當前，東風傳動軸公司為確保年度目標完成，全公司掀起了“確保財務預算目標完成，立足本崗人人爭做貢獻”的熱潮。就該公司當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和采取的措施等話題，記者采訪了東傳公司總經(jīng)理何鶴立。
何鶴立說，年初以來，由于零部件價格大幅度下調(diào)和商用車市場低迷導致配套減少，加上東傳公司營銷體制正處于改革之中，經(jīng)營形勢不容樂觀。何鶴立說，為確保年度目標完成，公司正大張旗鼓地開展"內(nèi)降成本，外拓市場"活動。在內(nèi)降成本方面，推行"價值鏈"管理，強化各類成本控制，深入開展群眾性降成本，立足本崗人人爭做貢獻活動，充分發(fā)揮基層單位的積極性，努力實施降成本十大措施，力爭全年降低成本1500萬元。
在開拓市場方面，公司積極推進新產(chǎn)品開發(fā)、技術中心建設，完善新品研發(fā)體系，完成新品GM動力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)能力建設，搶占市場銷售制高點，擴大市場銷售份額，提升與"東風有限"、社會配套能力。GM動力轉(zhuǎn)向器要達到月生產(chǎn)2000臺的目標。
何鶴立說，公司要繼續(xù)貫徹集成經(jīng)營理念和精益思想，有效推進對社會資源、企業(yè)內(nèi)部資源、物資、人力、資金、技術、信息資源等有序深入地整合。在內(nèi)部，優(yōu)化內(nèi)部資源配置和系統(tǒng)化重組，規(guī)范采購管理，優(yōu)化供應鏈，對汽車生產(chǎn)用的外委、外協(xié)件、工藝設備、工裝、及非生產(chǎn)性的物資采購實施集中采購；加強物流管理，實施外協(xié)、采購件零庫存管理，加強往來賬戶監(jiān)控，用好用活資金，完成變動成本降低8%-10％的目標。
東傳公司還要利用自身的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，對供應商進行進一步、深層次的整合。對所有物資供應商進行清理和資格認證，在采購過程中，比質(zhì)比價，做到雙贏。同時，改變供應商的結算方式，由原來的單純勞務結算形式改為買斷制。通過對供應鏈的優(yōu)化整合，統(tǒng)一下調(diào)價格12%，達到降低采購成本500多萬元的目標。
上半年，因產(chǎn)品質(zhì)量因素造成“三包”賠償額偏高和應收賬款增長過快，何鶴立對此給予高度重視。他說，四季度繼續(xù)開展“質(zhì)量年”活動，對重大質(zhì)量事故和重復發(fā)生的質(zhì)量問題要成立專門的攻關小組，滾動式開展質(zhì)量攻關活動，推行質(zhì)量賠償連帶責任制，強化質(zhì)量工作的監(jiān)控管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。同時，加強售后服務和服務網(wǎng)絡人員的培訓及信息交流，運用一切有效的方法和方式大幅度地降低“三包”賠償額。
何鶴立表示，在推進新成立的營銷分公司完成“四統(tǒng)一”營銷格局進程的同時，要加強應收賬款的管理和清欠力度，組織得力隊伍進行清欠，減輕公司經(jīng)營風險，完成既定的應收賬款目標，力保年度目標的全面完成。
