東風汽車公司在和多家國際汽車企業(yè)合作后，進一步立足人才強企戰(zhàn)略，加速推進“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，取得了顯著效果。
當記者來到東風汽車有限公司商用車總裝廠“王濤”班組時，看到幾位職工正利用上班休息間隙，聚在一起認真討論在工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
東風汽車有限公司商用車總裝廠職工 蔣顯斌 : 對一些疑難問題我們專門進行了攻關(guān)，攻關(guān)后把問題一一解決，解決完了然后在全分廠進行了推廣。 "
今年以來，“王濤”班組共發(fā)現(xiàn)、解決了50多個生產(chǎn)中的實際問題，并把成果總結(jié)出100多萬字的技術(shù)專著在全公司推廣。像“王濤”班組一樣，東風汽車公司的每一位職工都在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營學習、掌握相關(guān)新科技、新技術(shù)和新工藝，通過自學成為行家里手。東風公司也舉辦了多種類型的班組長培訓班，使一大批基層職工走上了管理崗位。
東風汽車公司黨委常委 工會主席 葉惠成:" 我們把職工素質(zhì)的提高，把技能的提高作為我們創(chuàng)建學習型組織的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來抓，除了抓好培訓以外，另外一個我們開展了職工技能比賽，所以這幾年我們在開展這項活動中，我們東風公司在全國的各項技能比賽中都取得了比較好的名次。 "
為調(diào)動職工學習創(chuàng)新的積極性，東風汽車公司建立健全了一整套鼓勵職工學習成才的激勵機制，包括建立千名核心人才、萬名技能人才的幾級人才庫，由公司每月給予津貼；每年組織技能人才成果發(fā)表活動，對優(yōu)秀成果給予重獎等。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，東風公司的高技能人才占到了職工總數(shù)的8%，極大地增強了企業(yè)的核心競爭力。今年前三季度，東風汽車實現(xiàn)銷售收入922億元，同比增長37％。
