全球經(jīng)濟趨于下行，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難，如何化危機為轉(zhuǎn)機，在危機中尋求發(fā)展出路？昨日，在蕭山大劇院，萬向集團董事局主席魯冠球作了一場“企業(yè)核心競爭力與發(fā)展戰(zhàn)略”專題報告會，從萬向的發(fā)展出發(fā)，談思路，論戰(zhàn)略，謀發(fā)展，與全區(qū)各部門、鎮(zhèn)街、平臺和企業(yè)代表分享作為蕭山“常青樹”的發(fā)展經(jīng)驗與發(fā)展戰(zhàn)略。
深耕核心業(yè)務(wù)，確保眼前增長
現(xiàn)在，經(jīng)濟下行，賺錢困難了，怎么辦？魯冠球認(rèn)為，無非只有兩條路可以走，保眼前利益和謀長遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)永恒的主題。
深耕核心業(yè)務(wù)保眼前增長的關(guān)鍵,是如何認(rèn)清自己的核心業(yè)務(wù)，而核心業(yè)務(wù)不是一
●宏觀形勢看不清不要緊，你看不清別人也看不清。但是，我們一定要看清自己。
●當(dāng)前，經(jīng)濟什么時候復(fù)蘇誰也說不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識，那就是科技創(chuàng)新。
●現(xiàn)在，到了我們從世界返回田野的時候，追趕先進的國際農(nóng)業(yè)，不僅會賺更多的錢，更是企業(yè)走出困境，實現(xiàn)自我提升，回報社會的最佳機遇和最大舞臺。
●企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)從一種美德變成一種必須。
只產(chǎn)品、一項技術(shù)，而是一種系統(tǒng)能力。簡單地說，就是同樣的資源要素通過企業(yè)家的組合，可以產(chǎn)生比別人更大的價值。
當(dāng)前，企業(yè)的主要問題是產(chǎn)能過剩，出口和消費不足，究其原因是結(jié)構(gòu)性的問題。魯冠球表示，現(xiàn)在國資委預(yù)警央企停止純規(guī)模擴張，所有投資必須轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、商業(yè)模式升級上來。有評論家說，央企已全面“入冬”，“嚴(yán)冬”可能持續(xù)三到五年。
那么企業(yè)要如何應(yīng)對？首先是要靜下心來，修正自己在高速增長時跑偏的方向，重新定位自己的核心業(yè)務(wù)。然后把各種資源集中起來，對核心中的核心進行再投資，牢牢確立企業(yè)的龍頭地位，挖掘潛能，實現(xiàn)再增長。
以萬向為例，汽車零部件是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，圍繞這個核心，企業(yè)一步一個腳印，十年一個臺階。傳統(tǒng)汽車從零件到部件到系統(tǒng)模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)占有率60%以上，國際占有率12%，成了“中國名牌”、“世界名牌”，成了行業(yè)龍頭企業(yè)。
深耕核心科技創(chuàng)新國際戰(zhàn)略承擔(dān)責(zé)任
2008年，企業(yè)面臨的國際市場形勢不好，但國內(nèi)市場形勢很好，而現(xiàn)在正好相反，國內(nèi)市場形勢不好，國際市場形勢卻很好。通過內(nèi)外互補，該企業(yè)實現(xiàn)了四十年年均25.89%的增長。
延伸這個核心，企業(yè)又投資了清潔能源汽車，從電池、電機、電控到電動汽車，已擁有了世界上最先進的鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，是國內(nèi)掌握了三大關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。從1999年開始做轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備到現(xiàn)在，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本到位，并在符合國際趨勢，國家政策支持，延伸自身優(yōu)勢，這三個條件缺一不可的情況下，確定了清潔能源和農(nóng)業(yè)兩個戰(zhàn)略目標(biāo)。
集中精力才能取得增長，縮小范圍才能實現(xiàn)擴張?，F(xiàn)在，萬向已經(jīng)形成了工業(yè)與農(nóng)業(yè)并進，國內(nèi)與國外貫通，金融與實業(yè)互補，眼前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌的互動發(fā)展模式。
堅持國際化道路，布局長遠(yuǎn)發(fā)展
國際金融危機發(fā)生以來，不斷有人對國際化的道路產(chǎn)生懷疑，甚至動搖。但在魯冠球看來，現(xiàn)在反而是是中國企業(yè)國際化發(fā)展的最佳時機。他認(rèn)為，中國企業(yè)真正的國際化挑戰(zhàn)在未來十年，真正的國際競爭優(yōu)勢形成也在未來十年。也就是說，十年以后，中國一定會有一批企業(yè)進入世界優(yōu)秀的行列，世界最受尊敬的公司排行榜上，一定會有更多的中國公司。
“當(dāng)前，經(jīng)濟什么時候復(fù)蘇誰也說不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識，那就是科技創(chuàng)新。”魯冠球說，“現(xiàn)在，我們思考的不是經(jīng)濟什么時候好轉(zhuǎn)，而是新一輪經(jīng)濟起飛的時候，我們靠什么跟上去?！?/P>
萬向從創(chuàng)建到現(xiàn)在43年，從封閉的環(huán)境中突破到計劃經(jīng)濟的夾縫中突圍，再到改革開放中突飛猛進，持續(xù)發(fā)展的背后，一條從田
野走向世界的道路，越來越清晰，越來越堅定，也越來越寬廣。
如今，萬向以美國為橋梁，通過中美合作，拉近與世界先進技術(shù)、管理、商業(yè)戰(zhàn)略等方面的差距，跟上世界新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的步伐，實現(xiàn)自身的快速增長。此外，也已做好了以美國技術(shù)為主的煤制氣、電動汽車、太陽能等清潔能源的全球布局，從中美技術(shù)差距入手，與其形成互進的關(guān)系和格局，在更高的起點上推進自主創(chuàng)新。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與社會責(zé)任的互動
過去，總怕企業(yè)辦社會?，F(xiàn)在，一切關(guān)乎企業(yè)前途命運的問題都與社會責(zé)任息息相關(guān)。企業(yè)危機，往往是因為忽視社會責(zé)任而起；企業(yè)興盛，常常得益于對社會目標(biāo)的推進。也就是說，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)從一種美德變成一種必須。
魯冠球認(rèn)為，經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，社會的協(xié)調(diào)進步，企業(yè)的良性發(fā)展，越來越呈現(xiàn)一種互為依存的關(guān)系。企業(yè)是財富的創(chuàng)造者，不是掠奪者，更高的利潤率，只有與更強的道德意識緊密結(jié)合，才能贏得更持久的未來。此外，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，不僅體現(xiàn)在為社會公益事業(yè)出了多少力，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者尊重商業(yè)原則獲得的持續(xù)盈利能力和發(fā)展實力上。
針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，魯冠球認(rèn)為，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。他表示，今天的世界，比以往任何時候都更加密切地聯(lián)系著中國；今天的中國，比以往任何時候都更加迫切地需要企業(yè)的發(fā)展；今天的企業(yè)，比以往任何時候都更加擁有國際化發(fā)展的獨特優(yōu)勢，作為企業(yè)經(jīng)營者，首先要樹立信心，乘勢而上，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇中崛起，實現(xiàn)快速騰飛。
