第六屆中國－東盟博覽會“中國-東盟金融合作與發(fā)展領袖論壇”10月21日上午繼續(xù)進行。今天的會議主題是“如何推動區(qū)內投融資合作”。會議由和訊網(wǎng)首席運營官陳劍峰主持,來自柬埔寨、馬來西亞及中國人民銀行的多位金融界人士出席會議。以下為論壇部分內容
玉柴機器集團有限公司董事副總裁 張士勇:我們直面金融危機的思考有雙重的任務,一個是近期的任務,是如何實現(xiàn)西方不亮東方亮。第二個是遠期的任務,重工公司如何從制造中心到創(chuàng)新中心,從成本控制中心到價值創(chuàng)造中心的策略,建成有獨立知識產(chǎn)權的創(chuàng)新體系,近期的任務是解決企業(yè)的生存問題,遠期的任務是如何搭建產(chǎn)業(yè)和資本混合實體的問題,任務提出之后,我們有一個具體的實施步驟,我們擬定了兩大步驟:一個是快速加大投資。第二是構筑完整的商業(yè)模式或者是商業(yè)形態(tài),解決一下快速加大力投資,我們提出中國的工程機械,特別是中性的工程機械制造商一定要用短跑的速度跑長跑。
今年以來,公司在產(chǎn)品質量,包括產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一系列的突破,這個基本是按照企業(yè)的戰(zhàn)略合作往前走,初步形成企業(yè)的突破?？焖龠€體現(xiàn)在第二個方面,就是在市場營銷跟市場差異化服務方面如何在逆勢環(huán)境下形成市場的彎道超車,我們用四個字概括,就是“創(chuàng)造規(guī)?！笔袌鍪莿?chuàng)造出來的,在這個思想的指導下,我們在今年中國的市場份額上升了4個百分點,同時推行了差異化的保姆式的后市場服務,這個讓我們的質量問題消滅在萌芽期間。
第二個大力投資,2009年和2010是我們投資的高峰期,如果算靜態(tài)投資的話,我們將達到10個億元,通過這個投資進一步消減企業(yè)的運營成本,同時也滿足企業(yè)中長期的發(fā)展需求。
再回到我演講的第三個部分,是資本市場的突破和區(qū)域共享,談到這個話題的時候,我想以大家分享企業(yè)的戰(zhàn)略問題,從09年實施走出去的戰(zhàn)略到啟動玉柴的第二基地和第三基地的建設,初步完成了海內外的產(chǎn)業(yè)布局,到2015年,我們希望在我們下屬的兩家公司也要進來,玉柴是建立一系列的貿易模型,不冒進、不盲目。
玉柴集團通過這么大的投資也在尋找一系列的商計，第一個目前在積極籌劃公司的整體海外上市,預計在2010年中旬實現(xiàn),這個目標的實現(xiàn)是玉柴集團資本市場的第一步,也是實現(xiàn)玉柴集團投融資戰(zhàn)略的目標的第一步,隨著這個市場的打開,融資渠道打開,發(fā)展也將進入快車道,玉柴在信息服務信息化咨詢方面尋求合作的愿望更加的強烈,需求更加的廣泛。第二個我們也在積極加快推進國際化的戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略我們國內的企業(yè)呼聲比較高,我們與30多個國家建立了代理的關系,隨著海外市場的不斷擴大。目前,集團主要的市場是在海外,所以在探討區(qū)域經(jīng)濟合作方面如何推進的工作。在服務的合作模式上面,我們也不排除OEM的方式,通過品牌的輸出方式尋求我們在東南亞市場的一個立足點。
