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雨后的江城武漢，放晴的天空顯得格外湛藍(lán)。5月12日，神龍公司即將于5月18日迎來(lái)公司建設(shè)12周年生日的前夕，中共中央政治局常委、國(guó)家副主席曾慶紅在中共中央政治局委員、湖北省省委書記俞正聲，湖北省省長(zhǎng)羅清泉，湖北省省委副書記、武漢市市委書記陳訓(xùn)秋，湖北省省委常委、省委秘書長(zhǎng)孫志剛、武漢市市長(zhǎng)李憲生等的陪同下視察了神龍公司，又一次給不斷前進(jìn)中的神龍公司送了黨和國(guó)家的親切關(guān)懷。
下午三點(diǎn)三十五分，曾慶紅等領(lǐng)導(dǎo)同志的專車抵達(dá)神龍公司武漢工廠總裝分廠門前。曾慶紅走下專車，在東風(fēng)公司總經(jīng)理、神龍公司董事長(zhǎng)苗圩的介紹下，與早已等候在此的東風(fēng)公司副總經(jīng)理、神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東，神龍公司副總經(jīng)理戴博納、黨委副書記李小青，以及“全國(guó)五•一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、被譽(yù)為“知識(shí)工人”的神龍公司員工黃華一一親切握手。
在總裝分廠整車裝配線起點(diǎn)處，四張展示神龍公司建設(shè)成果和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的展板前，劉衛(wèi)東向曾慶紅副主席簡(jiǎn)要匯報(bào)了神龍公司的建設(shè)發(fā)展情況以及公司今后幾年的發(fā)展規(guī)劃。神龍汽車有限公司是中法兩國(guó)在華最大合作項(xiàng)目，2002年10月25日，由中國(guó)東風(fēng)公司和法國(guó)雪鐵龍公司等股東合作，提升為東風(fēng)汽車公司與雪鐵龍公司的母公司——法國(guó)PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)合作，雙方股比在年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)各占50%的目標(biāo)。神龍公司現(xiàn)在擁有東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩大品牌。東風(fēng)雪鐵龍品牌旗下主要有“富康”、“薩拉·畢加索”、“愛(ài)麗舍”和“賽納”四個(gè)系列車型。今年4月21日，一款最能代表和體現(xiàn)標(biāo)致品牌115年造車歷史所凝聚的文化沉淀、技術(shù)沉淀的新車——東風(fēng)標(biāo)致307在神龍公司下線，成為國(guó)內(nèi)唯一一家能同時(shí)生產(chǎn)、銷售雙品牌轎車的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)唯一一家能生產(chǎn)、銷售單廂、兩廂、兩廂半、三廂轎車的企業(yè)。
劉衛(wèi)東問(wèn)：“曾副主席，您還記得1999年您親臨神龍視察嗎？”
曾慶紅微笑著回答：“記得！記得！那次是陪同江總書記來(lái)視察嘛！才幾年時(shí)間，你們發(fā)展得很快呀！”
劉衛(wèi)東回答道：“那次您來(lái)神龍時(shí)，公司還沒(méi)有完全建成，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)量還不到5萬(wàn)輛。神龍公司在黨和國(guó)家的親切關(guān)懷下，去年產(chǎn)銷突破十萬(wàn)輛，今年銷售力爭(zhēng)14至15萬(wàn)輛。神龍公司已上繳國(guó)家稅收超過(guò)60多個(gè)億?！痹敝飨粫r(shí)滿意地點(diǎn)頭。苗圩補(bǔ)充道：“神龍公司投資非常規(guī)范，現(xiàn)代化水平非常高。” 曾慶紅聽(tīng)后十分高興。
聽(tīng)完公司基本情況匯報(bào)后，曾慶紅邁著穩(wěn)健快捷的步伐視察總裝生產(chǎn)線。
苗圩匯報(bào)道：“神龍公司的總裝生產(chǎn)線全是混流生產(chǎn)，不但同時(shí)生產(chǎn)東風(fēng)雪鐵龍旗下的四大系列轎車，東風(fēng)標(biāo)致旗下的產(chǎn)品也同時(shí)混流生產(chǎn)，像這樣的混流生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，在世界也不多見(jiàn)。這樣一來(lái)可以降低成本，二來(lái)也是管理水平的體現(xiàn)”。
曾慶紅聽(tīng)后，靠近生產(chǎn)線，停下來(lái)仔細(xì)觀看線上正在進(jìn)行裝配的各款車型后，微笑著說(shuō)：“好！好！”
劉衛(wèi)東介紹說(shuō)：“我們現(xiàn)在是東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致雙品牌運(yùn)作，這種模式與法國(guó)PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在全球汽車行業(yè)取得快速增長(zhǎng)的成功模式一樣，神龍正在向集團(tuán)化發(fā)展。我們一直非常重視在質(zhì)量、技術(shù)上的投入，在生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制上，我們和國(guó)內(nèi)兩三家企業(yè)一道，已具備了和國(guó)際化大公司抗衡的能力?！?/P>
俞正聲接著說(shuō)，“神龍新近導(dǎo)入的東風(fēng)標(biāo)致品牌發(fā)展前景十分看好！標(biāo)致307是歐洲去年最暢銷的車型?！?/P>
苗圩又向曾副主席介紹：“劉衛(wèi)東、戴博納兩位總經(jīng)理很年輕，都還不到四十歲?！?/P>
曾慶紅通過(guò)翻譯親切地向戴博納問(wèn)道：“你們中法合作的怎么樣？”
“我們之間的合作很好，我比劉衛(wèi)東總經(jīng)理大一點(diǎn)，還是他的老哥呢”，戴博納開(kāi)懷的笑著回答。
還沒(méi)走20米，曾慶紅又被總裝分廠機(jī)械合裝線UEP12班的目視管理板所吸引，駐足認(rèn)真觀看了起來(lái)。
劉衛(wèi)東介紹說(shuō)：“這是我們通過(guò)引進(jìn)歐洲先進(jìn)的管理，結(jié)合中國(guó)一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和作法，來(lái)推進(jìn)的嶄新班組建設(shè)模式。UEP（基本生產(chǎn)單元）管理，主要通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，并在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，很好地控制企業(yè)的成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)?！痹敝飨贿吢?tīng)著劉衛(wèi)東的匯報(bào)，一邊仔細(xì)端詳著目視管理板上質(zhì)量、安全、成本等欄目的內(nèi)容，連聲稱贊：“好！好！這個(gè)很有新意！”
隨后，曾副主席問(wèn)起神龍公司開(kāi)展黨群工作的情況，李小青就有關(guān)基本情況進(jìn)行了匯報(bào)。神龍公司從1992年成立黨委會(huì)起就實(shí)行了“三公開(kāi)”，即黨組織公開(kāi)、黨員身份公開(kāi)、黨的活動(dòng)公開(kāi)，但所有活動(dòng)都是在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。神龍公司的黨建工作理念是 “融合、服務(wù)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)”，黨建工作始終緊密圍繞企業(yè)的中心工作開(kāi)展，同時(shí)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，即雙向進(jìn)入和交叉任職。
曾慶紅對(duì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的做法給予充分肯定，他親切地問(wèn)戴博納：“你認(rèn)為黨組織在企業(yè)有什么作用嗎？”
戴博納不假思索地回答道：“發(fā)揮了重要的作用”。
“黨員的表現(xiàn)怎么樣？” 曾慶紅又親切地問(wèn)。
“他們?cè)诠ぷ髦卸际亲畎舻?！”戴博納十分肯定地說(shuō)。
“你們黨員是怎么做到最棒的？”曾慶紅回轉(zhuǎn)身向李小青問(wèn)道。
李小青回答說(shuō)：“我們?cè)诠救w黨員中廣泛深入開(kāi)展‘三先三最’活動(dòng)。‘三先’即，黨的路線方針政策先學(xué)習(xí)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)先掌握，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)先完成。我們用‘三最’標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量黨員是否發(fā)揮先鋒模范作用，即黨員在周圍人群中，思想覺(jué)悟必須最高，業(yè)務(wù)能力必須最強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)必須最優(yōu)?！?/P>
曾慶紅微笑地點(diǎn)頭后，還意猶未盡，再問(wèn)道：“你們公司現(xiàn)有多少黨員？”
劉衛(wèi)東答道：“1300人，占公司總?cè)藬?shù)的五分之一”。
“黨員人數(shù)挺多的?！?/P>
曾副主席視察到總裝機(jī)械合裝線時(shí)，看到近三十名員工正在線邊的UEP園地圍坐開(kāi)會(huì)，劉衛(wèi)東介紹說(shuō)，這是早班員工與二班員工交接班后在搞UEP團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。曾副主席饒有興致地快步走到會(huì)議桌前，坐在了工人們中間。只聽(tīng)說(shuō)有中央首長(zhǎng)今天視察的這些員工頗感意外，紛紛要站起身歡迎，曾副主席拉住坐在自己身旁的一位年輕員工的手，親切地招呼大家，“來(lái)來(lái)來(lái)，都請(qǐng)坐下！我也來(lái)參加一下你們班組的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。” 曾副主席的平易近人一下子拉近了大家與首長(zhǎng)的距離，氣氛變得輕松而濃烈，紛紛熱烈地鼓掌歡迎曾副主席視察公司。
“你們叫什么班？”
“總裝分廠UEP13班。”UEP13班的28名員工異口同聲地回答道。
“你們現(xiàn)在在做什么？”
UEP13班AM1（班長(zhǎng)）謝鵬飛回答說(shuō)，“開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。”
“什么活動(dòng)？”
“UEP活動(dòng)。”
“UEP是什么？”
“基本生產(chǎn)單元。”
“你們?cè)谟懻撘恍┦裁磫?wèn)題？”
“討論生產(chǎn)中的問(wèn)題，比如安全、質(zhì)量．．．．．．”
一旁的俞正聲書記問(wèn)：“你們的成本控制得如何？”
“我們非常注重控制成本，主要通過(guò)消耗、廢品率、機(jī)械故障等來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而進(jìn)行很好地控制?！?/P>
“生產(chǎn)線一定要控制好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本”，曾副主席掰著手指頭語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑道，“好了，不打攪你們了，你們繼續(xù)進(jìn)行”，他起身向大家再次致意，工人們用熱烈的掌聲歡送曾副主席離去。
在整車檢測(cè)線，苗圩指著正在通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)檢把關(guān)的一輛愛(ài)麗舍轎車說(shuō)：“神龍公司愛(ài)麗舍轎車是一款我們中國(guó)人自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的車型，項(xiàng)目榮獲了‘中國(guó)汽車工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)’，從事這項(xiàng)開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員都是勞模。”曾副主席立即提出要見(jiàn)見(jiàn)這些勞模。
在新車展示區(qū)，曾慶紅與神龍公司技術(shù)中心副部長(zhǎng)易傳方、一號(hào)平臺(tái)主任談民強(qiáng)和二號(hào)平臺(tái)主任溫開(kāi)發(fā)三位勞模一一握手，對(duì)他們?cè)谧灾鏖_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中所取得的優(yōu)異成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)他們?yōu)橹袊?guó)汽車工業(yè)作出的突出貢獻(xiàn)表示充分肯定。
苗圩向曾慶紅一一詳細(xì)介紹了神龍公司東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大品牌旗下的產(chǎn)品。端詳畢加索手自一體化車、賽納2．0、愛(ài)麗舍16v、04款富康等車型，曾慶紅不時(shí)滿意地點(diǎn)頭。劉衛(wèi)東介紹了雪鐵龍人字齒輪和標(biāo)致獅形標(biāo)識(shí)的來(lái)歷及寓意。
苗圩還向曾慶紅隆重介紹了一款車身顏色為中國(guó)藍(lán)的東風(fēng)標(biāo)致307。無(wú)處不在的人性化設(shè)計(jì)、非常標(biāo)致、非?？犰磐庑偷臇|風(fēng)標(biāo)致307引起曾慶紅的濃厚興趣，“這款車很漂亮，售價(jià)多少？”
苗圩說(shuō)：“現(xiàn)在還沒(méi)有正式銷售，所以價(jià)格還沒(méi)有公布?！?/P>
“那這是你們的商業(yè)秘密，應(yīng)該保密，我就不再問(wèn)了。”曾慶紅打趣道。
聽(tīng)完新車型介紹，曾慶紅欣然在留言薄上簽名留念。苗圩代表神龍公司全體員工向曾副主席贈(zèng)送了東風(fēng)標(biāo)致307轎車車模。
走出總裝分廠廠大門，曾副主席又對(duì)李小青叮囑說(shuō)：“你這個(gè)書記，一定要把黨建工作抓好！”
“一定！一定！一定不辜負(fù)首長(zhǎng)的期望！”李小青激動(dòng)地回答。
下午三點(diǎn)五十五分，曾慶紅結(jié)束視察走上專車，向在場(chǎng)送行的東風(fēng)公司、神龍公司干部、員工揮手告別。
曾慶紅同志視察神龍公司的時(shí)間雖然短暫，但他對(duì)神龍公司的親切關(guān)懷和殷切期望，必將激勵(lì)廣大員工站在公司新的起跑線上，繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)奮圖強(qiáng)，為振興中國(guó)汽車工業(yè)而努力奮斗！
神龍公司副總經(jīng)理邱現(xiàn)東、人事公關(guān)部部長(zhǎng)袁綱、武漢工廠廠長(zhǎng)普迪、東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部副部長(zhǎng)劉齊心和武漢工廠副廠長(zhǎng)張啟林、黨委書記毛傳和等也陪同了視察。（陳尚平 杜松/文 沈擁軍 鄭先龍/圖）
