作為世界第三大汽車消費(fèi)國(guó)，中國(guó)汽車市場(chǎng)正在越來越成為世界大汽車集團(tuán)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。本周一，寶馬集團(tuán)總裁龐克博士就帶著新上任的寶馬大中華區(qū)總裁出現(xiàn)在了媒體面前，因?yàn)閺?1月起，在寶馬的戰(zhàn)略格局中，大中華區(qū)(包括香港、臺(tái)灣、內(nèi)地、澳門)已經(jīng)上升到與北美、德國(guó)、歐洲、亞洲等同等重要的5大市場(chǎng)。
提高中國(guó)地區(qū)汽車市場(chǎng)的級(jí)別，寶馬不是第一家了。10月初，寶馬的“老對(duì)手”戴-克集團(tuán)也宣布任命一位集團(tuán)董事來負(fù)責(zé)中國(guó)事務(wù)，并把中國(guó)作為其在亞洲的新核心。而在此之前，本田、日產(chǎn)、大眾等企業(yè)也都把中國(guó)汽車事務(wù)獨(dú)立出來，提高其戰(zhàn)略地位。
這么多大名鼎鼎的汽車企業(yè)看中中國(guó)市場(chǎng)，主要是看中其市場(chǎng)的巨大潛力。即便是在今年，中國(guó)汽車市場(chǎng)低迷之時(shí)，也仍保持了20%以上的增長(zhǎng)。這樣的數(shù)字在歐洲、北美汽車市場(chǎng)疲軟的大背景下，是非常驚人的。
以至寶馬總裁龐克，對(duì)于今年前10個(gè)月在中國(guó)只賣出了1.4萬輛車(其中國(guó)產(chǎn)寶馬約為8500輛)、取得了11%增長(zhǎng)率的成績(jī)?nèi)员硎痉浅M意，因?yàn)椋湓谌虻脑鲩L(zhǎng)率只有8.8%。
在巨大商機(jī)面前，堪稱“日理萬機(jī)”的龐克不辭勞苦地一年要來中國(guó)四五次。同樣，在通用、福特、豐田、大眾、日產(chǎn)等，其高層來華的頻率也在與日俱增。目的只有一個(gè)，就是盡最大可能抓住中國(guó)這個(gè)最具市場(chǎng)空間的汽車市場(chǎng)。
面對(duì)國(guó)際汽車巨頭們的趨之若鶩，中國(guó)汽車的心情是復(fù)雜而又矛盾的。好比我們辛辛苦苦地做了一桌子菜，卻被別人大快朵頤；若是不讓他們吃，又擔(dān)心自己不會(huì)做菜，最后連菜湯都喝不上一口。于是，中國(guó)汽車并沒有隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大而迅速?gòu)?qiáng)大起來，其在許多巨頭眼里，還只是一個(gè)廉價(jià)的加工廠。例證之一是，10月初，在德國(guó)大眾與同濟(jì)大學(xué)簽訂聯(lián)合開發(fā)氫燃料電池汽車協(xié)議時(shí)，并沒有把其在中國(guó)的兩大合作伙伴———上汽和一汽拉進(jìn)來。按照大眾的說法，等新技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)階段，再加上上汽和一汽不遲。顯然，在大眾等看來，在氫燃料之類的新技術(shù)上，中國(guó)汽車企業(yè)沒有參加的必要。另據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士說，如果不是考慮政府公關(guān)和企業(yè)形象，大眾也不會(huì)與同濟(jì)合作的。
因此，擺在中國(guó)汽車面前的不應(yīng)是被別人提高市場(chǎng)級(jí)別后的欣喜，而是如何利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，多學(xué)學(xué)自己做菜的本領(lǐng)。在讓中國(guó)成為巨頭們市場(chǎng)核心的同時(shí)，也成為技術(shù)的核心、研發(fā)的核心。而要做到這一步，中國(guó)汽車還任重道遠(yuǎn)。( 張耀東)
