今年以來，面對的復雜市場形勢，中國重汽堅持以科學發(fā)展為主題，以轉方式調(diào)結構為主線，采取了一系列強有力措施，使企業(yè)總體保持了健康發(fā)展勢頭。
中國重汽從去年四季度起著手做好今年一季度生產(chǎn)準備工作，開展了實施國四排放準備、人力資源優(yōu)化配置、曼技術汽車總成零部件生產(chǎn)能力提升、實施降本增效措施等一系列工作，從而保證了今年一季度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠滿足市場需求。
據(jù)快報顯示，今年一季度中國重汽重型汽車訂單達到47308輛，同比增長22.91%，產(chǎn)品需求好于去年同期，為一季度產(chǎn)銷經(jīng)營增長打下堅實基礎。一季度累計銷售整車49452輛，同比增長15.6%。其中重型汽車33604輛，同比增長17.37%；中輕卡15848輛，同比增長12.02%。實現(xiàn)銷售收入152.38億元，同比增長21.41%；實現(xiàn)利潤總額3.02億元，同比增長364.69%，企業(yè)繼續(xù)保持了健康運行，實現(xiàn)首季開門紅。
統(tǒng)一思想，堅定信念，全力推進質量效益提升工作。集團公司由主要領導帶隊對效益落后單位逐家召開質量效益專題分析會議，認真分析了效益落后單位存在的困難、問題和有利條件，提出要進一步端正經(jīng)營發(fā)展指導思想，認真研究企業(yè)轉軌變型問題，努力實現(xiàn)由規(guī)模、數(shù)量、速度型向品牌、質量、效益型的轉變，在企業(yè)發(fā)展中真正樹立“質量是第一要務，效益是中心任務，可持續(xù)發(fā)展是目標”的經(jīng)營宗旨，并科學制定各具特色的大力度措施，特別是通過減員增效、壓縮庫存、收回外協(xié)、提高設備利用率等一系列舉措，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營效果。
大力開展“品牌質量效益年”活動。全力實施新的品牌戰(zhàn)略，形成了SITRAK、HOWO、斯太爾、豪瀚四大品牌，使市場逐步認知各品牌的區(qū)隔、差別。代表著我國高端重卡的C系列商用車，市場正面反映良好；制定了T14質量提升計劃，著重強化C、T系列以及豪瀚、天然氣發(fā)動機的質量提升工作，優(yōu)化供應鏈，提升售后服務水平。
國內(nèi)市場開拓穩(wěn)步推進。2013年集團公司對銷售部的營銷架構進行了相應調(diào)整，兩個品牌部、四個專項工作項目組相繼成立。2014年第二季度，將繼續(xù)全力實施營銷網(wǎng)絡和銷售目標的三年規(guī)劃和區(qū)域市場規(guī)劃，努力在每一區(qū)域進入前三名；充分發(fā)揮專項工作項目組的營銷策劃和協(xié)調(diào)職能，圍繞重點市場實現(xiàn)突破；大力優(yōu)化兩級營銷網(wǎng)絡，認真實施營銷政策，大力減少在途，堅決落實在途車輛到期買斷制；全力推動售后服務政策的落實。
曼項目產(chǎn)品成長效果突出。曼項目產(chǎn)品自去年投放市場以來，以其高技術、高質量得到用戶青睞，正面反映效果良好。C、T系列產(chǎn)品一季度訂單達到2509輛，銷售1479輛，正在成為新的支撐點。
國際市場繼續(xù)保持強勁勢頭。著力提升國際市場配件、服務、培訓水平。特別是認真研究國際市場信息化應用，不斷提高出口車輛的物流、配件管理水平。積極創(chuàng)新國際市場營銷模式，擴大與國開行和相關商業(yè)銀行的金融合作，充分利用金融工具擴大銷售。在多重舉措下，國際市場開拓優(yōu)勢明顯，一季度實現(xiàn)整車出口5002輛，繼續(xù)保持重卡行業(yè)出口首位。
職工隊伍建設日趨優(yōu)化。第一，圍繞質量穩(wěn)定提升，根據(jù)崗位要求和生產(chǎn)要素組成，優(yōu)化關鍵重要崗位配置，使崗位職責更明確、分配更合理、考核更嚴格。第二，全力推動全員培訓工作，開展好公司高管、一般管理人員、普通員工三級培訓。第三，結合企業(yè)實際承受能力，嚴格落實《勞動合同法》（修正案）的相關規(guī)定，大力優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范派遣制用工管理。通過分離輔助崗位、實行績效工資套改等措施，確保公司用人機制的合法、規(guī)范。
目前來看，集團上下精神狀態(tài)良好，工作措施積極主動。各單位正在按照“品牌質量效益年”的統(tǒng)一部署，認真分解目標，扎實抓好各項工作落實，向競爭要市場，向管理要效益，努力實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。
