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一家規(guī)模在50人的小型汽車租賃公司,他們的財務(wù)制度和人事應(yīng)該怎樣來管理?

大家?guī)蛶兔Π? 我應(yīng)聘的考題啊 關(guān)系到我是否可以有這份工作啊
問 提問者：網(wǎng)友 2017-04-13
最佳回答
首先,50人的租賃公司的員工主要分類是財務(wù)\人事辦公室\經(jīng)營\車管(收發(fā)車)\保險維修,這幾大類財務(wù)在管理上要嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求來做,因為租賃公司的財務(wù)日常工作很繁瑣,主要是每天的營業(yè)收入\押金\發(fā)票開據(jù)\日常報銷(主要是油料和道橋費可能會很多)\每月的財務(wù)報表\固定資產(chǎn)折舊等,在以上的財務(wù)工作中最重要的是收入的審核程序和報銷的嚴(yán)格控制管理,防止有收入不繳或是漏收,在報銷上油料和道橋票據(jù)的審核工作要做細防止司機多報加大成本.在人員管理上,一般50人的公司可以有三個至四個部門最少的,經(jīng)營部門主要負責(zé)對外租賃及合同簽訂等,而車管部門也可以叫服務(wù)支撐是管理的重點,對車輛的收發(fā)情況車輛的管理要嚴(yán)格,加強對車輛行蹤的管理及車況的檢查.基本上你要是說了這些應(yīng)該就差不多了.最重要的是要做好整個公司工作流程,特別是租車流程的管理,各部門的部門領(lǐng)導(dǎo)要分工明確,互相溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報.
回答者：網(wǎng)友
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