?。吩拢保度?，十堰管理部２００６年年中工作會在十堰基地圓滿結(jié)束，會議總結(jié)了十堰管理部上半年的工作，并對下半年的工作進行了調(diào)整和部署。會議提出，根據(jù)目前面臨的形勢和任務，下半年，十堰管理部的工作目標將調(diào)整為“效益、改制、穩(wěn)定”三大目標。
東風公司黨委副書記范仲出席大會，東風公司專務副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長海作年中工作報告，東風公司專務副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書記李有泉主持會議。
孫長?？偨Y(jié)了十堰管理部上半年的工作。上半年，十堰管理部的工作呈現(xiàn)出三個突出的特點：第一，十堰管理部工作局面明顯好于預期。其一，效益指標完成預期目標；其二，從改制目標來看，完成了衛(wèi)生處及三所、居委會的移交，同時，重點改制工作全面展開，為完成全年改制目標奠定了基礎；其三，四大重點工作全面鋪開，八大措施落實到位，成效明顯；其四，保持了良好的穩(wěn)定局面。第二，以效益為主導的工作思路清晰、明確，十堰管理部兩級班子堅持“效益優(yōu)先、業(yè)績第一”思想，始終把經(jīng)營工作作為重中之重，始終堅持效益指標的剛性與考核的剛性不動搖。第三，十堰管理部員工隊伍穩(wěn)定和諧。
為全面完成今年的工作目標，孫長海強調(diào)，必須按照公司的要求，全面完成公司下達的各項ＫＰＩ指標；必須努力為經(jīng)營工作創(chuàng)造條件，保證效益目標的順利完成；必須堅定不移地推進輔業(yè)改制，更加注重輔業(yè)改制的質(zhì)量，更加注重改制的穩(wěn)妥；必須加大規(guī)范管理工作的力度，進一步規(guī)范經(jīng)營行為；決不能忽視安全工作，在安全問題上千萬不能麻痹，必須以現(xiàn)場安全為中心，進一步推進ＱＣＤ改善；必須高度關注穩(wěn)定工作的重點和焦點問題，堅持把穩(wěn)定工作放在重要位置；必須深入開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，加強黨風廉政建設；必須以提高執(zhí)行力為重點，抓好領導班子和高管團隊的建設；必須在實現(xiàn)目標的過程中，加強員工隊伍的建設，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。
范仲對十堰管理部的工作給予了充分肯定：各項經(jīng)濟指標得到較好完成，輔業(yè)改制工作和團隊建設都取得了一定的成績，同時配合公司在穩(wěn)定方面做了大量的工作，保持了十堰基地的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展作出了貢獻。
范仲要求十堰管理部，一定要準確把握當前的形勢，抓住上半年的良好勢頭，克服困難，做好下半年的工作；要加強學習，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力；要從科學發(fā)展觀的要求出發(fā)，推進輔業(yè)改制工作；要高度重視基地的穩(wěn)定工作；要加強反腐倡廉工作。
李有泉在作十堰管理部年中工作會總結(jié)時要求十堰管理部各單位要向領導班子、中層干部、骨干以及員工傳達年中工作會的精神，要認真做好組織學習工作，結(jié)合實際，研究制定落實會議精神的措施和計劃。
