“整車項(xiàng)目建設(shè)要上水平、上能力,以存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過少量投入，全力發(fā)展適銷對(duì)路的整車，以此帶動(dòng)零部件事業(yè)的快速發(fā)展?！痹?日召開的東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司2004年工作會(huì)上，面對(duì)新年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和眾多不利的局面，出臺(tái)了“強(qiáng)筋健骨”的新措施。
發(fā)展整車是實(shí)業(yè)公司多年的心愿，也是他們?cè)?004年尋求戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展的一個(gè)重要“突破口”。一方面，該公司將以東風(fēng)新星車輛有限公司的AF轎車和東風(fēng)渝安車輛有限公司的微型車為重點(diǎn)，加快產(chǎn)品開發(fā)和能力建設(shè)，把微轎盡快推向市場(chǎng)，力爭(zhēng)在今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000輛。另外，他們將利用社會(huì)資源，通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、產(chǎn)品或者合資合作等手段，走專業(yè)化分工協(xié)作之路，做好專用車產(chǎn)品的更新?lián)Q代。對(duì)于客車的發(fā)展，實(shí)業(yè)公司將從運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)權(quán)多元化、引進(jìn)技術(shù)合資合作等方面規(guī)劃客車項(xiàng)目的發(fā)展，使其盡快做強(qiáng)做優(yōu)。
在零部件產(chǎn)品發(fā)展上，除借發(fā)展整車的契機(jī)提高配套產(chǎn)品產(chǎn)銷量外，將以15類重點(diǎn)零部件產(chǎn)品為主線，把東風(fēng)產(chǎn)品做精做強(qiáng)。對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)含量相對(duì)較高，市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品，公司將在技術(shù)、資金、工藝裝備等方面給予重點(diǎn)扶持，通過必要的投入，達(dá)到系列化、專業(yè)化、規(guī)模化，使其成為公司核心支柱產(chǎn)品。同時(shí)，制定了2004年15類重點(diǎn)零部件產(chǎn)品銷售要達(dá)到5億元的目標(biāo)。他們將大力開拓社會(huì)主機(jī)廠、轎車廠配套市場(chǎng)，力爭(zhēng)零部件社會(huì)銷售1.6億元，同比增加10%。在此基礎(chǔ)上，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)材料、適用新材料，向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品延伸，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，并組織完成36項(xiàng)公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和500余種新產(chǎn)品的開發(fā)，確保新產(chǎn)品銷售收入1.5億元。
突出管理效益和政策效益，增強(qiáng)理財(cái)能力將成為實(shí)業(yè)公司實(shí)施精益管理的一個(gè)“亮點(diǎn)”。該公司將對(duì)改制前的財(cái)務(wù)制度重新梳理，繼續(xù)對(duì)各單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)策研究，理順和確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，抓好應(yīng)收款的清理和成本管理、存貨管理、合同管理及重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比上年下降5%的目標(biāo)。
