“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃已發(fā)布一段時(shí)間，商用車公司、乘用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司都已開展了形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)在，“東風(fēng)有限”的廣大干部員工究竟如何理解這個(gè)事業(yè)計(jì)劃？他們在實(shí)際操作中打算如何推進(jìn)事業(yè)計(jì)劃？記者就這些問題采訪了“東風(fēng)有限”部分干部員工。
“2的3次方”計(jì)劃，提法簡單，寓意深刻
鍛造廠文字秘書曾捍華說，這個(gè)事業(yè)計(jì)劃理念更清晰，把復(fù)雜的問題簡單化，讓人們一看就能記住。在很短時(shí)間里就給幾萬員工留下了深刻印象，這對事業(yè)計(jì)劃的進(jìn)一步推進(jìn)將起到很好的效果。
客底公司辦公室管理人員陳世剛認(rèn)為，“2的3次方”計(jì)劃本身只是一個(gè)符號，它背后有更深層次的含義。它和日產(chǎn)的“180”計(jì)劃一樣，把企業(yè)未來幾年的發(fā)展目標(biāo)濃縮成很簡單的幾個(gè)數(shù)字，很精煉，也很明確。一個(gè)大型合資企業(yè)的管理方略用幾個(gè)小小的符號代替，這是對中國企業(yè)管理的一個(gè)創(chuàng)新。
“2的3次方”計(jì)劃，有量化指標(biāo)，也有定性目標(biāo)
某子公司采購部部長認(rèn)為，以前東風(fēng)公司也有計(jì)劃，主要是定性，操作性不強(qiáng)?！?的3次方”計(jì)劃的編制花費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力，用了幾個(gè)月時(shí)間，內(nèi)容更具體，更量化，依據(jù)更充分。銷量、銷售收入翻一番是依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)背景制定的，利潤率達(dá)到10%體現(xiàn)了日產(chǎn)公司的管理思路。他們的重點(diǎn)將放在降成本上，利潤要通過降低采購、制造成本來實(shí)現(xiàn)。
鍛造廠前梁車間主任兼黨支部書記劉鋼達(dá)說，從近一段時(shí)間的深入了解來看，“2的3次方”計(jì)劃雖然目標(biāo)高，難度大，但計(jì)劃性強(qiáng)，切實(shí)可行。他相信，只要把“2的3次方”計(jì)劃作為工作中奮力拼搏的總目標(biāo)，腳踏實(shí)地地努力工作，一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
談到“2的3次方”計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)文化融合的目標(biāo)，商用車銷售總部售后服務(wù)部客戶服務(wù)中心主任劉全威說，售后服務(wù)部副部長是一名叫秋（草字頭下面一個(gè)秋）原孝夫的日產(chǎn)派駐員，秋原帶來了一些先進(jìn)的管理理念，對提升東風(fēng)產(chǎn)品的品質(zhì)很有幫助。這讓他感到在日常交流中文化融合正悄然發(fā)生著，它是一個(gè)定性的東西，雖然沒有任何量化指標(biāo)，但是方向很明確。
“2的3次方”計(jì)劃，是承諾，更是挑戰(zhàn)
客底公司黨委書記彭全春分析認(rèn)為，“2的3次方”計(jì)劃既是一種承諾，也是要讓用戶、員工監(jiān)督，中村克己在人民大會(huì)堂向全社會(huì)、向全世界公布，就是要向“東風(fēng)有限”廣大干部員工傳遞一種壓力和責(zé)任，體現(xiàn)了實(shí)干精神。
一名長期從事銷售工作的營銷人員指出，中國這么大的市場，汽車行業(yè)目前還是高利潤行業(yè)，我們潛力還很大，按日產(chǎn)的做法，是可以實(shí)現(xiàn)利潤率達(dá)到兩位數(shù)這個(gè)目標(biāo)的。他對銷售收入翻兩番很有信心，雖然商用車市場競爭對手多，市場容量有限，乘用車市場有很大潛力，可以彌補(bǔ)商用車市場的不足。
鍛造廠前梁車間主任劉鋼達(dá)說，現(xiàn)在廠里各部門正在制定切實(shí)可行的措施，前梁車間的萬噸線已被廠里定為示范線，他將帶領(lǐng)工人積極推進(jìn)各項(xiàng)改善工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，用扎實(shí)工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。
前梁車間工人周立東表示，“2的3次方”計(jì)劃給了員工壓力，又展示了樂觀的前景，給了員工動(dòng)力，是一個(gè)能調(diào)動(dòng)員工積極性的計(jì)劃。作為一名基層工人，他將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)推進(jìn)“2的3次方”計(jì)劃的需要。
商用車銷售總部工會(huì)主席張杰表示，雖然工會(huì)系統(tǒng)沒有進(jìn)入事業(yè)計(jì)劃，但他們也將把中期事業(yè)計(jì)劃作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，據(jù)此制定自己的工作計(jì)劃，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本崗?fù)苿?dòng)事業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
