2010年，東風商用車重型車廠黨委圍繞中心工作，以黨員與群眾共同進步，企業(yè)與員工同步發(fā)展為目標深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)黨組織活力，提高黨員能力，營造了團隊同心、目標同向、工作同力、發(fā)展同步的氛圍，為工廠和諧發(fā)展注入了持續(xù)有效的動力。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，東風商用車重型車廠不只關(guān)注少數(shù)黨員的成長，而是在黨支部中組織交流活動，共享好的經(jīng)驗和做法，并利用各種載體，組織全體黨員群眾參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，擴大骨干黨員的影響力，帶動群眾共同進步，為工廠發(fā)展營造良好氛圍。
針對2010年的高產(chǎn)形勢，東風商用車重型車廠黨委開展了筑堡壘，當先鋒，謀發(fā)展，促和諧黨內(nèi)主題實踐活動，豐富了強東風黨建工程和雙培工程的內(nèi)涵，激發(fā)了黨員爭做表率、爭立新功、爭做模范的熱情。
佩戴黨徽，亮明身份，為讓黨員在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，東風商用車重型車廠黨委要求244名黨員佩戴黨徽上崗，牢記黨員責任，加強群眾監(jiān)督和黨員自我約束的力度，當好思想與行動的領頭雁，樹立良好的形象。
東風商用車重型車廠技術(shù)科黨支部除了要求黨員佩戴黨徽，還設計制作了寫有黨員姓名、崗位的卡片，要求黨員佩戴，讓在一線作業(yè)的員工能夠迅速找到技術(shù)員，及時處理現(xiàn)場問題。考慮到技術(shù)科青年員工較多，該黨支部還將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與黨建帶團建工作相結(jié)合，指導團支部積極開展形式多樣、互動性強的學習交流活動，邀請全國勞模楊國華為青年技術(shù)人員講解汽車電器知識、舉辦青年科技成果發(fā)布會、開展年輕技術(shù)人員崗位培訓，為支部建設儲備了新力量。
東風商用車重型車廠裝備管理科黨支部開展了1212價值倍增行動計劃，即：由一名支委負責兩個班組、一名黨員帶動兩名群眾，及時宣傳貫徹黨的路線方針政策及上級黨組織的決定、決議，開展形勢目標教育，并幫助班組或群眾找出工作中的不足，糾正理解上的偏差，制定整改方案，高效、優(yōu)質(zhì)、科學地推動各項重點工作的開展，最終形成一個團隊、一個目標、一個聲音的團隊氛圍。為了提升部門技術(shù)管理人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)和崗位技能，該黨支部還開展了師徒結(jié)對子活動，進行傳幫帶，目前已有28人結(jié)成師徒，其中有13名師傅為黨員或入黨積極分子，強力帶動員工整體素質(zhì)的提升。
凝聚力量攻堅克難截至2010年11月，東風商用車重型車廠汽車裝配同比增長40.42％，超過設計產(chǎn)能并創(chuàng)歷史新高；適應性商品開發(fā)29種；KD包裝預計完成4634臺。這組數(shù)據(jù)，從側(cè)面驗證了東風商用車重型車廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效。
為將全體黨員的熱情凝聚在一起，2010年年初，東風商用車重型車廠各黨支部組織開展了豐富多彩的活動。在為黨建工作建言，為生產(chǎn)經(jīng)營獻策活動中，該廠員工踴躍建言，積極獻策，截至目前，該廠黨委共征集到意見、建議153條，內(nèi)容涉及黨建工作創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理等方面，促進了工廠的科學發(fā)展。
在高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，重型車廠裝配車間黨支部組織青年突擊隊，發(fā)出了高產(chǎn)不掉隊、流汗不流淚，寧肯瘦掉十斤肉、也要拿下三千六的誓言，超額完成了既定的生產(chǎn)任務；技術(shù)科黨支部開展了降低KD包裝成本比賽和提高技術(shù)服務水平勞動競賽，鼓勵黨員勇挑重擔，帶領群眾攻堅克難，成為經(jīng)營業(yè)績優(yōu)的先鋒模范和提高效益的標兵，使工廠設備綜合效率值提升了10.55%，黨員朱天波帶領技術(shù)員進行的裝配工藝改善使工廠生產(chǎn)節(jié)拍提高了22.3%，黨員尹彗帶領工藝員完成的KD技術(shù)降成本項目，為企業(yè)節(jié)省成本40余萬元；質(zhì)量保證黨支部實施了裝調(diào)零點行動；KD車間黨支部開展了KD包裝零缺陷活動，大大降低了質(zhì)量問題點數(shù)，使工廠的OK-VES裝調(diào)問題點數(shù)下降了64.7%，KD包裝問題點數(shù)下降了68.6%。
