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東風(fēng)重組福汽 福從何來

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2013-05-27
  原本在去年9月就該完成的東風(fēng)整體收購福汽,終于在5月16日簽約。5月14日,東風(fēng)汽車停牌,直到5月15日方才恢復(fù)交易,而停牌原因則是未披露股票交易異常波動(dòng)公告。這也預(yù)示著東風(fēng)重組福汽這出大戲正式拉開帷幕,東風(fēng)整合福汽這一傳言了多年的消息終于落下最后一只靴子。  
    
  據(jù)了解,東風(fēng)方面將通過增資方式從福建國資委處拿到福汽集團(tuán)45%股權(quán),余下股權(quán)仍由福建國資委控制,待新福汽產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到30萬輛時(shí),東風(fēng)進(jìn)一步注資,股比到60%。至于具體的收購范圍,此次重組的范圍涉及福汽集團(tuán)旗下的乘用車業(yè)務(wù),包括東南汽車和新上馬的新龍馬微車項(xiàng)目,都將納入雙方合作之列,東風(fēng)將和福汽組建投資公司,以實(shí)現(xiàn)對福汽旗下的東南汽車控股。而廈門金龍客車和福建奔馳等商用車公司暫不在此次重組之列。而東南汽車將會(huì)被納入東風(fēng)“大自主”范疇,這也被認(rèn)為是東風(fēng)收購福汽的主要目的所在。  
    
  東風(fēng)“大自主”之急需  
    
  東風(fēng)與上汽、一汽、長安這些國內(nèi)大集團(tuán)相比,自主品牌乘用車可以說是東風(fēng)的一大短板,甚至最近更有被廣汽超越的趨勢,如果單論自主品牌乘用車(轎車)銷量,東風(fēng)要忝陪末座。此前借助東風(fēng)日產(chǎn)軒逸平臺(tái)開發(fā)的風(fēng)神A60,雖然經(jīng)歷了去年初的力推,可上市9個(gè)月也只賣了6000輛,平均月銷量不足700輛。據(jù)記者的不完全統(tǒng)計(jì),去年東風(fēng)自家乘用車品牌風(fēng)神的銷量只能占到東風(fēng)集團(tuán)整體銷量的1.99%。  
    
  風(fēng)神發(fā)展慢,可東風(fēng)的規(guī)劃卻不低,東風(fēng)集團(tuán)此前發(fā)布的自主板塊的“乾”D300計(jì)劃,要求東風(fēng)品牌乘用車到2016年達(dá)到年銷100萬輛的規(guī)模,其他自主乘用車(裕隆品牌及合資自主等)年銷也要達(dá)100萬輛,在還剩下不到3年的時(shí)間里,要彌補(bǔ)這一巨大的空缺,顯然讓東風(fēng)“壓力山大”。  
    
  而整合重組的東南汽車規(guī)劃在未來3~4年內(nèi),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)35萬輛的銷量。為了支撐此目標(biāo),這幾年東南一直在陸續(xù)完善自主品牌產(chǎn)品的布局。去年東南汽車在推出菱悅V5時(shí),企業(yè)展出了產(chǎn)品規(guī)劃,從今年起還要推出V6、V4、V7以及首款SUV車型DX5等,產(chǎn)品規(guī)劃不僅完整且成系列,與東風(fēng)風(fēng)神的打法有很大不同。  
    
  若放在“大自主”的范疇內(nèi),即插即用的東南汽車無疑頗具吸引力。畢竟就算東南汽車這幾年境況不佳,在去年還有7.91萬輛的年銷量,比東風(fēng)自己的風(fēng)神乘用車2萬多輛的表現(xiàn)好多了。而今年前4個(gè)月,東風(fēng)風(fēng)神銷量不過3.15萬輛,而東南汽車的銷量則達(dá)到了4.04萬輛,比東風(fēng)大投入的風(fēng)神多出將近1萬輛。  
    
  乘用、商用互補(bǔ)之需  
    
  雖然東南汽車可以為東風(fēng)自主品牌乘用車在數(shù)量上添磚加瓦,但問題也同樣突出,以目前風(fēng)神的產(chǎn)品線來說,主要集中在A級(jí)車上,H30、S30以及A60都是這個(gè)尺寸的車型,且主力車型價(jià)位在6.28萬~9.4萬元之間,排量在1.5~2.0L。而東南汽車的產(chǎn)品線則集中在5.68萬~10.08萬元,算上三菱的產(chǎn)品線,東南汽車的主力車型排量也同樣在1.5L~2.0L。  
    
  可以說兩家企業(yè)的產(chǎn)品線幾乎都在一個(gè)價(jià)格區(qū)間上,并且產(chǎn)品策略也都是主打性價(jià)比,在市場上同為三線品牌的兩家企業(yè)幾乎在爭奪相同的細(xì)分市場。  
    
  產(chǎn)品線的重合可能產(chǎn)生的問題是自家產(chǎn)品打架,而好處在于東風(fēng)若能夠有效整合自主體系供應(yīng)商,采用共享平臺(tái)等策略,就能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化,大大降低產(chǎn)品成本,進(jìn)而增加?xùn)|風(fēng)自主品牌乘用車整體產(chǎn)品競爭力。  
    
  此外,福汽商用車項(xiàng)目輕客得利卡目前處于市場邊緣,今年前3個(gè)月賣了681輛,同比下滑了48.7%。除非東風(fēng)有能力將輕客渠道重新建立起來,否則短時(shí)間內(nèi)仍難有起色。  
    
  東風(fēng)汽車負(fù)責(zé)自主品牌的副總經(jīng)理劉衛(wèi)東對媒體表示,福汽重組初期將以東南汽車為主,后期會(huì)逐步加大對福建戴姆勒、廈門金龍等業(yè)務(wù)的整合。涉及其中的東南汽車股比構(gòu)成復(fù)雜,是由福汽與臺(tái)灣裕隆下屬的中華汽車和三菱汽車共同投資,目前東風(fēng)汽車與臺(tái)灣裕隆合作也推出了東風(fēng)裕隆品牌,日后在東風(fēng)汽車的自主品牌陣營中新增一個(gè)東南品牌的可能性也是存在的。