1-8月重卡數(shù)據(jù)基本延續(xù)了前7個(gè)月的特點(diǎn)，江淮依然以36%的最高增幅位列第一，陜汽也以15%的增長(zhǎng)表現(xiàn)搶眼。這兩家企業(yè)增速為何在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先？有一點(diǎn)非常接近，那就是兩者都是輕資產(chǎn)。
對(duì)于重卡行業(yè)而言，供不應(yīng)求的時(shí)候，自身有配套發(fā)動(dòng)機(jī)資源的企業(yè)往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)；而在市場(chǎng)不景氣時(shí)，輕資產(chǎn)的企業(yè)往往跑得更快。在今年，不景氣的重卡市場(chǎng)就印證了這一規(guī)律。
今年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境總體不樂(lè)觀，固定資產(chǎn)投資萎靡不振，各大重卡企業(yè)產(chǎn)能都有放空部分。這種情形之下，整車產(chǎn)能會(huì)有過(guò)剩，如果自己還生產(chǎn)關(guān)鍵零部件的話，那么這些關(guān)鍵零部件產(chǎn)能也同樣有部分過(guò)剩。當(dāng)零部件和整車部分產(chǎn)能過(guò)剩疊加起來(lái)后，這些企業(yè)跑起來(lái)負(fù)擔(dān)更重一些。
或許，面對(duì)過(guò)剩市場(chǎng)，輕裝上陣的重卡企業(yè)跑得更快。
前8月，江淮以36%的最高增幅位列第一
歐曼10年快速發(fā)展印證輕裝快跑
福田歐曼近十年的表現(xiàn)，比較清楚地顯示了“輕裝快跑”規(guī)律。福田和江淮、華菱、大運(yùn)等企業(yè)的起步都差不多，車架、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等關(guān)鍵零部件都是外購(gòu)，因此都屬于輕資產(chǎn)企業(yè)。而諸多老牌重卡企業(yè)，如解放、東風(fēng)、中國(guó)重汽、北奔、紅巖等企業(yè)，很多關(guān)鍵零部件都是自制。
在供不應(yīng)求的年份，自身沒(méi)有配套零部件的企業(yè)，在關(guān)鍵零部件的保障上，會(huì)比有自身配套企業(yè)困難一些。因此，在整個(gè)行業(yè)“大干快上”的2009年、2010年，歐曼重卡雖然也銷量大增，但顯然沒(méi)到瘋狂的程序。
當(dāng)整個(gè)行業(yè)不景氣或者下滑時(shí)，輕裝上陣的歐曼卻有更出色表現(xiàn)。比如2011年、2012年、2013年以及今年。從重卡進(jìn)入下降通道的2011年開(kāi)始，歐曼的增速進(jìn)入了快車道。連續(xù)三年不錯(cuò)的增長(zhǎng)后，歐曼銷量已直逼中國(guó)重汽。
福田歐曼近十年的表現(xiàn)，比較清楚地顯示了“輕裝快跑”規(guī)律
今年，歐曼增長(zhǎng)不快也不慢。從資產(chǎn)方面講，一方面是福田保持了輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，不生產(chǎn)變速箱也不生產(chǎn)橋（有個(gè)合資的安凱橋廠，但只是參股）。但今年與往年一個(gè)最大的不同就在于，福田康明斯的重型發(fā)動(dòng)機(jī)ISG在今年上市并投產(chǎn)，這無(wú)疑要分去歐曼很大一部分精力，因此，今年的歐曼沒(méi)有特別靚麗成績(jī)單。
當(dāng)然，歐曼近幾年的增長(zhǎng)也跟其正確的戰(zhàn)略決策，相對(duì)完備、短板較少的產(chǎn)品體系以及出色的行銷能力也高度相關(guān)，但是，無(wú)論如何，都不能否認(rèn)，其關(guān)鍵零部件配套企業(yè)較少、輕裝簡(jiǎn)行、市場(chǎng)適應(yīng)能力極快，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員精練都是其良好發(fā)展的關(guān)鍵。
江淮、陜汽輕裝上陣領(lǐng)跑增速
江淮重卡起步類似于福田，都是斯太爾平臺(tái)起家，車架、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等關(guān)鍵零部件都是外購(gòu)，也是典型的輕資產(chǎn)企業(yè)。
相比較起來(lái)，同樣從2011年開(kāi)始，重卡行業(yè)不再瘋狂時(shí)，江淮重卡就表現(xiàn)出了出色的增長(zhǎng)能力，今年更是表現(xiàn)突出。當(dāng)然，江淮熱銷因素有很多，比如，其載貨車較強(qiáng)勢(shì)等，但誰(shuí)也不能否認(rèn)，不生產(chǎn)主要關(guān)鍵零部件的江淮，在今年不景氣的市場(chǎng)中跑得更快。
另外一個(gè)增長(zhǎng)不錯(cuò)的且是輕資產(chǎn)的當(dāng)屬陜汽。而且，如果考慮到陜汽的基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于江淮，那么，陜汽高增長(zhǎng)的亮眼程度也許并不亞于江淮。有不太熟悉行業(yè)的也許要問(wèn)，陜汽不是有著黃金供應(yīng)鏈（濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速想、漢德車橋），怎么還算得上輕資產(chǎn)呢？這里要說(shuō)明的是，上述三大關(guān)鍵零部件雖然同屬一個(gè)集團(tuán)體系（濰柴集團(tuán)），但是運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立。對(duì)于陜汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)而言，幾乎只用操心陜汽的整車本身，對(duì)三大關(guān)鍵零部件可以不用耗費(fèi)精力。因此，也可以說(shuō)，陜汽重卡是輕資產(chǎn)企業(yè)。
陜汽今年的高增長(zhǎng)是在過(guò)去三年不錯(cuò)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上完成的
陜汽今年的高增長(zhǎng)，同樣是在2011年、2012年和2013年連續(xù)三年不錯(cuò)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上完成的。經(jīng)過(guò)這幾年的穩(wěn)步增長(zhǎng)，福田歐曼和陜汽現(xiàn)在跟原重卡第一集團(tuán)的中國(guó)重汽、一汽的銷量已經(jīng)非常接近。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)在的重卡行業(yè)，原三大集團(tuán)的劃分已經(jīng)不太明顯，而兩大陣營(yíng)的劃分日漸清晰：第一陣營(yíng)為10萬(wàn)輛俱樂(lè)部，包括東風(fēng)、一汽、中國(guó)重汽、福田和陜汽；第二陣營(yíng)為萬(wàn)輛俱樂(lè)部，包括江淮、華菱、上汽依維柯紅巖、北奔和大運(yùn)。
負(fù)重奔跑的三大集團(tuán)
再來(lái)說(shuō)說(shuō)行業(yè)的前三甲（東風(fēng)、解放、中國(guó)重汽），都是典型的配套鏈很長(zhǎng)，關(guān)鍵零部件齊全的企業(yè)。
其中，行業(yè)老大東風(fēng)商用車，近兩年來(lái)一直在緊鑼密鼓地研發(fā)其全新一代發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，這些關(guān)鍵零部件的技術(shù)含量不亞于整車，因此，東風(fēng)商用車公司老總很大一部分精力無(wú)疑都放在了這些全新一代零部件上，難免分心。這里再要說(shuō)到一點(diǎn)，就是東風(fēng)商用車今年新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，直接隸屬于東風(fēng)商用車總部，絕對(duì)不同于錫柴、大柴和解放相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，因此，這些關(guān)鍵零部件花費(fèi)東風(fēng)商用車領(lǐng)導(dǎo)層的管理資源無(wú)疑很大。
東風(fēng)商用車，近兩年來(lái)一直在緊鑼密鼓地研發(fā)其全新一代發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱
再說(shuō)中國(guó)重汽，自從2009年引進(jìn)曼TG平臺(tái)后，產(chǎn)品矩陣更加豐富（產(chǎn)品多得簡(jiǎn)直令人目不暇接），同樣的，關(guān)鍵零部件也更是異彩紛呈。發(fā)動(dòng)機(jī)，有章丘的工廠和杭發(fā)的工廠——原來(lái)生產(chǎn)斯太爾平臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在又生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)化的曼D20和D26；車架、車橋也有曼TG平臺(tái)和斯太爾平臺(tái)產(chǎn)品；變速箱，有濟(jì)南和山西大同的工廠?？傊@些技術(shù)的消化吸收，這些工廠的管理，無(wú)一不需要牽扯精力。中國(guó)重汽的領(lǐng)導(dǎo)層怎么也是人，不是神，面面俱到估計(jì)不大可能。
中國(guó)重汽的曼系列產(chǎn)品，今年總算是漸入佳境
中國(guó)重汽的曼系列產(chǎn)品，從2009年的引進(jìn)，去年初上市，今年總算是漸入佳境。今年中國(guó)重汽還算不錯(cuò)的增長(zhǎng)當(dāng)然要?dú)w功于曼平臺(tái)產(chǎn)品的拉升。不過(guò)，中國(guó)重汽產(chǎn)品太多，零部件太多（筆者認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此多的平臺(tái)和產(chǎn)品，幾乎可以算超載），縱然引擎馬力再?gòu)?qiáng)大，跑起來(lái)肯定很費(fèi)勁，因此，以后增長(zhǎng)速度想必也不會(huì)太快。
華菱漢馬動(dòng)力跟整車爭(zhēng)資源
另外，華菱今年的下降，有個(gè)重要因素，就是其很大一部分精力去做漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等產(chǎn)品推廣。
可以想象，從老總到銷售人員，當(dāng)其大部分精力去讓市場(chǎng)接受全新的零部件時(shí)，也就不能同時(shí)再去找另外的用戶推廣華菱整車。企業(yè)和人一樣，精力都是有限的。因此，華菱今年的業(yè)績(jī)可以說(shuō)，被自產(chǎn)關(guān)鍵零部件拖了不少后腿。不過(guò)，失之東隅，收之桑榆。華菱今年雖然整體業(yè)績(jī)下降，但其漢馬動(dòng)力推廣順利。一個(gè)全新的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠在市場(chǎng)上獲得初步認(rèn)可，也算是華菱其戰(zhàn)略部署的重要一步。
魚(yú)與熊掌不能兼得漢馬動(dòng)力跟華菱整車爭(zhēng)資源
這個(gè)世界就是這樣，你得到了關(guān)鍵零部件的話語(yǔ)權(quán)，卻失去了一部分市場(chǎng)份額，的確沒(méi)有十全十美的事情。不管怎么樣，事實(shí)就是這樣，你可以選擇自己做或者不做關(guān)鍵零部件，當(dāng)你做出選擇的時(shí)候，差不多已經(jīng)選擇了結(jié)果。要不輕裝上陣，以獲得更快的發(fā)展速度；要不自造發(fā)動(dòng)機(jī)，為營(yíng)造未來(lái)更加獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而加碼，但你必須犧牲現(xiàn)在的增長(zhǎng)。
或許，今年的重卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在此前就已經(jīng)注定。
