中國(guó)重汽配件銷(xiāo)售部、保障部在合同簽訂、資源組織、日常管理等方面提出了二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的目標(biāo)和措施。
在合同簽訂方面，中國(guó)重汽配件保障部提出了合同、目錄、計(jì)劃三統(tǒng)一的目標(biāo)。保障部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，以2011年合同為基準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售目錄和配件計(jì)劃的完全對(duì)應(yīng)，最大限度的保證配件資源組織的穩(wěn)定性和及時(shí)性，提高工作效率。
在資源組織方面，在保證配件資源在正常組織周期內(nèi)交付完成的前提下，各計(jì)劃員積極主動(dòng)聯(lián)系各供貨單位，緊盯配件計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)資源組織困難的產(chǎn)品逐一落實(shí)，逐個(gè)解決，盡可能的提高交付效率，縮短交付時(shí)間。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)改進(jìn)，配件銷(xiāo)售一線(xiàn)通的計(jì)劃完成時(shí)間統(tǒng)計(jì)模塊已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，能夠直觀的顯示各主機(jī)單位的發(fā)交情況，對(duì)有效的提高資源組織效率起到了決定性的作用。
中國(guó)重汽現(xiàn)在配件計(jì)劃的總體平均時(shí)間已經(jīng)縮短到5天左右，并在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際供應(yīng)周期的穩(wěn)定。該工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以使配件銷(xiāo)售部資源供應(yīng)不但具備了供貨能力，而且也具有了時(shí)效性，為樹(shù)立品牌市場(chǎng)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了又一個(gè)主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)整車(chē)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)。
與此同時(shí)加強(qiáng)緊急訂單資源組織工作，各計(jì)劃員想用戶(hù)所需、急用戶(hù)所急，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，通過(guò)調(diào)度急品計(jì)劃配送時(shí)間和派車(chē)自提相結(jié)合的方式，既保證了資源的快速組織到位，又降低了物流運(yùn)輸成本。
中國(guó)重汽配件保障部通過(guò)內(nèi)部討論、學(xué)習(xí)，努力提高各計(jì)劃員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分發(fā)揮自身作用，將日常管理、安全等工作與二次創(chuàng)業(yè)偉大工程結(jié)合。加強(qiáng)精益化管理，主動(dòng)尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、將簡(jiǎn)單的事情程序化，在管理上達(dá)到二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的目標(biāo)。
