東風(fēng)南充汽車有限公司在最近召開的二屆二次職代會(huì)上響亮提出，打造和諧發(fā)展的東風(fēng)事業(yè)西部基地，使公司真正成為東風(fēng)擴(kuò)大西南市場(chǎng)的橋頭堡，成為東風(fēng)攻占西南市場(chǎng)的輕騎兵。
今年１月，在東風(fēng)南充汽車公司五屆二次董事會(huì)上，東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)南充汽車公司董事長(zhǎng)周強(qiáng)提出，南充公司要成為東風(fēng)擴(kuò)大西南市場(chǎng)的橋頭堡和攻克西南市場(chǎng)的輕騎兵。為此，南充公司要以嶄新的姿態(tài)，組織動(dòng)員全體員工真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)新夢(mèng)想建功立業(yè)。職代會(huì)確立南充公司總經(jīng)理萬(wàn)義軍提出的“加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)管理、追求質(zhì)量效益”的２００７年總體工作方針和“五抓五促”的重點(diǎn)工作任務(wù)。
一是抓市場(chǎng)，促產(chǎn)銷上規(guī)模。從產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)三個(gè)方面改進(jìn)改善。產(chǎn)品方面要及時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)的低速汽車，提升中重型車市場(chǎng)份額，拓寬ＣＮＧ發(fā)動(dòng)機(jī)及ＣＮＧ客車底盤產(chǎn)品系列，鞏固發(fā)展ＣＮＧ發(fā)動(dòng)機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；營(yíng)銷及服務(wù)要規(guī)范和推廣大客戶營(yíng)銷、廠商聯(lián)銷模式，優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，拓展海外市場(chǎng)，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)，促管理上臺(tái)階。深入開展６Ｓ管理和ＱＣＤ改善，與業(yè)務(wù)流程再造管理活動(dòng)結(jié)合，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，完善現(xiàn)場(chǎng)工藝、管理及生產(chǎn)能力填平補(bǔ)齊，深化實(shí)施精品名牌工程，創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
三是抓成本，促效益上水平。明確各單位的成本、責(zé)任，作到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，加強(qiáng)月度費(fèi)用控制，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)和能耗等業(yè)務(wù)流程的成本控制。
四是抓考核，促執(zhí)行力提高。全面深入推進(jìn)ＫＰＩ考核，加強(qiáng)督察督辦職能，嚴(yán)格干部考核，提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
五是抓黨建，促企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“圍繞中心做工作，參與管理樹正氣”的基本思路，深入推進(jìn)“四好班子”建設(shè)、“強(qiáng)東風(fēng)興嘉龍”黨建工程和“一創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)開展，在學(xué)習(xí)貫徹《東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的基礎(chǔ)上，以打造“百年嘉龍”為愿景，努力形成具有南充公司特色的企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
