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歐洲重卡巨頭在華戰(zhàn)略逐漸明晰

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-05-22
  北歐瑞典陡然升溫 

      4月18日,國(guó)際知名的瑞典斯堪尼亞商用汽車(chē)有限公司,為迎接第一次到訪(fǎng)的中國(guó)記者團(tuán),在斯德哥爾摩南泰利耶總部大樓前升起了一面五星紅旗,并將研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)全面向中國(guó)記者開(kāi)放。 

      無(wú)獨(dú)有偶,這批中國(guó)記者4月下旬剛剛回到北京,另一批中國(guó)記者正準(zhǔn)備啟程奔赴瑞典哥德堡,造訪(fǎng)另一家知名商用車(chē)制造商沃爾沃。一時(shí)間,位于北歐的瑞典在中國(guó)汽車(chē)媒體上迅速升溫。如此巧合,背后究竟意味著什么? 

      我國(guó)重卡市場(chǎng)2006年探底之后開(kāi)始強(qiáng)勁反彈,今年一季度多數(shù)重卡企業(yè)呈大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)形勢(shì)可謂一片大好。專(zhuān)家預(yù)計(jì),今明兩年我國(guó)重卡市場(chǎng)將躍上歷史性的新臺(tái)階。 

      面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景,國(guó)際卡車(chē)制造巨頭也為此作好了準(zhǔn)備。如果說(shuō),2003年中國(guó)記者首次訪(fǎng)問(wèn)沃爾沃與高層交流時(shí)發(fā)現(xiàn),他們對(duì)中國(guó)重卡市場(chǎng)的了解并不十分充分的話(huà),那么現(xiàn)在不僅沃爾沃,包括斯堪尼亞在內(nèi)的國(guó)際重卡巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),已經(jīng)上升到了一個(gè)新的層次。他們準(zhǔn)備在華展開(kāi)新一輪的較量。 

    各得其所的中國(guó)戰(zhàn)略 

      國(guó)際重卡巨頭在華較勁已不是第一輪了。數(shù)年前,他們的中國(guó)戰(zhàn)略重點(diǎn)是尋找中方骨干企業(yè)合資,通過(guò)合作建廠,向中國(guó)市場(chǎng)延伸。但沃爾沃與中國(guó)重汽的結(jié)合并不盡如人意,東風(fēng)日產(chǎn)柴一時(shí)也難成氣候。調(diào)整戰(zhàn)略,展開(kāi)新一輪角逐,是國(guó)際重卡巨頭的必然選擇。 

      據(jù)了解,有的跨國(guó)重卡制造商現(xiàn)在雖然還在追求合資,如奔馳、沃爾沃、雷諾、依維柯等,但步伐明顯放緩,而且合作條件也不再苛刻。 

      斯堪尼亞副總裁希西利亞說(shuō),該公司的中國(guó)戰(zhàn)略是“通過(guò)向用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),建立良好的品牌形象,從而為長(zhǎng)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。”斯堪尼亞短期內(nèi)并不急于在中國(guó)建廠,而是通過(guò)向合作伙伴提供卡、客車(chē)底盤(pán)的方式,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如向廈門(mén)金旅和蘇州金龍?zhí)峁└邫n客車(chē)底盤(pán),向安徽星馬提供泵車(chē)底盤(pán)等。 

      業(yè)內(nèi)人士指出,德國(guó)曼公司的中國(guó)戰(zhàn)略與斯堪尼亞也有異曲同工之處。總之,跨國(guó)巨頭們正在通過(guò)各自的戰(zhàn)略,力求在競(jìng)爭(zhēng)中各得其所。 

    成本控制成為競(jìng)爭(zhēng)利器 

      跨國(guó)巨頭在華建廠,一個(gè)公認(rèn)的意圖,是希望利用中方相對(duì)較低的人工成本,降低整車(chē)生產(chǎn)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這一措施對(duì)斯堪尼亞來(lái)說(shuō),似乎不太適用。因?yàn)閾?jù)希西利亞介紹,人工成本在斯堪尼亞的生產(chǎn)總成本中,只占15%的比例,與發(fā)展中國(guó)家的人工成本距離并不太大。斯堪尼亞能夠保持60年不虧損,成功控制成本是一個(gè)重要因素。而如何控制成本,斯堪尼亞有自己的秘密。 

      在斯堪尼亞總部大樓一間簡(jiǎn)潔的會(huì)議室里,該公司中國(guó)區(qū)總代表何墨池對(duì)本報(bào)記者說(shuō),這里是他向公司總裁等高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)中國(guó)戰(zhàn)略的地方。也就是在這里,斯堪尼亞新聞發(fā)言人漢斯先生,向首次進(jìn)入這間會(huì)議室的中國(guó)記者道出了他們控制成本的秘訣———模塊化生產(chǎn)。 

      漢斯說(shuō),所謂模塊化生產(chǎn),就是由諸多已定型的總成或部件來(lái)構(gòu)成主要的產(chǎn)品框架,然后與其他零件靈活搭配。這樣可以在不大量增加零部件總數(shù)的情況下,為用戶(hù)提供量身打造的產(chǎn)品。不但節(jié)省時(shí)間,提高生產(chǎn)率,而且有效地降低了成本。 

    賣(mài)產(chǎn)品更提供服務(wù) 

      在現(xiàn)代卡車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中,服務(wù)產(chǎn)品所占的比重越來(lái)越大。斯堪尼亞與沃爾沃都強(qiáng)調(diào),在向用戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí),提供一套整體解決方案。比如根據(jù)用戶(hù)行車(chē)路線(xiàn)、裝載何種貨物以及路況特點(diǎn)等具體情況,向用戶(hù)提供適用的產(chǎn)品。 

      此外,希西利亞說(shuō),斯堪尼亞的維修、備件供應(yīng)以及租賃、分期付款等金融服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展也很快。在歐洲,從用戶(hù)發(fā)出呼叫到故障排除的平均時(shí)間是6小時(shí)。在中國(guó),雖然斯堪尼亞的銷(xiāo)量不是很大,但也能夠向用戶(hù)供應(yīng)量身定制的產(chǎn)品,并保證為他們提供及時(shí)可靠的服務(wù)。 

  
  

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