2月25日，筆者從東風(fēng)汽車股份公司2012年質(zhì)量工作會上獲悉，該公司今年拿出六項重要品質(zhì)管控舉措，強(qiáng)力支撐“新315計劃”決戰(zhàn)決勝。這六項措施包括構(gòu)建公司統(tǒng)一品質(zhì)管理模式，提升設(shè)計開發(fā)品質(zhì)保證水平，提升供應(yīng)商質(zhì)量管控水平，錘煉市場改善能力，錘煉供應(yīng)商工程保證能力，錘煉市場服務(wù)保證能力。
據(jù)質(zhì)量工作報告顯示，2011年，東風(fēng)汽車股份質(zhì)量管理體系運行有效，同時在新品品質(zhì)管控、量產(chǎn)品質(zhì)管控、部品品質(zhì)管控、市場品質(zhì)管控等方面成效顯著，VES(CS-VES中重型商用車客戶評價基準(zhǔn)，LDT-VES指3.5噸以下輕型商用車客戶評價基準(zhǔn))、品、PPM(納入不良品率)，PPI(售時換件率)指標(biāo)，整車資金賠償率四大質(zhì)量KPI指標(biāo)全面達(dá)成，同比VES評價得分均優(yōu)于競品。
針對2012年東風(fēng)汽車股份“新315計劃”決戰(zhàn)之年，該公司提出要以打造一流的質(zhì)量競爭優(yōu)勢來確保決戰(zhàn)決勝，分別從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、零部件供應(yīng)、產(chǎn)品制造過程控制、市場改善、服務(wù)保證等全過程提出六項品質(zhì)管控措施。
“公司的全體員工都要堅決地樹立質(zhì)量第一的理念，打造一流的品質(zhì)競爭優(yōu)勢?！睎|風(fēng)股份總經(jīng)理盧鋒在會上強(qiáng)調(diào)，“新315計劃”決定性的成敗在于產(chǎn)品質(zhì)量水平。“全體員工要借會議的契機(jī)，轉(zhuǎn)變員工的舊有觀念?！北R鋒說，未來的十年，一定要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，以卓越的品質(zhì)競爭力去贏得更多市場。堅決拋棄“差不多”、“還不錯”的思想，力爭在質(zhì)量上高于競品一個等級。同時要借A08和W03上市的機(jī)會，將公司對新品質(zhì)量的把控、流程都做到更好。
盧鋒指出，要把服務(wù)客戶放在更加重要的位置，要把對客戶最緊急的問題優(yōu)先解決。站在客戶角度，為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。同時要優(yōu)化內(nèi)部工作流程，力求縮短服務(wù)時間。他希望各事業(yè)單元要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流，構(gòu)建更加先進(jìn)、更加高水平的質(zhì)量體系，構(gòu)建更高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司發(fā)展帶來新的質(zhì)變。
