“我們現(xiàn)在是四面受夾：上游原材料在漲價，下游汽車在降價；對內員工工資要增長，對外面臨國際企業(yè)乃至國內其他同行的激烈競爭?！薄皟蓵闭匍_期間，萬向集團董事局主席魯冠球向記者傾訴著自己的苦惱，“我們只有提高適應變化的能力和提供市場需要的能力，不斷尋找新的出路”？
據悉，不只魯冠球被這些問題所困擾。自2004年下半年以來汽車增長勢頭減弱后，不少汽車零部件老總反映，現(xiàn)在市場不好做了，各種各樣意想不到的困難，每時每刻都在考驗著企業(yè)的應變能力。而記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)和外資企業(yè)所擔憂的問題又截然不同。
本土企業(yè)：
缺少創(chuàng)新的中國零部件將成國外資本附庸
本土企業(yè)老總們感到苦惱的事情，包括技術、管理、配套等。但他們普遍認為的瓶頸，是國內零部件缺少創(chuàng)新和自主開發(fā)。
在采訪中，有一半以上的老總提到了自主開發(fā)的問題。他們的普遍看法是，國家對自主開發(fā)的激勵措施太少，導致企業(yè)的自主開發(fā)和創(chuàng)新能力普遍很差。在整車廠基本都是合資企業(yè)的情況下，本土的零部件企業(yè)基本上都被排斥在整車的配套體系之外。
“我承認我們的技術水平還有差距，但至少應該給我們一個公平競爭的機會，這樣才會逐步縮小這個差距。而現(xiàn)狀卻是，中國政府給了外資企業(yè)超國民待遇，反過來他們又歧視本土的零部件企業(yè)，這是在逼著中國的零部件企業(yè)成為國外資本的從屬和附庸?！币患疑a發(fā)動機零部件的本土企業(yè)老總語氣憤慨地說。
據幾位本土企業(yè)老總介紹，目前合資整車企業(yè)選擇配套供應商的順序依次是：合資外方的本國獨資企業(yè)———合資外方的本國合資企業(yè)———歐美和日本企業(yè)———中國本土企業(yè)。
“現(xiàn)在國內的車型主要是從國外引進的，零部件配套都是人家的體系和渠道，我們根本進不去。政府提出發(fā)展汽車工業(yè)要零部件先行，但如果開發(fā)出來沒人用，又如何先行呢？”浙江亞太制動系統(tǒng)有限公司董事長黃來興也為這個問題所困擾。
山東金麒麟集團董事長孫忠義表示，國家在科研投入上存在著重整車、輕零部件的現(xiàn)象，對零部件的投入大大小于整車。同時，國家又沒有實質上鼓勵整車企業(yè)使用國內產品的政策，這使得已形成生產能力并有自主知識產權的一些零部件研發(fā)和生產能力放空。
“國內的零部件企業(yè)普遍缺少創(chuàng)新能力?！币晃焕峡傉J為，這是導致自主開發(fā)落后的主要原因。但他又表示，創(chuàng)新能力不是靠幾句話就能提高，必須要有相關政策和資金上的支持。
外資企業(yè)：
本土化面臨成本和人才瓶頸
與本土企業(yè)老總們苦惱的事完全不同，令外資老總們發(fā)愁的，主要是成本、人才和本土化問題。
“我最關心市場發(fā)展是否會像預期的那么好?！钡聡兰{(中國)有限公司汽車業(yè)務銷售總監(jiān)張藝林說。“市場時冷時熱，而且中國企業(yè)家家都有過剩的產能，目前產量也很不穩(wěn)定，一會兒升200％，一會兒又降50％。我們企業(yè)的產能是按最大產量設計的，不上批量效率就很差，總體測算下來，我們可能比歐洲產量穩(wěn)定條件下的成本還要高?！?BR>
“在現(xiàn)在的大環(huán)境下，競爭越來越激烈，汽車不斷降價，但成本下降得沒有那么快，同時供貨量卻又沒有增加，利潤空間就要減小。這時，外資企業(yè)就要在保證質量的前提下加快國產化率?！狈ɡ讑W集團中國總部副總經理王永前說。
但他又表示：“產品本土化說起來容易，做起來很難，要涉及產品研發(fā)，要保證質量、工藝，還要增加設備、模具，這些都需要投資。在市場份額小的情況下，企業(yè)是沒有能力進行這些投資的?！?BR>
德爾福中國公司副總經理蔣健表示，他們去年在中國建立研發(fā)中心后，首先面臨的是人才培訓問題。如何使人才盡快達到企業(yè)所需要的標準，這是德爾福目前面臨的最大挑戰(zhàn)。
“我們還在考慮怎樣在中國可持續(xù)發(fā)展的問題，會加強投資力度。今年會有些動作，進行增資、并購?！笔Y健說。
專家：本土企業(yè)機會
在低級配套和售后市場
“以前我們一直在說整車要提高自主開發(fā)能力，其實這對零部件行業(yè)來講更重要?！敝袊嚬こ虒W會常務副理事長付于武一針見血地指出，零部件行業(yè)目前不僅是散、亂、差，更主要是競爭力太弱。而到目前為止，零部件嚴重滯后于整車的問題沒有真正解決。
“中國有幾萬家零部件企業(yè)，機會在哪里？這個問題值得深思。我認為，出路應該在這幾個方面：第一，先從低端供應商做起，逐步進入三級、二級配套體系；二是從售后市場做起，逐步積累，向OEM配套發(fā)展；三是拓展海外市場，從國外的售后市場入手。
一位研究汽車多年的專家表示，零部件企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略，在處于低端、弱勢地位時，不能急于求成和急功近利。要一步步來，從基礎做起，扎實地積累經驗，提高自身水平。
他說，在整車領域，國外企業(yè)差不多都進來了，而零部件領域的競爭卻是剛剛開始，機會很多?！笆袌鲇肋h沒有后來者，只有做得好不好。真正有品質保證的產品就會有機會?！?/FONT>
