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東風(fēng)實(shí)業(yè):主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化 大膽創(chuàng)新突破

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-08-30
  “下滑”、“回落”成為了國家統(tǒng)計(jì)局2012年年中盤點(diǎn)的主基調(diào),汽車行業(yè)微增長態(tài)勢尤為明顯,商用車屢遭“寒流”,但東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司穩(wěn)打穩(wěn)扎,上半年強(qiáng)勢實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半,各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期,管理穩(wěn)步提升。
  “獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹,更無豪杰怕熊羆?!痹谶@行業(yè)的“冬天”里,東風(fēng)實(shí)業(yè)人將如何審時(shí)度勢,沉著應(yīng)對?他們演繹著一場怎樣的攻堅(jiān)戰(zhàn)、突破戰(zhàn)?他們將如何應(yīng)對即將拉開帷幕的大集體改制?下半年又將在東風(fēng)公司2012年年中工作會(huì)精神的指引下,進(jìn)行怎樣的奮戰(zhàn)?日前,本報(bào)記者就這些問題專訪了東風(fēng)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅。
  記者:面對國家經(jīng)濟(jì)下行趨勢,在國家對汽車行業(yè)的扶持政策逐步退出,環(huán)保、安全(含治超)、節(jié)能等法律法規(guī)越來越嚴(yán)格,企業(yè)成本上行的環(huán)境下,汽車行業(yè)呈現(xiàn)微增長,東風(fēng)實(shí)業(yè)公司是如何搏擊市場風(fēng)雨、挑戰(zhàn)行業(yè)低迷困境的? 
  羅元紅:東風(fēng)實(shí)業(yè)公司今年1-6月銷售收入累計(jì)完成35.79億元,實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的59%,同比增長2%;利潤完成年度目標(biāo)的56%;整車銷量13130輛,完成年度目標(biāo)的61%,同比增長1%,其中客車增長了30%,并且我們的專用車也增長了30%以上。
  取得這一成績得益于六個(gè)方面的調(diào)整、創(chuàng)新:深度實(shí)施低成本運(yùn)營,啟動(dòng)全面收益管理,穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)量;以客戶需求為導(dǎo)向,全方位、多領(lǐng)域開拓市場,穩(wěn)步提高市場應(yīng)變能力;突出客戶價(jià)值和盈利能力,進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;抓住管理的薄弱環(huán)節(jié),深化現(xiàn)場改善管理創(chuàng)新,穩(wěn)步提升精益管理水平;深入推進(jìn)變革調(diào)整,穩(wěn)妥實(shí)施局部改革,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品集中度和發(fā)展資源;大力開展黨建思想政治工作,著力提升黨建科學(xué)化水平,保持公司和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
  記者:伴隨著東風(fēng)公司的快速發(fā)展,東風(fēng)實(shí)業(yè)公司如今邁入發(fā)展新境界,在強(qiáng)勢實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈后,銷售收入和利潤指標(biāo)不斷創(chuàng)新,競爭實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。你認(rèn)為即將展開的實(shí)業(yè)公司大集體改制,會(huì)給實(shí)業(yè)公司帶來什么樣的影響?
  羅元紅:回顧歷史,我們都知道,實(shí)業(yè)公司最初是東風(fēng)公司廠辦大集體企業(yè),主要是依附東風(fēng)公司主體企業(yè)的配套廠、附屬廠,在特定歷史時(shí)期肩負(fù)著安置主體企業(yè)職工家屬就業(yè)、職工后勤服務(wù)、占地招工人員安排等重任,是東風(fēng)公司的大后方,對東風(fēng)公司的發(fā)展起著穩(wěn)定保障作用。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展,東風(fēng)公司體制機(jī)制改革,實(shí)業(yè)公司搶抓機(jī)遇、銳意改革,體制和機(jī)制不斷調(diào)整、創(chuàng)新,現(xiàn)如今已成長為一個(gè)擁有五家整車制造企業(yè)、四十家零部件企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋商用車、乘用車零部件、汽車服務(wù)等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,擁有完整母子公司架構(gòu)的控股型企業(yè)集團(tuán)。實(shí)業(yè)公司先后與美國李爾(Lear)、美國康明斯(CES)、德國采埃孚(ZF)、韓國三立(SL)、日本井關(guān)農(nóng)機(jī)等進(jìn)行了合資合作,建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并通過合理市場定位,逐步成長為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型商用車細(xì)分市場的主力軍。
  當(dāng)前的大集體改制,實(shí)際上是對實(shí)業(yè)公司的一次調(diào)整優(yōu)化,是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使我們的產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步地明晰,使我們的市場定位進(jìn)一步地清晰,使我們的業(yè)務(wù)進(jìn)一步地優(yōu)化,使我們職工隊(duì)伍的身份更加明確等等,這些對實(shí)業(yè)公司來說是一個(gè)重要的機(jī)遇,勢必加快推動(dòng)實(shí)業(yè)公司“新351行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)。
  記者:在東風(fēng)公司2012年年中工作會(huì)上,公司董事長、黨委書記徐平,公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽分別作了重要講話,這對實(shí)業(yè)公司下半年的工作有哪些指導(dǎo)意義?
  羅元紅:在東風(fēng)公司總部參加年中工作會(huì)后,我們召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì),專題學(xué)習(xí)了東風(fēng)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)在公司年中工作會(huì)上的講話精神。兩位領(lǐng)導(dǎo)都指出要開源節(jié)流、降本增效,加強(qiáng)“過緊日子”的意識(shí),這也是實(shí)業(yè)公司下半年的一個(gè)努力方向。朱總在報(bào)告里提到,實(shí)業(yè)公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,找準(zhǔn)定位,統(tǒng)一思想,尋求突破,這對實(shí)業(yè)公司的發(fā)展指導(dǎo)意義重大。
  下半年,在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前,東風(fēng)實(shí)業(yè)公司將把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要手段,把改革提速作為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,不斷降本增效,促進(jìn)管理提升,促進(jìn)整車和零部件的進(jìn)一步協(xié)同發(fā)展,堅(jiān)持不懈地把穩(wěn)健經(jīng)營作為實(shí)業(yè)公司上下的共同追求;堅(jiān)持不懈地把降本增效作為實(shí)業(yè)公司全體員工的共同追求,就是要全過程、全員、全價(jià)值鏈地來降低成本;堅(jiān)持不懈地把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)主要手段,隨著形勢的變化加大調(diào)整的力度;堅(jiān)持不懈地把管理提升作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)重要的基石,導(dǎo)入新的一些管理工具;堅(jiān)持不懈地把加快改革作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;堅(jiān)持不懈地把加強(qiáng)黨建作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的政治保障,提高黨組織的政治引領(lǐng)力;堅(jiān)持不懈地把和諧企業(yè)建設(shè)作為實(shí)業(yè)公司全體高管的一個(gè)共同的職責(zé),保持大局的穩(wěn)定。
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