)商的。如果換一種態(tài)度面對用戶,用戶可能嘴上不說什么,心里有想法,結(jié)果可能是客戶大量流失。這樣的服務無論如何不能稱之為好的服務?!?nbsp; 

  效率是服務質(zhì)量的保障  

  輕卡作為生產(chǎn)資料,是很多用戶的維生工具,車輛一旦遇到故障,輕則耽誤生意,增加成本,重則甚至會影響生計。因此,及時為用戶排除故障非常重要。  

  盧鋒說,我們要求服務人員要快速反應,快速到達,快速解決問題。其中首先強調(diào)的是以最快的速度到達故障現(xiàn)場。在天寒地凍的風雪天,服務人員在第一時間帶著熱水和方便面,手提工具箱出現(xiàn)在用戶面前,這對用戶來說是很大的安慰。如果不能及時趕到現(xiàn)場,再高超的技能、再優(yōu)質(zhì)的服務也難以體現(xiàn)。  

  為提高服務效率,東風裕隆特別成立了客戶服務中心,將過去用戶有問題先找服務站,服務站根據(jù)故障車地點調(diào)動周邊服務資源為用戶修車的流程,改變?yōu)橛脩粝却螂娫捊o呼叫中心,由呼叫中心調(diào)動資源為用戶修車。這樣的流程提高了維修的及時性,也便于追溯和檢查,服務質(zhì)量得到明顯提高。  
  以高水準贏得用戶  

  當前,提升服務水平是做好服務工作的一個重要環(huán)節(jié)。有了一定的服務能力,才能真正幫用戶解決問題,從而贏得客戶的信任,這樣也才會有贏利的空間。  

  針對服務站服務能力低、贏利性差的現(xiàn)狀,盧鋒說,“東風汽車”目前正在組建一個零部件服務公司,并將逐步在全國成立約60家的規(guī)范化、專業(yè)化、可贏利的中心服務平臺?!皷|風汽車”還將與保險公司等合作,提供新的增值服務項目,目的就是提升服務體系的贏利水平和贏利能力。 

  目前很多用戶在維修中為了節(jié)省成本使用假冒偽劣的“水貨”,但往往因此影響了產(chǎn)品的使用壽命。盧鋒分析道:“這反映出一些用戶存在消費意識的誤區(qū),但也反映出我們服務工作的不到位?!?nbsp; 

  盧鋒說,對此“東風汽車”首先將通過研發(fā)部門,解決零部件的專業(yè)化、標準化的問題;其次,將先從局部入手,在促銷活動中,免費向用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。盧鋒舉例說,比如“東風汽車”與東風嘉實多油品公司合作,免費向用戶提供高品質(zhì)的車用潤滑油,讓用戶在使用的對比中,先有一個“認知”,真切地感受到好的產(chǎn)品與水貨就是不一樣。  

  據(jù)盧鋒介紹,今年春季后,“東風汽車”向所有新購車的用戶送“吉祥三保”,包括贈送正品的定保材料,免維修的蓄電池等。目前“東風汽車”正與湖南一家高科技的品牌剎車片廠家合作,將向用戶提供優(yōu)質(zhì)的安全配件。  

  “我們以客戶的需求作為突破口,用這種漸進的方式來改變用戶的觀點,來引導他們使用正品?!北R鋒說,“同時,我們多方位地為客戶創(chuàng)造價值,利用自身優(yōu)勢,與正品供應商協(xié)商,通過批量采購,為客戶提供價格合理的正品。在促銷的試驗中,我們找到了經(jīng)驗,這就是要善于研究我們的客戶,研究他們究竟需要的是什么,了解到他們真正的需求,服務工作才能真正到位,才能真正地提升服務質(zhì)量。”